"De pensamiento es la guerra mayor que se nos hace: ganémosla a pensamiento" José Martí
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miércoles, 16 de diciembre de 2015

EEUU apuesta por el coche volador TF-X (Ver video)

La Agencia Federal de Aviación de Estados Unidos ha dado el visto bueno a la compañía Terrafugia para que comience a realizar pruebas en el aire de su coche volador, el TF-X.

ENVIADO POR: INNOVATICIAS.COM / RED / AGENCIAS, 16/12/2015,


Para ser exactos, la empresa tendrá que hacer sus testeos de vuelo con una réplica del coche diez veces más pequeña, siendo ésta una versión más limitada de tipo dron automático. A pesar de ser un modelo “a escala”, el sistema de vuelo es el mismo, por lo que la tecnología que van a incorporar en el coche se verá igualmente inmersa en las pruebas.

Se trata, pues, de un aparato no controlado por humanos que puede alcanzar alturas de hasta 121 metros y velocidades de un máximo de 160 kilómetros por hora. El permiso adquirido por Terrafugia les permite utilizar todo el espacio aéreo del país, aunque, a cambio, tienen que estar en contacto continuo con las autoridades correspondientes.


“Debido a que el programa TF-X está actualmente en una fase de desarrollo temprana, las extensas pruebas de vuelo en subescala de los sUAS - “small Unmanned Aircraft Systems” -, junto con pruebas en túnel de viento y de simulación aerodinámica, son clave para refinar el diseño del vehículo”, ha explicado la propia compañía en un comunicado de prensa.


Terrafugia prende terminar el desarrollo del coche volador entre 2023 y 2025, por lo que estás pruebas pueden provocar un avance más rápido en el proyecto. El vehículo en cuestión está pensado para tener un despegue vertical, llegar hasta los 322 kilómetros por hora y tener una autonomía de 880 kilómetros.


En un momento en el que los drones de reparto y otro tipo de máquinas están a la orden del día tanto en desarrollo como en implantación, no es de extrañar que haya compañías que busquen inventar nuevas tecnologías más propias de películas de ciencia ficción que del mundo que nos rodea.




viernes, 30 de octubre de 2015

El desafío: nuevas tecnologías y proyectos culturales

No intentar nada desde lo institucional (o conformarnos con lo que las nuevas tecnologías dispongan en su indiferente suceder) es contribuir a lo que pudiéramos llamar el suicidio de la sabiduría.




En las palabras de clausura del pasado Congreso de la Unión Nacional de Escritores y Artistas de Cuba (UNEAC), a cargo del vicepresidente del Consejo de Ministros Miguel Díaz-Canel, pueden leerse las siguientes ideas: “Debemos evaluar con rigor el impacto de las nuevas tecnologías en el consumo cultural, en la creación y la distribución. No puede verse ese impacto como algo negativo, sino como un reto inédito para la relación de las instituciones con los creadores, que debe reforzarse sobre reglas de juego diferentes. Tenemos que usar las nuevas tecnologías para promover lo mejor del talento con que contamos”.

Cuando, un par de meses después, el propio Díaz-Canel hizo un recorrido por La Calle de los Cines de Camagüey, tuve oportunidad de mostrarle el Complejo Audiovisual Nuevo Mundo. La casualidad quiso que el vicepresidente llegara en el momento en que se impartía a los alumnos del ISA una clase de animación, utilizando las tecnologías de que, gracias al convenio establecido con el Joven Club, se puede disponer en el lugar. A su regreso a La Habana, el vicepresidente hizo público en algún foro su entusiasmo con el proyecto de Camagüey, poniéndolo de ejemplo de lo que se podía lograr con el uso creativo de las nuevas tecnologías.

Desgraciadamente, ese entusiasmo nunca encontró eco en Camagüey, y el proyecto de Nuevo Mundo no ha prosperado como hubiésemos querido. Seamos honestos: se ha estancado. Como se recordará, en un inicio pensamos ese espacio como algo académico, donde fuera posible el acceso a lo mejor del cine mundial, a su bibliografía, a su crítica, pero también a todo lo que tuviese que ver con el uso de las nuevas tecnologías en función de la gestión del conocimiento. Esto habría permitido a los estudiantes, profesores, o personas interesadas, acceder a filmes y libros que, gracias a la revolución electrónica, hoy están a disposición de la comunidad: el convenio entre el Centro de Cine de Camagüey y el Joven Club del territorio fue un paso importante para crear las bases de ese trabajo superior que Díaz-Canel pedía en su intervención.

