Continúa crecimiento del turismo cubano

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Cuba cuenta con unos 300 hoteles para el turismo internacional.

Por Jorge Luis Baños 

Cuba recibió este año dos millones de turistas 20 días antes que en igual período de 2011, lo que según autoridades del sector sitúa al país entre los mejores destinos vacacionales del Caribe y reafirma su posicionamiento en el escenario turístico internacional.

Entre enero y julio de actual año, el arribo de visitantes al país aumentó 5,4 por ciento, según dio a conocer la Oficina Nacional de Estadísticas e Información (ONEI) en su sitio web.

Esta fue la novena ocasión consecutiva en que la isla reporta un aumento del número de visitantes foráneos en los primeros ocho meses del año. El primer millón de turistas de 2012 se reportó el pasado 5 de abril, con cinco días de antelación a lo planificado. La llegada de los dos millones fue anunciada el 26 de agosto pasado.

Las cifras adelantadas publicada por ONEI indican que en los primeros siete meses del año viajaron a la Isla un millón 842 mil 202 personas, contra un millón 747 mil 109 en similar etapa del año anterior.

El pasado año Cuba recibió dos millones 716 mil 317 visitantes, cifra sin precedentes que permitió ingresos al erario público de mil 738 millones 091 mil pesos convertibles (CUC), por concepto de alojamiento, transporte, gastronomía, comercio minorista, recreación y otros.

El Ministerio del Turismo de Cuba proyecta finalizar 2012 con el arribo de dos millones 900 mil visitantes foráneos.

Por países, Argentina se convirtió entre enero y julio en el tercer mercado de turistas hacia Cuba, con 69 mil 712 visitantes al crecer 41,9 por ciento, el más alto por ciento de crecimiento entre las naciones emisoras. En similar etapa anterior, habían escogido a la isla como destino de vacaciones 49 mil 118 argentinos.

Pese a tener el crecimiento más alto, el turismo argentino hacia la isla representa apenas 3,8 por ciento en el total de visitantes. No obstante logró ubicarse por encima de emisores tradicionales como Francia (3,7 %) e Italia (3,5 %).

Como principales países emisores se mantienen Canadá, con 755 mil 387 turistas y un crecimiento de seis por ciento, mientras Inglaterra, en segundo lugar, reportó 89.612 visitantes, para una contracción respecto a similar período anterior. Canadá representa 41 por ciento del total de turistas e Inglaterra, 4,9 por ciento.

Otros mercados que registraron incrementos en la etapa fueron China (32,8 por ciento); Perú (30,1%); Rusia (20,7); Venezuela (19,2); Suiza (13,6); Alemania (12).Francia (11,6).

Sin embargo, China, con el segundo mayor crecimiento porcentual de la etapa tiene todavía poco peso en el turismo cubano, pues en 2011 envió a la mayor de las Antillas siete mil 384 turistas y en 2012 alcanzó apenas nueve mil 809. Similar situación se presenta con Perú que aumentó de ocho mil 931 en el paso año a 11 mil 620 turistas entre enero y julio de 2012.

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El sector del turismo se ha beneficiado con la eliminación de prohibiciones y trabas que acompañan el actual proceso de actualización del modelo económico cubano, entre ellas la autorización de la venta directa de los productores agrícolas a las instalaciones turísticas.

De acuerdo con Jorge Méndez, especialista de gastronomía del Ministerio del Turismo, los beneficios han sido “ante todo el incremento en la variedad y calidad, por las dado que las formas de cultivar que tienen nuestros campesinos permite responder a una de las tendencias internacionales de la gastronomía: la comida sana”, sin agroquímicos.

“Esto lo agradecen quienes conocer del buen comer porque lo catan: diferencian un tomate, una remolacha u otra serie de alimentos del agro cultivado por pequeños agricultores, pues no tienen adulteración alguna en su sabor”, declaró.

Por otra parte, esta medida adoptada a inicio de 2011, ha facilitado las operaciones de compra y la mejoría de los indicadores económicos. “La comercialización directa ha incidido considerablemente pues disminuyen los costos de transportación. Ahora, como hay un interés mutuo, se agiliza esa operación, incluidos facturación y cobro”, dijo.

La nación caribeña dispone de unas 60.000 habitaciones en unos 300 hoteles localizados a lo largo del archipiélago, y tiene varias regiones de desarrollo entre ellas La Habana, Varadero, Jardines del Rey - cayería situada al norte del centro del país-, y la oriental provincia de Holguín.

