"De pensamiento es la guerra mayor que se nos hace: ganémosla a pensamiento" José Martí

miércoles, 11 de septiembre de 2013

Una universidad conectada a la economía

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Juventud Rebelde 
digital@juventudrebelde.cu
El actual año el plan de plazas universitarias se confeccionó en estricta correspondencia con las necesidades de la economía cubana, informó René Sánchez Díaz, director de Ingreso y Ubicación Laboral del Ministerio de Educación Superior (MES), durante la Mesa Redonda Informativa de este martes en la que también participó el titular de ese organismo Rodolfo Alarcón.
Sánchez señaló que gracias a tal previsión y a otras medidas organizativas adoptadas, al egresar del nivel superior cada joven tiene asegurada su plaza laboral, reseñó la AIN.
En relación con el ingreso a la educación universitaria, a partir de 2010 se estableció la obligatoriedad de efectuar tres exámenes de obligatoria aprobación por los aspirantes, dijo.
El MES ha trabajado por flexibilizar el sistema de ingreso a las aulas universitarias y las pruebas de aptitud fueron eliminadas en 30 de las 37 carreras que las exigían, aunque en especialidades de los Institutos Superiores de Relaciones Internacionales y de las Artes, y en Periodismo, se mantuvieron tales exámenes, refirió.
Alarcón aseguró por su parte en el programa radiotelevisado que la universidad se encuentra en condiciones de asumir los retos y necesidades del país en cuanto a la formación de profesionales, a la vez que abogó por su perfeccionamiento.
El Ministro y otros directivos hablaron de las estrategias, la calidad y las perspectivas de la formación de los profesionales que precisa el país, la educación de pregrado en las universidades cubanas y la labor de extensión universitaria.
Formar un profesional competente, portador además de sentimientos, valores y principios acordes con la Revolución es el principal reto de la universidad cubana de hoy, dijo Alarcón.
Apostó porque en el actual curso escolar se perfeccione el trabajo metodológico, para preparar mejor a los profesores no solo en la docencia, sino ayudarlos a profundizar en los fenómenos sociales y económicos actuales que vive el país y el mundo.
Informó que suman miles los jóvenes que actualmente cursan estudios de nivel superior en toda Cuba, y de ellos el 52 por ciento lo hacen en la carrera de Ciencias Médicas, el 18 por ciento en las de Tecnología, el 10 por ciento en Ciencias Pedagógicas, el 6,5 en Humanísticas y el cuatro en Ciencias Económicas.
De ellos, el 40 por ciento disfruta de los beneficios de las residencias estudiantiles, donde se les facilita alojamiento, comida y otras necesidades.
Añadió que actualmente totalizan 22 las universidades adscritas al MES, y al sistema se añaden las decenas de sedes universitarias municipales.
En palabras de Alarcón, a 12 000 asciende el número de profesores con que cuenta el sistema educacional superior, de ellos casi la mitad con la categoría de Máster.
Unos seis mil profesores más se incorporarán a la enseñanza universitaria a tiempo parcial, lo cual constituye un aporte considerable al sector, precisó.

El largo camino por recorrer de la agricultura cubana (I)

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La producción de alimentos, cuyo déficit ha debido cubrirse con importaciones durante muchos años, constituye sin dudas uno de los temas más debatidos por la población en Cuba, y resulta al mismo tiempo uno de los problemas de más compleja solución.

Los hechos muestran que a pesar de los esfuerzos realizados por el país, se ha incrementado la dependencia externa en el consumo de alimentos. Es así que en 1950 el 47% de las calorías y el 53% de las proteínas se importaban, mientras que en 2007 estas cifras llegaban al 50 y el 82%, respectivamente.

En tal sentido, se ha afirmado que la potencialidad real de sustituir esas importaciones alcanza aproximadamente el 53% de los 1.500 millones de dólares en alimentos que Cuba adquiere en el exterior todos los años, pero para ello resulta indispensable que la producción agrícola se incremente sustancialmente.

El análisis económico integral de la agricultura cubana es tarea que rebasaría los objetivos de este trabajo (1), pero para la comprensión esencial de los problemas que la afectan al menos deben tomarse en cuenta la dotación de recursos naturales, los factores que permiten modificar de manera favorable sus limitaciones, y el modelo de gestión que se aplique para su desarrollo.

En relación con la dotación de recursos naturales, generalmente es poco conocido que en Cuba solo el 7% de las tierras se consideran muy productivas y el 26 % medianamente productivas; se reconocen como pobres el 45% y muy pobres el 22%, condiciones que se han agravado a partir de prácticas agroecológicas incorrectas. Esta estructura incide significativamente en la necesidad de añadir nutrientes a una porción mayoritaria de la tierra agrícola.