¿Qué falló? Primero, que nunca conseguimos impactar en la conciencia de los directivos del territorio en cuanto a este nuevo fenómeno que tendría que pensarse en esos términos: como algo absolutamente nuevo. En el fondo, siguió operando la idea de que las nuevas tecnologías pueden ser domesticadas de acuerdo a los viejos escenarios en que se movían los seres humanos en el siglo pasado, lo que ha anulado cualquier posibilidad de diálogo creativo entre las áreas de Cultura, Educación y Nuevas Tecnologías.

Ahora se ha sumado el problema puntual de que el Joven Club cobra sus servicios, y eso trae como consecuencia que apenas pueda influirse, desde el punto de vista institucional, en la alfabetización funcional y tecnológica de los usuarios: el que paga, como es lógico, escoge a su gusto. Y como las nuevas tecnologías se encargan de ir simplificando el proceso de aprendizaje y dicta de modo subliminar (pero imperativo) el uso de estas en función de los intereses hegemónicos, puede entenderse por qué el grueso de los usuarios que ahora tiene el Joven Club responde a casi un único estímulo, que en este caso se asocia al video-juego.

En el plano individual, esto no es cuestionable, pues cada persona tiene derecho a elegir lo que hará con su vida cultural, y allí el Estado no tendría qué inmiscuirse; sin embargo, las instituciones públicas sí tienen la obligación de diseñar alternativas a lo hegemónico, y educar (alfabetizar) en el uso de las nuevas herramientas, no para imponerles a los individuos un uso estandarizado de estas (eso es lo que promueven precisamente las grandes compañías), sino para poner ante sus ojos las posibilidades de emancipación que brindan esos mismos dispositivos.

En este sentido, es una lástima que los usuarios del Joven Club apenas tengan idea de la utilidad de “La tendedera”, o de las posibilidades de crear blogs que pueden hospedarse en la plataforma “Cuba va”, por poner dos ejemplos de las múltiples posibilidades que ofrecen esos servicios: hubiese sido muy interesante ver hasta qué punto habría crecido el impacto cultural en la comunidad si quienes se ocupan de las nuevas tecnologías en el territorio (incluyo a Etecsa) incorporasen a sus labores el perfil humanista que aporta el arte y la literatura, por ejemplo; y viceversa, ver a nuestros creadores y estudiosos impregnados de ese nuevo pensamiento que domina a quienes ya van construyendo las bases de lo que será (si ya no es) “la nueva cultura” (sin ir más lejos, la actividad de Nuevo Mundo podría ser promovida en “La Tendedera”; ¿por qué no se hace?, ¿alguna vez se han organizado cursos que capaciten a los especialistas del cine o al público que asiste a las salas en el uso de esas herramientas?)

Pero, como ya dije antes, no es el diálogo fecundante lo que ahora mismo abunda en Camagüey. Más bien es el conformismo lo que va dominando, una suerte de precario laissez-faire cuyo peligroso desenlace me hace recordar aquellas célebres cinco advertencias que Neil Postman apuntara, a propósito del análisis del cambio tecnológico que vivimos en la actualidad:
“La primera, que siempre vamos a pagar un precio por la tecnología incorporada, cuanto mayor es la tecnología, más grande es el precio. Segundo, que siempre habrá ganadores y perdedores, y que los ganadores siempre intentarán persuadir a los perdedores de que también ellos son ganadores. Tercero, que incrustada a toda tecnología está un prejuicio epistemológico, político o social.

Algunas veces este prejuicio nos puede favorecer, otras no. La imprenta aniquiló la tradición oral, el telégrafo aniquiló el espacio, la televisión ha empequeñecido el mundo, los ordenadores, quizás acaben degradando la vida comunitaria. Y así todo. Cuarto, que el cambio tecnológico no es aditivo, es ecológico, que significa que lo cambia todo a su paso, por lo que es demasiado importante como para dejarlo en las solas manos de Bill Gates. Y quinto, la tecnología tiende a hacerse mítica, esto es, que se percibe como parte del orden natural de las cosas, por lo que tiende a controlar más nuestras vidas de lo que sería deseable”.