Entre las proyecciones del sector se encuentra la recuperación de su planta hotelera y a mediano y largo plazo, la construcción de nuevos campos de golf e instalaciones de alto estándar.

Cubanas suben al escenario de la autogestión económica

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Por Jorge Luis Baños

 

La actualización del modelo económico impacta de manera diferente a hombres y mujeres.

 Beatriz Lemes tardó en decidirse y finalmente aceptó "con mucho temor" hacerse cargo de la jefatura de una empresa que camina hacia la autonomía financiera, sistema que se extiende en Cuba y que, entre otras cosas, pone a prueba las capacidades femeninas.

"El autofinanciamiento puede funcionar, pero hay que cambiar la mentalidad de la gente. Tienen que sentir como propio su trabajo", explicó Lemes, subdirectora económica de la Estación Territorial de Ingeniería Agrícola de las provincias de Mayabeque y Artemisa, ambas colindantes con La Habana.

Ahora, con "más responsabilidades, exigencias y tensiones", esta contadora con 30 años de experiencia laboral prevé nuevos retos para su colectivo cuando a comienzos de 2013 su empresa deje de ser presupuestada por el Estado. "Mis trabajadoras están preparadas, pero a nosotras nos resulta más difícil por el peso del hogar", dijo a IPS.

Las reformas en la economía impactan de manera diferenciada a mujeres y hombres. "Aunque las medidas adoptadas no son discriminatorias por razón de género, no constituyen, necesariamente, oportunidades para las mujeres", sostienen las investigadoras Dayma Echevarría y Teresa Lara.

Desde hace más de 50 años, las personas en Cuba participan de una economía estatalizada en su mayoría, que el gobierno de Raúl Castro transforma desde 2007. Por ello, se redefinen entre otras las políticas de asistencia social y el rol del Estado, que otrora garantizó pleno empleo y salarios básicos a tenor del rendimiento productivo.

La Oficina Nacional de Estadísticas en Información (ONEI) registró 2.514 centros financiados por el presupuesto estatal en 2010, dentro de las 11.857 entidades económicas del país. La cifra descendió al año siguiente, cuando solo 2.455 de las 10.963 unidades recibían fondos públicos. También se experimenta en varias empresas estatales para dotarlas de mayor autonomía.

Divorciada y con dos hijas ya adultas, Lemes añadió que otra condicionante para aceptar el puesto de subdirectora fue no tener "nadie a su cargo". "En ocasiones tengo que quedarme fuera del horario laboral y debo exigirle más al colectivo de trabajo. Ahora yo soy responsable si tenemos pérdidas", explicó esta mujer de 49 años.

Trabajar horas extras y disponer de tiempo ilimitado son comportamientos "costosos para las mujeres, en quienes continúan recayendo los roles de cuidadoras y administradoras del hogar y la familia", alertaron Echevarría y Lara, en un artículo entregado a IPS sobre el impacto de las reformas en la población femenina.

Sin embargo, las cubanas con un trabajo remunerado ostentan un nivel de instrucción superior al de los hombres, destacaron. Así, al finalizar marzo de 2011, representaban 63 por ciento de los ocupados como técnicos y profesionales. Su elevada formación puede facilitarles el camino hacia una mayor independencia económica.

Aunque imaginó pasar largas jornadas sentada en un laboratorio, la bioquímica Lissy Rosabal, de 26 años, se pone altas botas de goma varios días a la semana para ir al campo. "Mi trabajo implica estar allí para evaluar y controlar experimentos bajo el fuerte clima de Cuba. Sin embargo, tengo mis gratificaciones", explicó a IPS.

"Las y los campesinos aprenden de mí y obtienen más rendimiento productivo. A la par, yo aprendo de ellos y logro resultados científicos", amplió esta investigadora del estatal Instituto Nacional de Ciencias Agrícolas, en Mayabeque.

Para Rosabal, su profesión tiene futuro porque la agricultura es un sector clave en la reforma económica. Una parte de sus ingresos depende de su propio esfuerzo para idear un proyecto de investigación y obtener financiamiento, comentó.

"He tenido que aprender algo de gestión económica. Hacemos desde la concepción científica de un proyecto hasta la elaboración de las facturas para comprar los insumos solicitados", detalló.

Especialistas del Instituto, que es presupuestado, aplican propuestas de investigación a convocatorias de fondos y becas nacionales e internacionales, que les reportan algo más a su salario. "No he sentido el riesgo del desempleo. Sin embargo, este año ha sido difícil lograr proyectos porque redujeron las convocatorias", indicó.