En segundo lugar, Cuba es una isla larga y estrecha con pocos recursos hídricos, sometida por su ubicación tropical a sequías y huracanes, entre los fenómenos que pueden en un instante dar al traste con un esfuerzo de años. Fue así como sucedió en el pasado 2012, cuando el huracán Sandy causó pérdidas por más de 2.000 millones de dólares en la agricultura de las provincias orientales, entre un conjunto de afectaciones que llegaron a casi 7.000 millones.

En tercer lugar, el proceso de producción en el agro es usualmente prolongado y discontinuo en el tiempo, y la fuerza de trabajo opera en espacios abiertos de forma dispersa, lo cual determina que la productividad del trabajo tenga un gran componente subjetivo.

Por último, vale la pena destacar el despoblamiento que se viene operando en las zonas rurales del país, provocando que actualmente solo el 24% de la población cubana viva en el campo, desde el 49% en 1953 y el 40% en 1970, todo lo cual ha incidido en que haya crecido la magnitud de las tierras ociosas por falta de fuerza de trabajo para laborar en ellas.

La existencia de estos factores desfavorables no significa que sus efectos no puedan revertirse o al menos atenuarse, si se dispone de los medios necesarios.

Con ese objetivo, el Estado destinó cuantiosos recursos en los primeros treinta años de Revolución, cuando se invirtieron en la agricultura –tanto para el consumo como para la exportación– 528,4 millones de pesos promedio anual, lo cual permitió contar con 2,1 tractores por cada 100 hectáreas, tener bajo riego el 22% de la tierra cultivada y aplicar 151 kilogramos de fertilizantes por hectárea.

No obstante, si bien la aplicación de nuevas tecnologías y crecientes recursos produjo incrementos en los volúmenes y los rendimientos de producciones como la caña, la papa, el arroz, los huevos y la leche, al tiempo que la productividad por trabajador aumentó 66%, esas mejoras no guardaron la debida relación con el volumen de recursos empleados.

Con posterioridad, en el período especial, la producción bruta del sector agropecuario sufrió un impacto mayor que la economía en su conjunto, al caer 47,4% frente a un descenso del 34,8% en el PIB entre 1989 y 1993.

La recuperación en los últimos años también ha sido lenta, ya que las inversiones promediaron 318,4 millones de pesos anuales, 40% por debajo del promedio hasta 1989, e igualmente descendieron fuertemente los aseguramientos, haciendo que la producción agropecuaria bruta en 2010 resultara todavía un 40% por debajo de la de 1989.

Quedaría entonces por analizar en qué medida la capacidad de gestión de la producción agropecuaria puede contribuir a potenciar las oportunidades para suplir la carencia de recursos, y cuáles son sus potencialidades actuales. (Continuará)

*El doctor José Luis Rodríguez es asesor del Centro de Investigaciones de la Economía Mundial, con sede en La Habana.
(1) En tal sentido se recomiendan al lector los trabajos de especialistas como Anicia García, Armando Nova, Pablo Fernández y Ángel Bu.