Lo más fácil, entonces, sería dar por terminado ese convenio en el cual el Centro del Cine y el Joven Club de Camagüey anhelaban construir estrategias de trabajo dirigidas a asumir ese “reto inédito para la relación de las instituciones con los creadores” a la que se aludió en la clausura del Congreso de la UNEAC.

Pienso que con la alianza de ambas instituciones (Cine y Joven Club) la comunidad camagüeyana (que es la que importa) podría salir ganando, porque estaríamos ante una actividad mucho más cercana a las prácticas generadas por el actual consumo cultural, aunque obviamente, hablamos de algo más complejo y más ambicioso que exigiría la contribución de muchos y la discusión permanente. Eso sí, como denominador común tendría que figurar siempre la socrática convicción de que todos estamos aprendiendo sobre la marcha, lo cual exige mucha humildad a la hora de evaluar los posibles riesgos y las posibles ganancias. Y el Joven Club tendría que, de una vez y por todas, poner en función del proyecto de Nuevo Mundo todas esas potencialidades que alberga en su seno: no es que el video-juego no importe o carezca de importancia, pero no puede ser que su consumo pasivo sea el centro o la única actividad que allí se practique.

Dicho por lo claro: que aquí no vale la antigua autoridad del que encontraba las respuestas en libros donde parecía que ya todo estaba escrito. Eso sería reciclar hasta el infinito los ya abundantes vicios epistémicos que lastran nuestra relación con las nuevas tecnologías. Hoy los libros con las posibles respuestas a los grandes problemas que enfrentamos ahora mismo, levitan extraviados en la inmensidad de la red de redes, por lo que las mejores preguntas se van formulando en el día a día. Esta otra reflexión de Postman puede darnos una idea de la dimensión del desafío con el que debemos lidiar: “La persona de la era de la imprenta tiene hábito de organización lógica y análisis sistemático, no escribe proverbios. La persona de la era del telégrafo valora la velocidad, no la introspección. La persona de la era televisiva valora la inmediatez, no los hechos históricos. La persona de la era de los ordenadores, ¿qué podemos decir de ella? Quizás podamos decir que la persona de la era de las computadoras valora la información, no el conocimiento, ciertamente no la sabiduría. De hecho, en la era de las computadoras, el concepto de sabiduría puede que no tarde en desaparecer por completo”.

No intentar nada desde lo institucional (o conformarnos con lo que las nuevas tecnologías dispongan en su indiferente suceder) es contribuir a lo que pudiéramos llamar el suicidio de la sabiduría. De allí que para reponer su valor entre nosotros (que es mucho más que mera instrucción informática o calificación universitaria), se agradezca ante todo la cooperación y la complicidad intelectual que propicia el verdadero pensamiento crítico, derivado de la siempre saludable docta ignorancia.

lunes, 21 de septiembre de 2015

¿Cuánto tienes que trabajar para pagar un iPhone?

El esfuerzo para pagar un iPhone 6 varía en el mundo, según un estudio el Swiss Bank UBS; estos son los días que un mexicano debe pasar en la oficina por este dispositivo.

LONDRES — Un iPhone es caro aunque no en todos los países tienen que trabajarse varios meses para poder pagar uno.

El neoyorquino promedio tiene que laborar solo tres días para poder comprar uno de los iPhone 6, mientras que los habitantes de Beijing tienen que pasar 27 días en la oficina, según un nuevo índice de salarios y precios de 71 ciudades de todo el mundo que compiló el Swiss Bank UBS.

La clasificación, que se publica cada tres años, muestra que los habitantes de Zúrich son quienes menos tienen que trabajar: deben destinar 21 horas para ganar el dinero necesario para comprar el dispositivo.

Los londinenses tienen que esforzarse un poco más (41 horas), mientras que los empleados de la Ciudad de México deben dedicar mucho más de 200 horas, unos 27 días tomando en consideración un horario laboral de 8 horas, por lo que el artículo de lujo está fuera del alcance de muchas personas.

Los investigadores descubrieron que Kiev es la ciudad con menor capacidad para adquirir un iPhone: los ucranianos tienen que trabajar en promedio 627 horas, el equivalente a 78 días.

En Nairobi y Yakarta deben trabajar hasta 468 horas, casi 59 días.

La investigación destaca lo caros que pueden ser los iPhones de Apple para los habitantes de muchas ciudades del mundo.

Por eso, es fácil que los rivales de Apple vendan más en muchos países.