Por otra parte, las autoridades traspasan nuevos espacios al sector privado. En 2009, arrendaron las barberías y peluquerías a los trabajadores interesados. La lista de actividades permitidas creció a 178 en 2010, y ya cuentapropistas podrán alquilar pequeños establecimientos de servicios gastronómicos.

Para fin de este año se pretende sumar 240.000 nuevos trabajadores privados en la isla, un rubro de amplia autonomía económica donde los rostros femeninos siguen siendo minoría. Las mujeres representaban solo 12,5 por ciento del universo de 229.205 personas cuentapropistas que había hasta septiembre de 2011, según las últimas cifras segregadas por sexo.

Echevarría y Lara indicaron que "existe un acceso diferenciado a los activos productivos, como tierras, viviendas, y de capital", en detrimento de las cubanas. Las expertas agregaron que, "al considerar el nivel de instrucción medio y alto alcanzado por las mujeres, puede ser que estas actividades sean poco atractivas para ellas".

Los oficios permitidos en el emprendimiento privado comprenden actividades básicas y tradicionales como la elaboración y venta de alimentos, manufacturas, transporte de carga y pasajeros, servicios de reparación y mantenimiento de equipos, entre otras, donde priman actividades calificadas por especialistas de "tradicionales masculinas".

Después de más de una década creando carteras, la talabartera Hilda Zulueta aprovechó la ampliación del pequeño negocio y engrosó la lista de 371.200 personas con iniciativas propias hasta febrero de este año. Su marca Zulu, de bolsos de piel hechos a mano, se expandirá cuando materialice su idea de una boutique-taller.

Con la crisis económica nacida a comienzos de los años 90 y que aún sufre Cuba, esta maestra de matemáticas comenzó a recoger junto a su familia recortes de piel que desechaban la fábrica de calzado de su barrio de Alamar, en La Habana.

Comenzó en 1992 "con lo que tenía en casa y mucha imaginación", contó a IPS. Poco a poco se hizo de experiencia, "todos los implementos necesarios" y conoció a "un curtidor que hace su trabajo de maravillas".

"No necesité de un capital inicial, algo que en la actualidad resulta imprescindible, ni abandoné mi labor de docente", valoró Zulueta, hoy jubilada y con 61 años, quien ve el relevo de su negocio en sus hijas y nietas.

Microsoft redobla su defensa contra Google

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Por SHIRA OVIDE

En público, Microsoft Corp. le ha restado importancia a Google Apps, el conjunto de aplicaciones de Google basado en la web, como rival de su paquete Office. Pero en privado, Microsoft intensifica sus esfuerzos para hacer frente a la invasión de Google Inc. en su reino del software corporativo.

En los últimos meses, Microsoft ha reducido los precios, aumentado las comisiones a los distribuidores y cambiado la forma de presentación de Office 365, una versión de productos basada en la web que incluye Microsoft Word, Outlook y PowerPoint. El lunes, presentó la nueva versión del paquete, su mayor generador de ganancias.

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Bloomberg News

Steve Ballmer, presidente ejecutivo de Microsoft Corp., presenta Office 365.

Microsoft también se concentra en empresas que han considerado cambiarse a Google Apps, que incluye versiones de Gmail y procesador de texto, hoja de cálculo y presentaciones de Google Docs.

Para contrarrestar el avance de Google, Microsoft cuenta con un equipo bautizado como "Google Compete" (algo así como "Google Compite"), cuya misión es prevenir que los usuarios de Office se cambien a Google Apps.

La empresa de marketing Dominion Enterprises, en Virginia, fue objeto de la ofensiva anti-Google.

Antes y después de que instalara Google Apps para sus 4.000 empleados a mediados del año pasado, Microsoft invitó al director de información de Dominion, Joe Fuller, a sus oficinas centrales en el estado de Washington, en un esfuerzo por cortejarlo.

Por dos días en junio, Fuller y sus colegas tuvieron acceso a los mapas de ruta de los productos de Microsoft, hicieron un tour del laboratorio de investigación de la empresa y le echaron un vistazo a nuevas tecnologías.

Fuller cuenta que se quedó impresionado, pero que Office 365 no era "tan cool" como Google Apps y era 50% más caro.

Dominion canceló su contrato anual de US$2 millones con Microsoft. Ahora paga US$200.000 al año por Google Apps, aunque no ha sustituido todos los servicios que obtiene de Microsoft.

"Google Apps nos está dando un buen servicio", asegura Fuller.