Apple amplía su alcance con dos nuevos iPhones

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    Por 
  • IAN SHERR
  •  y 
  • GREG BENSINGER
Apple Inc. AAPL -2.33% presentó el martes dos nuevos iPhones con funciones actualizadas, pero no se alejó mucho de su libreto usual para abordar las preocupaciones sobre la intensificación de la competencia de rivales como Samsung Electronics Co. 005930.SE +0.43%
El iPhone 5S —en dorado, plateado y gris oscuro— incluirá un procesador más rápido y un nuevo escáner de huellas dactilares llamado Touch ID, que permite desbloquear el teléfono o realizar compras en la tienda iTunes de Apple tocando el botón de inicio. Pese a estos avances, conserva la misma forma que el modelo previo. "Este es nuestro teléfono más progresivo hasta ahora", afirmó Phil Schiller, director de marketing global de Apple en un evento en la sede de la compañía en Cupertino, California.
AP
Phil Schiller, director de marketing global de Apple
Por primera vez, Apple introdujo un modelo menos costoso, llamado iPhone 5C, que utiliza gran parte de la tecnología del iPhone 5 y que tiene un exterior de policabornato que vendrá en cinco colores: amarillo, azul, blanco, rosa y verde. Ambos aparatos se venderán a partir del 20 de septiembre en nueve países, entre ellos China y Estados Unidos, donde las versiones de 16 gigabytes costarán US$99 y US$199, respectivamente, con un contrato celular de dos años. Para diciembre, estarían disponibles en unos 100 países. Para América Latina todavía no hay una fecha oficial de lanzamiento. En EE.UU., los clientes podrán hacer el pedido del 5C a partir de este viernes.
La empresa solía descontar el precio de sus modelos previos a US$99, pero esta vez eliminará el iPhone 5 del todo.
La nueva línea, pese a que en gran parte es lo que se esperaba, es una de las renovaciones de productos más importantes de Apple en años. Con todo, expertos indican que no hace mucho por incorporar algunos de los factores que han catapultado a Samsung y una serie de fabricantes de teléfonos que operan con el sistema operativo Android, de Google Inc. GOOG +0.07% y que suelen ser más baratos y vienen en diversos tamaños. Si Apple queda rezagada, se arriesga a perder su estatus como empresa marcadora de tendencias en el mundo y su habilidad para cobrar precios más altos por sus productos.
Conforme el mercado global de smartphones ha crecido, Apple ha perdido participación de mercado, especialmente fuera de EE.UU. y entre los usuarios que adquieren su primer teléfono inteligente. Otrora el mayor fabricante de smartphones del mundo por unidades enviadas, las ventas del iPhone ahora representan 19% del mercado, mientras que Samsung se lleva casi 32%, según la firma de investigación Gartner. Se espera que las ventas de teléfonos inteligentes en todo el mundo alcancen los US$290.000 millones este año, según el analista de mercado independiente Chetan Sharma.
En el mercado de dispositivos más básicos, los competidores han sido capaces de ofrecer teléfonos mucho más baratos. Por ejemplo, Samsung vende smartphones en China, India e Indonesia por menos de US$100 sin un subsidio de la telefónica. El nuevo iPhone 5C costará US$733 sin el subsidio en China y US$549 en EE.UU.
Los nuevos dispositivos tendrán un nuevo sistema operativo, iOS 7. El gigante de Silicon Valley indicó que distribuiría el software como una actualización gratuita a usuarios de versiones anteriores de iPhones y iPads el 18 de septiembre.
Tras el anuncio, las acciones de Apple cayeron en torno a 2% a US$496,09.
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Durante el evento, Schiller bromeó sobre las filtraciones de detalles de los productos que restaron sorpresa a la presentación. "Algunos de ustedes pueden haber visto algunas fotos en la web, y está bien, porque la gente está entusiasmada", dijo.
Brian Marshall, analista de ISI Group, dijo que el iPhone 5C se ve convincente pero cuestionó si Apple será capaz de rebajar el precio lo suficiente para hacerlo atractivo, a la vez que impulsa los márgenes de ganancia de Apple, que han caído en los últimos años a cerca de 37% en el trimestre más reciente terminado en junio.
—Shira Ovide contribuyó a este artículo.

Cuba: hacia la zafra azucarera 2013/2014

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Escrito por  Roberto Salomón/PL


Los trabajadores azucareros cubanos ejecutan tareas de primer orden orientadas a la consecución de la zafra 2013/14, para aumentar la producción de ese endulzante.
Los trabajadores azucareros cubanos ejecutan tareas de primer orden orientadas a la consecución de la zafra 2013/14, para aumentar la producción de ese endulzante, uno de los objetivos de la política agroindustrial de Cuba.