Por ejemplo, el gigante de la telefonía de India, Micromax, recientemente se volvió el principal vendedor de smartphones en ese país, según la empresa de investigaciones Canalys. De hecho, en India no hay una sola Apple Store porque los productos son demasiado caros para los trabajadores promedio.

Por otro lado, Xiaomi, el fabricante de smartphones con sede en Beijing, se ha vuelto una de las cinco principales empresas fabricantes de smartphones en el mundo y frecuentemente vende más que Apple en China.

A principios de este años, Xiaomi tuvo el mejor día de ventas de la historia al colocar 2.12 millones de smartphones en 24 horas e impuso un Récord Mundial Guinness.

A continuación hay una lista de las horas de trabajo que se necesitan para comprar un iPhone 6 de 16 GB en cada una de estas ciudades del mundo, según UBS:

Atenas: 98.2 horas

Bangkok: 149.6 horas

Beijing: 271.8 horas

Chicago: 28.4horas

Ginebra: 21.6 horas

Hong Kong: 51.9 horas

Yakarta: 468 horas

Kiev: 627.2 horas

Londres: 41.2 horas

Los Ángeles: 27.2 horas

Ciudad de México: 217.6 horas

Miami: 27 horas

Moscú: 158.3 horas

Nairobi: 468 horas

Nueva Delhi: 360.3 horas

Ciudad de Nueva York: 24 horas

París: 42.2 horas

Rio de Janeiro: 139.9 horas

Roma: 53.7 horas

Shanghái: 163.8 horas

Sydney: 34 horas

Tel Aviv: 75.3 horas

Tokio: 40.5 horas

Toronto: 37.2 horas

Zúrich: 20.6 horas

La información sobre precios y salarios de este reporte de UBS se recopiló entre marzo y abril de 2015 y el reporte de UBS se publicó la semana pasada.

viernes, 31 de julio de 2015

Un revolucionario invento permite enviar mensajes privados sin conexión a la Red

Publicado: 31 jul 2015 01:38 GMT




La aplicación móvil FireChat se ha convertido en una herramienta popular durante las protestas callejeras por ofrecer la posibilidad de comunicarse sin tener acceso a los operadores de red. Ahora el servicio tiene una nueva función: transferir mensajes privados sin conexión a Internet.

Open Garden, empresa fundada por Stanislav Shalunov, un graduado de la Universidad Estatal de Moscú, junto con Micha Benoliel y Greg Hazel, ha presentado una nueva tecnología integrada en la aplicación FireChat para 'smartphones' y tabletas con sistemas operativos iOS y Android, que permite intercambiar mensajes privados sin conexión a la Red, informa RBK.

Anteriormente, la aplicación FireChat ya permitía intercambiar mensajes en 'chats' públicos evitando las redes de operadores móviles, siempre que la distancia entre los usuarios no superara los 70 metros. Lo único que tiene que hacer el usuario para mandar el mensaje es instalar la aplicación gratuita FireChat en su teléfono inteligente o tableta y activar el Bluetooth y el Wi-Fi, incluso si no hay red inalámbrica.

Todos los mensajes privados en FireChat se codifican entre los usuarios de modo que sólo el remitente y el destinatario pueden leerlos. Anteriormente, lo que se escribía en FireChat era accesible para todos. La nueva tecnología permite crear redes de dispositivos móviles privados y no requiere inversiones en la infraestructura, dado que los dispositivos que tengan instalado FireChat son servidores-transmisores independientes, cada uno de los cuales es capaz de conectarse con el otro.

Los mensajes se envían de un teléfono a otro hasta llegar al destinatario. Por ejemplo, si en una ciudad grande desaparece completamente la red móvil, es suficiente que FireChat esté instalado en los teléfonos del 5 por ciento de la población para que el mensaje viaje de un usuario a otro durante diez minutos, explican los creadores de la aplicación.

FireChat no garantiza la entrega de mensajes al destinatario si los usuarios no activan Wi-Fi o Bluetooth o si se encuentran a una distancia fuera del alcance de estas tecnologías (un rango de 50-60 metros), precisa Vitali Solonin, jefe de tecnologías inalámbricas de J'son & Partners Consulting.

La aplicación ha sido utilizada por los iraquíes en áreas sometidas por el Estado Islámico y por taiwaneses que protestaron en el Parlamento contra la firma de un acuerdo comercial con China en la primavera de 2014.

miércoles, 24 de junio de 2015

Apple lanza un buscador capaz de competir con Google



La empresa informática estadounidense Apple ha lanzado un buscador integrado en los productos de la compañía que puede hacerle la competencia a Google.