El caso de Dominion pone de relieve por qué Microsoft está incrementando su ofensiva contra Google Apps, una estrategia que, según fuentes cercanas a la empresa, es la más importante emprendida hasta el momento para proteger a Office.

"Tomamos seriamente toda la competencia", dijo un portavoz de Microsoft, quien añadió que las medidas de la empresa no han sido una reacción contra Google Apps.

"La gente al fin tiene una verdadera opción en cuanto a tecnología empresarial se refiere", expresó a través de un comunicado Amit Singh, subdirector de Google Enterprise.

Hasta el momento, hay pocos indicios de que Microsoft Office se vea seriamente perjudicado por Google Apps.

Office aún domina más de 90% del mercado, según la firma de investigación Gartner Inc., y se mantiene financieramente fuerte. Para los nueve meses terminados el 31 de marzo, la división generó ganancias operativas de US$11.600 millones, o más de la mitad de toda esa utilidad para ese período.

Sin embargo, Microsoft parece estar cediendo terreno a Google en algunos aspectos.

Según Gartner, Google está ganando entre un tercio y la mitad de los nuevos usuarios corporativos que pagan por software basado en la web. En 2009, Gartner predijo que para hoy Microsoft estaría vendiendo más que Google Apps, a una relación de al menos 4 a 1.

Eso podría perjudicar a Microsoft a medida que más empresas se preparan para la era de la computación en nube, una tecnología respaldada por Google en la que el software se accede de manera fácil en línea y se vende como un producto de suscripción, en lugar de instalarse en las computadoras de las empresas.

"De repente, todo esto parece muy serio", dice Tom Austin, analista de Gartner. "[Microsoft] debería estar enterrando a Google, pero no es así", añade.

Microsoft promete una "contundente respuesta" a Google en el año fiscal que empezó el 1 de julio

Acerca de la Noticia de Reuters que informa que Cuba disminuyo la produccion de alimentos 2011 vs 2007

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Por Humberto Herrera Carles

Produccion  de Alimentos
	Años						UM: UF
	2006	2007	2008	2009	2010	2011	%
	a	b	c	d	e	f	f/b
Viandas	2,202,000.0	2,369,500.0	2,150,700.0	2,236,000.3	2,250,000.0	2,280,000.0	96.2
Hortalizas	2,672,100.0	2,603,000.0	2,439,300.0	2,548,800.0	2,141,035.0	2,200,000.0	84.5
Cereales	739,600.0	808,400.0	761,700.0	868,400.0	778,863.0	920,400.0	113.9
Leguminosas	70,600.0	97,200.0	97,200.0	110,800.0	80,439.0	133,000.0	136.8
Tabaco	29,700.0	25,600.0	21,500.0	25,200.1	20,500.0	19,900.0	77.7
Otras frutas	746,500.0	783,800.0	738,500.0	748,000.0	762,045.0	817,000.0	104.2
Cacao	2,120.0	1,379.0	1,100.0	1,387.0	1,709.0	1,510.0	109.5
Produccion de Leche	415.2	485.1	545.5	600.3	629.5	599.5	123.6
Produccion de Azucar	1,110,000.0	1,190,000.0	1,570,000.0	1,490,000.0	1,150,000.0	1,580,000.0	132.8
Sacrificio Ganado Vacuno	360.7	335.7	377.3	396.2	379.1	394.7	117.6
Sacrificio Ganado Porcino	1,858.0	3,144.2	3,435.3	3,346.3	3,266.6	3,256.1	103.6
Producción de huevos	2,341.3	2,351.7	2,328.0	2,426.8	2,430.0	2,620.0	111.4
Producción de carne de ave	40.0	43.0	42.4	42.6	43.1	45.4	105.6
Producción de leche Ovino Caprino	1,534.4	1,880.0	2,007.3	2,387.5	3,038.1	3,406.9	181.2
Sacrificio Ganado Ovino Caprino	861.5	832.1	877.1	856.5	887.9	972.5	116.9
Miel total	6.9	6.2	5.1	5.2	4.7	6.7	108.1
Productos Pesca	54,795.6	61,199.5	60,940.8	64,890.2	55,416.1	48,619.3	79.4
Datos de la ONE   Elaborado por el Autor.					% Promedio Total		111.9

Nota HHC: Como se observa la informacion dada por Reuters(http://lta.reuters.com/article/domesticNews/idLTASIE87U07P20120831?pageNumber=2&virtualBrandChannel=0 )   solo se refiere parcialmente, a la llamada por la ONE como produccion no cañera (los sietes primeros rubros desde las viandas al cacao), no a TODA la produccion de alimentos pero justamente eso es lo que no dice y de forma tendenciosa o no, da la impresion que en el 2011 se produjo menos alimentos que en el 2007, algo que no se ajusta a la realidad.