En tales labores se destacan las que tienen que ver con los preparativos de esa actividad económica, que van desde la planificación de la campaña, hasta las reparaciones de la industria y la maquinaria agrícola, inversiones en reposición y montaje de equipos y las atenciones al cultivo que garanticen los volúmenes de caña previstos.
De acuerdo con especialistas del grupo azucarero Azcuba, uno de los objetivos que este se plantea, a la luz de los resultados de la molienda anterior, es lograr la plena explotación de las capacidades fabriles instaladas, para lo cual es indispensable realizar reparaciones de calidad.
Como se conoce, esta industria tiene dos períodos bien definidos: la zafra e inactividad de la producción. Durante este último es que se ejecutan las reparaciones, es decir, las necesarias correcciones a cada uno de los equipos por los desgastes normales.
BALANCE Y PERSPECTIVAS
Según se informó en el balance de Azcuba sobre la campaña azucarera 2012-13, efectuado en la capital, se procesó el 94 por ciento de la caña planificada, lo que supuso un 12 por ciento más respecto a la precedente.
La producción de azúcar crudo se ejecutó sólo al 89 por ciento y se incrementó un ocho por ciento respecto al saldo de la correspondiente a 2011/12. En el trienio el crecimiento fue de un promedio del 12 por ciento anual.
En esa reunión el vicepresidente de los Consejos de Estado y de Ministros José Ramón Machado Ventura enfatizaría en la importancia de cumplir lo programado en la molienda, en el rendimiento industrial y la calidad de la materia prima, aspectos primordiales en la eficiencia agroindustrial.
Esta última dependerá en gran medida de que se haya efectuado un adecuado alistamiento de los medios agrícolas, industriales y de transporte disponibles en cada ingenio.
De los 49 centrales que participaron en la zafra, 17 lo hicieron con atrasos determinados en alto grado por insuficiente calidad de las reparaciones y deficiente organización y otros factores, no pocos de ellos como resultado de problemas subjetivos.
Lo anterior, unido a demoras en la transportación de los suministros y otras dificultades como afectaciones a la eficiencia agroindustrial y las causadas por el huracán Sandy a su paso por varias provincias orientales, provocó que se dejaran de producir cerca de 200 mil toneladas de azúcar.
Sólo tres provincias en el país- Sancti Spiritus, Ciego de Ávila y Artemisa- y 19 centrales lograron vencer sus metas de producción de ese alimento, situación que no se debe repetir en la venidera campaña si se aspira a cumplir la proyección azucarera para venideros años.
Aunque se creció en la producción, no se alcanzó el 20 por ciento planificado, en buena medida por las causas mencionadas que deciden en los indicadores de la eficiencia, el principal de los cuales lo constituye el alto nivel de explotación de las capacidades industriales.
En el país sólo se molió a un promedio del 60 por ciento de las potencialidades fabriles, similar a la zafra precedente y un 11,4 por ciento por debajo de lo estipulado.
Centrales como Ecuador, Jesús Rabí, Ciro Redondo y el coloso Uruguay, alcanzaron notables resultados en ese importante indicador, lo que contrastó con el desempeño de otros como López Peña, Perucho Figueredo y Dos Ríos, con magros índices de utilización de las potencialidades fabriles.
Tomar la experiencia de los mejores ingenios y verificar que todos estén verdaderamente listos para iniciar la campaña, y no que se trate de una declaración formal, devienen elementos esenciales para que no pase en la zafra 2013-14 lo que sucedió en la anterior.
A juicio de Machado Ventura, todo el buen trabajo que puedan hacer las diversas empresas de apoyo a la producción durante la contienda, se pierde si no se muele alto y estable, el objetivo primordial para cumplir el plan.
De cara a la próxima cosecha se trabaja para que todos los ingenios comiencen las operaciones en noviembre y diciembre, según anunció el presidente de Azcuba, Orlando Celso García.
Al margen de las deficiencias mencionadas, no ajenas a la obsolescencia del equipamiento en no pocos centrales y la incorporación de nuevo personal sin la suficiente pericia, el Grupo logró generar más electricidad que la prevista.
De acuerdo con el informe, se produjeron 607 gigawatt (GWH), superior en 74 GWH al cómputo de la campaña precedente.
Lo anterior permitió la entrega al Sistema Electroenergético Nacional (SEN) de 107 GWH, para un sobrecumplimiento del siete por ciento.
También aumentaron significativamente las producciones de derivados de la agroindustria, en particular de alcohol, rones, alimento animal, sorbitol, Fitomás y otras líneas en todas las cuales existe un potencial superior.
El saldo económico de la zafra en general se evaluó de favorable, aunque algunas empresas reportaron pérdidas. La producción de caña en el sector se incrementó en un 15,6 por ciento en el último año y un 46 en los tres más recientes, lo que constituye un requisito primordial para el crecimiento de la producción azucarera a que se aspira.
En cuanto al azúcar refino( se fabrica durante todo el año), se logró un volumen mayor que el planificado para la zafra y existen condiciones para vencer el compromiso de 2013.
El desarrollo de la agroindustria hasta el 2018 prevé el incremento gradual de la producción azucarera, energía y otros derivados de la caña, para lo cual se realizarán nuevos proyectos, algunos de los cuales ya están en ejecución.
Cabe destacar en este sentido, entre otros, una inversión en el ingenio 5 de Septiembre, en la zona central, destinada a elevar la producción de caña y de azúcar de esa entidad hasta alcanzar su capacidad de diseño, y las relacionadas con la construcción de un grupo de instalaciones bioelétricas para multiplicar la generación de esa energía.