Según informa el portal International Business Insider, la ventaja principal de Spotlight de Apple ante el gigante de Internet es que el nuevo buscador no tiene publicidad. Lo único similar a un anuncio en el nuevo motor de búsqueda son los enlaces a las aplicaciones que, por su parte, siempre corresponden al contexto del tema buscado.

De acuerdo con los pronósticos de los expertos en tecnología, dentro de un par de años Apple podría haber conquistado hasta 10% del mercado en el segmento de buscadores, ya que todos los propietarios de Macs y dispositivos que tienen el sistema operativo iOS, como iPhones o iPads, automáticamente se convertirían en usuarios de Spotlight.

Los especialistas también opinan que lo único que le falta al nuevo buscador para competir con Google es entrar en la web. No obstante, algunos partidarios de la compañía de Steve Jobs ya imaginan claramente a Spotlight adueñándose del mercado de buscadores.

martes, 16 de junio de 2015

Impresoras robóticas tenderán el primer puente 3D sobre un canal de Amsterdam




RT.Una empresa holandesa quiere construir el primer puente impreso en 3D sobre un canal de Amsterdam, una técnica excepcional que podría convertirse en una norma para construcciones de riesgo.

La mx3d.com empresa de ingeniería civil MX3D tiene por objetivo innovar en la arquitectura a través de la tecnología, por lo que construirá el primer puente impreso en 3D sobre un canal de Amsterdam utilizando impresoras robóticas que diseñan estructuras en acero.

Los robots, que han sido creados especialmente para este proyecto, calientan el metal a una temperatura de 1.500 grados centígrados para soldarlo y montar la estructura gota a gota, utilizando un programa que prepara los diseños. Asimismo, los robots, que disponen de largos brazos, "caminarán" a través del canal deslizándose de un lado a otro del puente, imprimiendo sus propias estructuras de apoyo mientras se desplazan por el aire.

En el proyecto, que empezará en septiembre y debe terminar a mediados de 2017, están implicados, además de MX3D, la empresa de construcción Heijmans y el programa Autodesk.

domingo, 17 de mayo de 2015

Un 'hacker' estadounidense cuenta cómo se toma el control de un avión de pasajeros



Reuters

Un antiguo empleado de una empresa de tecnologías de la información reveló al FBI durante un interrogatorio que en más de una ocasión había descifrado las contraseñas de los ordenadores de a bordo de varios aviones y había logrado controlar el movimiento de las aeronaves.

Chris Roberts, especialista en tecnologías de la información y extrabajador de la empresa estadounidense One World Labs, afirmó que en más de una ocasión logró 'hackear' la red interna de aeronaves, cambió las contraseñas del sistema de seguridad e incluso hizo que los aparatos ganaran altura o se desviaran de su ruta prevista, informa 'Wired'.

"Declaró que consiguió transmitir a uno de los motores la orden de elevarse, lo que causó un movimiento lateral o hacia ambos lados del avión durante uno de estos vuelos", reza una orden firmada por el agente del FBI Mark Hurley, que llevó a cabo el interrogatorio.

El pirata informático fue obligado a desembarcar de un vuelo interno de Chicago a Syracuse (estado de Nueva York) cuando la Inteligencia estadounidense detectó que había publicado en Twitter un mensaje en el que se jactaba de ser capaz de 'hackear' la red interna de a bordo.

Tras su detención Roberts intentó convencer a los agentes del FBI de que se trataba de una broma, pero horas tarde reveló que durante al menos tres años había estado 'hackeando' vuelos con la ayuda de un ordenador portátil, varios lápices de memoria, cables especiales para la conexión y los conocimientos que había adquirido durante años de trabajo con sistemas de seguridad. Todos los dispositivos fueron incautados durante el arresto.

miércoles, 22 de abril de 2015

Google lanza un servicio de telefonía celular

Ryan Knutson y Alistair Barr

Google Inc. GOOGL +1.15% lanzó su nuevo servicio inalámbrico en Estados Unidos este miércoles, llevando al gigante de Internet a adentrarse más en el mundo de las telecomunicaciones e inyectando incertidumbre en una industria inalámbrica que ya está inmersa en una guerra de precios.