Cinco lecciones empresariales de un magnate bananero

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Por RICH COHEN

Samuel Zemurray, conocido en Estados Unidos como el Hombre Banano, hizo su primera fortuna con bananas maduras, es decir, aquellas que los grandes comerciantes de la fruta consideraban que no llegarían en buen estado a los puntos de venta y que eran simplemente abandonadas.

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Cuando Zemurray, un joven inmigrante ruso, notó la primera triste pila de bananas maduras, alrededor de 1895, en el puerto de Mobile, Alabama, advirtió que había una oportunidad. Para 1903, era un pequeño magnate, con US$100.000 en el banco.
A partir de ahí, Sam entró de lleno en la industria bananera. En 1909, se dirigió a Honduras, donde compró y limpió grandes franjas de selva virgen y, más tarde, con la ayuda de un ejército de mercenarios contratados en Nueva Orleans, derrocó al gobierno y lo reemplazó con uno de su mayor agrado. Levantó una empresa bananera de élite y finalmente asumió el control de United Fruit, en 1932. Para cuando murió, en 1961, en la más grandiosa casa de Nueva Orleans, había sido transportista, vaquero, agricultor, comerciante, revolucionario, filántropo y presidente ejecutivo.
De las aventuras de Sam surgen lecciones básicas, reglas que le permitieron ver la mina de oro que había en aquella primera pila de bananas en descomposición.
1. Veálo por usted mismo. Cuando Sam decidió convertirse en productor bananero, se trasladó a la selva en Honduras. Plantó los tallos, caminó los campos y cargó los barcos con bananas. Creía que esa era su principal ventaja frente a los ejecutivos de United Fruit (U.F.), el gigante que lideraba el mercado y contra el que luchó por más de una década. U.F. era más grande, pero era operada desde una oficina en Boston. Zemurray, en cambio, estaba en el campo; entendía a sus trabajadores, cómo se sentían, lo que temían y lo que creían.
2. No trate de ser más inteligente que el problema. A fines de la década de 1920, U.F. y la compañía de Sam buscaban adquirir un mismo terreno fértil en la frontera entre Honduras y Guatemala. Sin embargo, la tierra parecía tener dos dueños legítimos, uno en Honduras y otro en Guatemala. Mientras U.F. contrataba abogados y encargaba estudios con el fin de determinar quién era el verdadero dueño, Zemurray simplemente la compró dos veces, una vez a cada propietario. Un simple problema merece una simple solución.
3. No confíe en los expertos. En los años 30, golpeada por la Gran Depresión, U.F. acudió a expertos para diseñar un plan de acción. Zemurray, quien para entonces era el mayor accionista de U.F., se dirigió en cambio a los capitanes, quienes le contaron que les habían pedido que redujeran la velocidad en sus viajes para ahorrar combustible. Cuando Zemurray asumió el control de la empresa les ordenó que en lugar de reducir la velocidad de sus botes, hicieran menos viajes. En seis meses, las acciones de U.F., que habían bajado de US$100 a US$10, despegaron a US$50.
4. El dinero siempre puede volver, pero la reputación se pierde para siempre. A principios de su carrera, Zemurray se asoció con U.F. Recibió dinero y ayuda para distribuir su producto; él, a su vez, le ofreció a la empresa el uso de sus barcos. Un año, cuando los trabajadores iniciaron una huelga en Nicaragua y bloquearon los ríos del país, U.F. rompió el bloqueo con las embarcaciones de Zemurray, pintadas con el logotipo de su empresa. Eso lo volvió un hombre odiado en Nicaragua y se convenció de que debía disolver su sociedad, sin importar lo mucho que había ganado de U.F. Una persona que no controla su nombre e imagen no tiene nada.
5. En caso de duda, ¡haga algo! Cuando Zemurray compró U.F., en 1932, la empresa estaba al borde del abismo. El precio de su acción estaba casi en cero y perdía a sus mejores empleados. Zemurray viajó a América Central y del Sur, reuniéndose con trabajadores para conocer sus ideas. Los muchachos tienen que saber que hay una persona a cargo. Si piensan que uno sabe lo que está haciendo, entonces te seguirán a cualquier parte, explicó.
—Cohen es autor de 'The Fish That Ate the Whale: The Life and Times of America´s Banana King', que acaba de ser publicado en EE.UU.