martes, 10 de septiembre de 2013

Vivir del arte

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Por J.J. Nieves   OnCuba
Vivir del arte
La apertura económica en Cuba ha vuelto atractiva para algunos artistas la posibilidad de montar un espacio donde puedan trabajar y comercializar su obra al mismo tiempo.
Es la conjugación de un dueto usualmente separado (creador/vendedor) pero que en la cotidianidad nacional, resulta una fuente de ingresos y motivación para exponentes de diversas manifestaciones.
Compartimos algunas historias.
Vladimir
Participante habitual en salones y concursos, Vladimir Rodríguez ha logrado legitimar su discurso visual como uno de los exponentes de vanguardia en el arte “de provincia” (ese a ratos soslayado por su cualidad extra habanera).
“Años atrás vender tu trabajo tú mismo equivalía a casi considerarte un proscrito”, afirma ahora que decidió montar un estudio-taller y comienza a apreciar el resultado de saltarse intermediarios.
“Aquí establezco un vínculo mucho más directo que el que lograr una institución que representa a 500 personas. He conversado con personas desde Australia hasta Europa, de América y de África y el intercambio con ellos es ya por sí mismo un paso importante para la promoción de mi carrera”, apunta.
“Buenos días”-interrumpe una joven que toma de la mano a un niño pequeño y diestro con el uso del teléfono móvil como cámara fotográfica- “¿Podemos pasar a ver la exposición?”, pregunta y obtiene como respuesta una sonrisa displicente del artista, en gesto de asentimiento. “¿Ves?”, dice Vladimir, “aunque no compre nada, esta visita ya es una satisfacción”…
José Carlos y Yahily
Antes de que otros creadores establecidos se atrevieran a intentarlo, dos jovenzuelos saltaron prejuicios y estereotipos para intentar conseguir una forma de vida. José Carlos Beltrán, de 23 años, y Yahily Martínez Molina, de 22, exponen y comercializan en “LAND”, su propia tierra prometida.
“Empezamos en Trinidad con 18 años, apegados a la creación más comercial para el turismo, la llamada “candonga”. Allí, a pesar de estar muy extendido la venta del estereotipo (negras, “almendrones”…), también existían algunos espacios para la defensa de las propuestas de mayor nivel, y con ellos aprendimos”, cuentan.
“Tuvimos que finalizar nuestra experiencia en Trinidad porque no era fácil mantener un alquiler para vivir y un alquiler para vender; así que luego de regresar a Cienfuegos observamos que aquí no había ninguna galería y decidimos montarla.”
Lourdes
Antes incluso que José Carlos, Yahily y Vladimir, otra artista disponía de un espacio personal para crear y vender, aunque promovido como iniciativa cultural del gobierno en la provincia.
Lourdes Trigo, diseñadora de modas y Premio de la UNESCO en 2006 por el rescate de tejidos y bordados, recibió hace dos años un céntrico espacio en la urbe conocida como la Perla del Sur, empleado hasta entonces como salón de juegos para niños.
Probó primero comercializar mediante la cadena estatal Caracol, pero fracasó. “Trabajaba en consignación. Yo ponía la pieza a un precio, se le incorporaba el impuesto del 10 %, por representación del Fondo Cubano de Bienes Culturales (FCBC) y un margen comercial de más del 200 % de la empresa”.
“Un vestido que yo ponía en 20 CUC, se exponía al público en cincuenta y pico; y eso demoraba mucho su salida, a pesar de que se vendía más rápido que sus similares importados”, expone la diseñadora.
Presta a encontrar su nicho de mercado, Lourdes desarrolló una línea de costuras actualizada. “En Trinidad existen artesanas y artesanos que hacen maravillas con las manos, pero están ajenos a la moda. Eso limita el valor de sus obras, a pesar de la rareza de su ejercicio en la modernidad industrial”.
Sin importar lo sui géneris de su propuesta, Lourdes ha comprobado que, en efecto, no es lo mismo diseñar que vender.
Pasen y compren…
“Aquí ofrezco mi obra  sin concesiones formales”, sentencia Vladimir: “Estoy viviendo de vender el mismo trabajo con el que digo lo que pienso”.
De otro lado, José Carlos defiende la propuesta de arte que hacen en LAND, pero no se niega a cierto tipo de demandas comerciales. “De vez en cuando llegan y me piden 10 o 20 Chevrolet y los hago, porque al final es dinero y me hace falta”.
Yahily tercia para reafirmar la condición de arte conceptual que venden en su estudio. “Hay un mercado de extranjeros que tiene gusto refinado, y muchos si vienen y compran una figura de negrita o un Chevrolet lo hacen para adquirir un souvenir, porque cuando van a comprar un trabajo de otro nivel saben lo que compran”.
Antes de abrir sus estudios/galerías/talleres, estos creadores debían vender sus obras a través del intermediario estatal: el FCBC, por ellos llamado simplemente como “el Fondo”.
“La diferencia en las ventas es sustancial”, afirma Vladimir, “por la gestión que podemos hacer y porque siempre es muy interesante para el comprador conocer al artista, complementar con la propia argumentación del creador el sentido de una obra.”
Además, al negociar en vivo pueden ofrecer precios más baratos, cuando lo deseen.
“Generalmente ponemos la obra en el mismo precio que en el Fondo”, dice Rodríguez, “pero aquí pago 10 por ciento de los ingresos al representante, más el siete por ciento a la ONAT (el fisco). Si el cuadro se vendiera en una galería institucional, el Fondo se reserva el 30 por ciento del ingreso, más el siete por ciento de la ONAT. Ese margen del 20 por ciento de diferencia entre vender allí y hacerlo aquí me da más oportunidades.”
Lourdes y los jóvenes de LAND experimentan una situación similar.
“De mis ventas el 20 por ciento es para el Fondo y el 5 por ciento para la ONAT; pero tengo que depositar al representante todo el dinero del ingreso diario. Estamos demandando que esa situación cambie porque es un problema. A la hora de reinvertir me cuesta trabajo, porque a veces aparece la oportunidad de comprar materia prima y no tengo el dinero hasta que llegue el cobro mensual”, señala la diseñadora.
A pesar de este inconveniente, los cuatro entrevistados afirman percibir ganancias con esta modalidad de venta. “Y eso que no estamos en temporada turística alta”, insiste Vladimir, quien espera la pronta llegada de grupos de norteamericanos asiduos a la ciudad desde hace algunos años.
Muchos de los gastos en las galerías-taller se los lleva el acondicionamiento de los locales, casas particulares antiguas que necesitan rehabilitaciones. “Aquí faltan muchas cosas como alfombras en el piso, luces dirigidas y cristales en las ventanas,” explica José Carlos mientras observa las paredes rojas y blancas de su espacio.
“Eran sitios que no estaban concebidos para mostrar arte. Ahora voy tratando de convertirlos en lo que es mi idea de lo que puede ser un centro cultural, en el lugar al cual se venga también a disfrutar las obras y no solo a mercadearlas”, argumenta Vladimir.
La apertura implica también seguir dependiendo de la representación estatal, que obliga a vender pinturas y esculturas en presencia de un funcionario del Fondo; aunque no se trate de creaciones especialmente protegidas por la legislación nacional (como los grabados). Por demás, estar cerca de la sede principal del FCBC no es garantía alguna de prontitud en la presencia del representante.
“Puede venir una persona a las ocho de la noche cuando en el Fondo no hay nadie trabajando y no puedo venderle la obra hasta la mañana siguiente”, revela Rodríguez. “Si le vendo y esta persona tiene un problema en la Aduana por no contar con los documentos establecidos, el Fondo no se responsabiliza por interceder en esa circunstancia.”
“El país tiene que llegar al punto en que los artistas con estos espacios dispongamos de los medios en nuestras manos para ofrecerle al comprador todas las garantías de que el producto que le vendemos puede salir del país sin contratiempos”, desea Vladimir.
La promoción del sitio artístico resulta referencia coincidente entre estos cuatro exponentes de la apertura. “Tenemos que depender solo del azar de que pase el cliente frente a la puerta”, expone Yahily, quien añora un sitio web y otros soportes que les permitan llegar más allá de sus paredes.
Para estos creadores todavía no resultan suficientes las plataformas publicitarias autorizadas, como las páginas amarillas del directorio telefónico o la conexión a internet mediante las costosas y escasas salas de navegación.
La competencia cobra también sus dividendos. Lourdes sintió con fuerza el impacto de las casas de venta de ropa importada desde Ecuador o cualquier otro país, que proliferaron bajo la licencia de “modista o sastre” en la apertura al trabajo por cuenta propia desde 2011.
“Este año ha sido muy difícil la comercialización por esa competencia injusta que sufrimos. Y digo injusta porque esas personas no pagan los impuestos que pago yo y tampoco producen las piezas, sino que las revendían” apunta Trigo.
A pesar de los avatares del mercado y otros, las propuestas artísticas sobreviven y se expanden. Vivir de vender el arte hace tiempo dejó de ser motivo de proscripción para convertirse en una nueva y legítima oportunidad de prosperidad.
Vladimir RdguezVladimir Rodríguez.
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Proyecto Arte Moda Lourdes Trigo

Eficiencia industrial centrará atención de foro azucarero

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Por Lino Luben Pérez
Foto: ICIDCA (AIN La eficiencia industrial y la gestión de la calidad son prioridades de la agenda del XII Congreso Internacional de Diversificación, del Instituto Cubano de Investigaciones de los Derivados de la Caña de Azúcar (ICIDCA), que acontecerá en octubre próximo en esta capital.
En el evento, con sede en el Hotel Nacional de Cuba, serán presentadas 150 conferencias técnicas, no solo sobre el universo de los derivados, sino también acerca de la producción azucarera, comentó a la prensa el doctor Luis Gálvez Taupier, director general del ICIDCA.
La relación de temas por debatir incluye gestión de la calidad, energía renovable en la industria, biocombustibles, agricultura cañera, alimento animal, medio ambiente, aguas y residuales, precisó.
Figuran, además, asuntos relacionados con bioproductos y agroquímicos, alcohol y bebidas, y nuevos materiales de fuentes renovables de esa institución, con medio siglo de experiencia en el sector.
Al encuentro -del 14 al 18 de octubre- asistirán unos 300 delegados de 15 países, incluidos de Alemania, Brasil, Dinamarca, México, República Dominicana, Reino Unido, Surinam y Uruguay, indicó Gálvez Taupier.
Asimismo, es esperada la presencia de un representante de alto nivel de la Organización Internacional del Azúcar.
Los 81 Estados miembros de esa entidad representan el 82 por ciento de la producción mundial del dulce, el 64 del consumo, el 89 de las exportaciones y el 34 de las importaciones.

Elizabeth Holmes: ¿La Steve Jobs de la medicina moderna?

 Por Joseph Rago
Palo Alto, California
"La realidad dentro de nuestro sistema de salud hoy en día es que si un ser querido se enferma de gravedad, para el momento en que se sabe lo que tiene, a menudo es demasiado tarde para hacer algo al respecto. Te parte el corazón porque, en ese momento, no hay nada que no harías para cambiarlo y, con demasiada frecuencia, te sientes impotente", dice Elizabeth Holmes. "Estamos detectando el cáncer cuando ya hay un tumor o una enfermedad cardíaca porque se sufre un ataque al corazón", agrega. Holmes quiere cambiar este panorama.
La empresaria e ingeniera química y eléctrica de 29 años abandonó sus estudios en la Universidad de Stanford cuando era alumna de pregrado en 2003, después de fundar la empresa de biociencias Theranos.
Sus invenciones, que describe aquí en detalle por vez primera, podrían revolucionar la industria de las pruebas de laboratorio y cambiar la forma en que detectamos y tratamos las enfermedades.
Hace 10 años, Holmes trabajaba desde el sótano de una vivienda que compartía con estudiantes universitarios, nada que ver con sus actuales oficinas en un edificio industrial muy cerca de la Universidad de Stanford. Su sede era uno de los pocos datos sobre Theranos que conocía Silicon Valley, uno que dejaba en claro el potencial de la compañía: el mismo espacio había albergado las oficinas de FacebookFB -0.50% y, antes de eso, las de Hewlett-Packard HPQ -0.68% .
Fred Harper
El secreto que cientos de empleados están ahora refinando tiene que ver con dispositivos que automatizan y miniaturizan más de 1.000 exámenes de laboratorio, desde muestras de sangre de rutina a análisis genéticos avanzados.
Los procesos de Theranos son más veloces, más baratos y más precisos que los métodos convencionales y sólo exigen volúmenes microscópicos de sangre, no frascos y más frascos. La experiencia puede ser reveladora para cualquiera que esté al tanto de las prácticas actuales, que a menudo se parecen a la medicina como la descrita por Bram Stoker en sus novelas.
Un técnico de Theranos primero aumenta el flujo sanguíneo hacia la mano y luego extrae unas pocas gotas de sangre de los vasos capilares. La sangre llega a un tubo en un cartucho que Holmes denomina "nanotenedor", que guarda microlitros de una muestra, el equivalente a una gota de lluvia.
El nanotenedor luego pasa por los analizadores en el laboratorio de Theranos.
Normalmente, los resultados son enviados al médico que solicitó las pruebas, pero en mi caso, al momento de abandonar las oficinas de la compañía ya había recibido por correo electrónico un análisis detallado, con marcadores metabólicos e inmunológicos, conteo de células, etc. (Todo salió normal).
Es el tipo de servicio moderno e indoloro al que los estadounidenses no están acostumbrados en su sistema de salud.
Holmes lo describe de otra manera: "En Silicon Valley estamos en el corazón del mundo de la tecnología de consumo… y lo que creemos que estamos creando es la primera empresa tecnológica de salud orientada al consumidor. Los pacientes sienten el poder de acceder a su propia información de salud y de poseer sus propios datos".
Las clínicas de Theranos podrían masificarse pronto en Estados Unidos. La compañía anunció el lunes una alianza con Walgreens para instalar centros de recolección de muestras en los locales de la cadena de farmacias.
El primer centro se instalará en una tienda de Walgreens en Palo Alto y el programa luego se expandirá a California y otros estados. La meta a largo plazo de Holmes es ofrecer los servicios de Theranos "en un radio de 13 kilómetros de cada hogar estadounidense".
Pruebas simultáneas
Mientras más de cerca se examina el mercado de las pruebas de diagnóstico en el sistema de salud de EE.UU. más irracional parece.
Los exámenes representan entre 2% y 2,5% del gasto en salud, pero Holmes subraya que las pruebas son el factor principal en 8 de cada diez decisiones clínicas tomadas por los médicos. Alrededor de 6.800 millones de pruebas de laboratorio se realizan en el país al año.
"El arte de la flebotomía se originó con la sangría en el 1.400 A.C. y el laboratorio clínico moderno surgió en los años 60 y no ha tenido una evolución fundamental desde entonces", dice la empresaria.
Los miles de millones de pruebas siguen el mismo ritual: en un hospital o una clínica "uno ingresa, se sienta, le aplican un torniquete en el brazo, lo pinchan con una aguja, sacan estos tubos y tubos de sangre", señala Holmes.
Los especímenes luego son enviados a un laboratorio central, donde se sacan manualmente de los tubos y son combinados con un reactivo químico o analizados por instrumentos como una centrífuga o espectrómetro de masas. Tras una espera que puede durar días o semanas, el doctor finalmente recibe los resultados.
Uno de los mayores problemas, reconoce Holmes, es que los médicos raramente disponen de "la mejor información para hacer los mejores diagnósticos posibles en el momento indicado", manifiesta.
Posteriormente, Holmes presenta el caso hipotético de una paciente cuyo doctor solicita una prueba y descubre una concentración muy baja de hemoglobina en la sangre, de modo que le receta un medicamento contra la anemia.
El doctor tiene que pedir otro examen para hallar el tipo de anemia que padece la paciente y, días después, descubre que se trata más bien de una simple deficiencia de hierro. El tratamiento más adecuado, al final de cuentas, era "tomar algunas pastillas de hierro o comer más espinaca", afirma Holmes.
La tecnología de Theranos elimina necesidad de hacer múltiples viajes al laboratorio porque puede "realizar cualquier combinación de pruebas, incluyendo pruebas de seguimiento" al mismo tiempo, rápidamente y de una misma micromuestra. Holmes estima que médicos y pacientes recibirán los resultados en "un mínimo de dos horas" y pueden incluso obtenerlos antes de que concluya su visita al doctor, dependiendo de la recomendación del médico.
Apenas 62% de las pruebas solicitadas por los doctores se realiza en EE.UU., según la firma de consultoría de salud Lewin Group. Un motivo es la falta de sangre. Varios estudios han documentado que, para asegurar que los laboratorios no rechacen las muestras, las entidades médicas a veces sacan 45 veces más sangre de los pacientes que lo que exigen las pruebas.
Por fortuna, la sangre es un recurso renovable. De todos modos, el modesto tamaño de las muestras de Theranos es un avance importante para los pacientes de la tercera edad, para quienes las pruebas de sangre pueden ser una agonía debido a la ruptura de sus venas.
También es una buena noticia para los niños que le temen a las agujas y para los pacientes de oncología, cuya sangre es examinada de manera constante.
Error humano
Otro avance de Theranos es la precisión de sus pruebas.
Holmes cree que la cadena de custodia tradicional de los laboratorios presenta demasiadas oportunidades para cometer errores, "que básicamente ocurren en cualquier punto en el que estén involucrados los humanos".
La integridad de los especímenes de laboratorio se puede contaminar si pasan mucho tiempo sin ser analizados, si son procesados en forma errónea por un asistente o por la temperatura u otros motivos.
Un análisis realizado en 2002 por la revista especializada Clinical Chemistry halló errores de estimación que variaban de uno en cada 33-50 pruebas a uno en cada 8.300, aunque las cifras han mejorado desde entonces.
La misma muestra, enviada a dos laboratorios diferentes puede arrojar dos resultados diferentes y el mismo laboratorio analizando la misma muestra también puede entregar resultados diferentes.
Esto se debe a que la precisión de los instrumentos de laboratorio y sus rangos de referencia varían de fabricante a fabricante. Los laboratorios compran a diferentes proveedores y a menudo no calibran las máquinas con respecto a las otras.
Algunas pruebas pueden ser entregadas con márgenes de error bastante amplios, como un más o menos 30% de error permisible para la prueba HDL de colesterol. Holmes asegura que una medición que esencialmente tiene un rango de error de 60% no es muy útil, especialmente con el transcurrir del tiempo, ya que la enfermedad misma es una progresión en el tiempo.
La tecnología de Theranos es automatizada, estandarizada e intenta eliminar el error humano del proceso. Por ende, puede alcanzar rangos de variación mucho más bajos para un examen determinado. Holmes indica que sus pruebas tienen objetivos de "error permisible" inferiores a 10%.
La promesa médica de esta velocidad y mejor información significa que se puede detectar una enfermedad en sus etapas preliminares, antes de que aparezcan los síntomas. Las herramientas analíticas de la compañía también podrían ayudar a hacer realidad la posibilidad de una medicina verdaderamente personalizada, conforme los científicos obtienen un mejor entendimiento de la heterogeneidad de la enfermedad y de cómo tratar a cada paciente según sus propios organismos, no grandes promedios.
Las herramientas de Theranos también podrían contribuir a que los doctores analicen información en forma "longitudinal" y observar tendencias y tasas de cambio que ahora no pueden detectar.
Holmes se niega a hablar sobre los planes de Theranos, aunque uno podría especular. Podría, por ejemplo, haber usos militares en el campo de batalla.
La otra realidad obvia de la tecnología es que los aparatos se siguen reduciendo y, en los últimos años, Theranos ha obtenido varias patentes para un sistema de diagnóstico portátil. Una de ellas dice relación con un dispositivo de diagnóstico portátil que se adhiere al cuerpo con micro agujas de silicio del tamaño de "un cabello humano".
La mayor interrogante es si Holmes ha logrado una de esas innovaciones disruptivas diseñadas para reducir costos y mejorar la calidad.
En una conversación que sostuve hace un año con el ex secretario de Estado de EE.UU., George Schultz, quien es un miembro de la junta directiva de Theranos, dijo que Holmes podría ser "la próxima Steve Jobs o Bill Gates".
Cuando le saco el tema a colación en una reciente visita, Schultz sonríe y responde que "esto no es lo último que ella va a inventar o crear".
— Joseph Rago es miembro de la junta editorial de The Wall Street Journal.
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