La compañía dijo que su nuevo servicio, llamado Project Fi, costará US$20 al mes en EE.UU. por voz, texto y otras funciones como conexión Wi-Fi y cobertura internacional en más de 120 países. También cobrará US$10 por gigabytes de datos usados al mes. Si los consumidores no usan todos sus datos, Google trasladará el balance al mes siguiente.

En una iniciativa clave, el servicio permitirá que los clientes paguen solo por la cantidad de datos que usan cada mes, una novedad que podría llevar a los operadores a dejar de lado una modalidad lucrativa.

Muchos planes inalámbricos tradicionales requieren que los suscriptores paguen por paquetes de datos que vencen a fin de cada mes. Un estudio de 2013 realizado por una empresa llamada Validas, que analiza las cuentas de consumidores para ayudarlos a elegir el plan adecuado, señala que los usuarios de teléfonos inteligentes suelen desperdiciar US$28 por mes en datos sin usar.

Pero la práctica está bajo presión. Empresas nuevas como Republic Wireless y Scratch Wireless han ofrecido modelos en base al uso, e incluso operadoras importantes comoT-Mobile US Inc. TMUS +2.22% y ATA&T Inc. han permitido que los suscriptores trasladen datos sin usar de un mes a otro.

El servicio de Google funcionará en las redes de Sprint Corp. S +2.01% y T-Mobile. Inicialmente el servicio funcionará sólo en los teléfonos Nexus 6 más recientes, de Google, y los aparatos podrán cambiar entre las redes de Sprint y T-Mobile según qué operadora tenga la señal más fuerte.

También se prevé que el servicio use redes de Wi-Fi para conectar llamadas telefónicas y datos, lo que podría reducir aún más las cuentas de los suscriptores.

El ejecutivo de Google Sundar Pichai afirmó el mes pasado que el servicio sería un experimento a pequeña escala y que no buscaba distorsionar la actual industria inalámbrica.

Al mismo tiempo, las características tecnológicas o el precio podrían poner presión sobre el modelo prevaleciente en la industria —que consiste en asegurarse espectro costoso y luego vender grandes cantidades de servicio de Internet inalámbrico costoso—, un enfoque que ha sido criticado por ejecutivos de Google en documentos presentados a los reguladores.

El proyecto inalámbrico de Google estuvo en desarrollo durante alrededor de dos años. Es parte de un esfuerzo más amplio por parte de la empresa por facilitar que la gente acceda a Internet. A medida que más consumidores y empresas acceden a Internet, es más probable que usen servicios de Google como su buscador, YouTube y aplicaciones relacionadas con la oficina.

domingo, 22 de marzo de 2015

Apple revela su plan para convertir a todo el mundo en usuario de iPhone

Apple pretende ampliar aún más su influencia en el mercado y captar a los usuarios de otras marcas. El gigante tecnológico quiere lanzar un programa que permitiría a los usuarios de iPhone cambiar dispositivos móviles de otras marcas como Android o Blackberry por una tarjeta regalo utilizable para comprar un nuevo iPhone.

Para lograr este objetivo Apple realizará amplias sesiones de capacitación para enseñar a sus empleadores las técnicas de evaluación de los aparatos de otras marcas y cómo transferir contactos de otros dispositivos. Está previsto que este programa comience dentro de unas semanas, comenta el sitio informativo 9to5Mac.

Anteriormente, Apple ya implementó con eficacia programas de cambio, pero a diferencia de la campaña actual las anteriores solo se aplicaban a dispositivos de la misma marca. Así, la empresa llevó a cabo programas de reutilización y reciclaje a mediados de 2013 para incentivar a los usuarios de sus productos a comprar las versiones más actualizadas de productos de Apple. Esto derivó en un aumento considerable de ventas, la mayoría de ellas en las Américas y Europa.

Sin embargo, el gigante tecnológico ha visto también aumentar las cifras de la demanda en otros países, especialmente China. Dada la alta demanda en la región, es probable que un programa de canje para los iPhones estimule el crecimiento aún más, porque hace que sus dispositivos de altos precios sean más asequibles en los mercados en desarrollo.

viernes, 13 de marzo de 2015

Los nuevos sitios de video en línea seducen a los clientes de YouTube

Por Shalini Ramachandran y Mike Shields


Empresas tecnológicas como Facebook Inc., FB -1.11% Snapchat y la startup de streaming Vessel están prometiendo a los grandes propietarios de canales de televisión mejores condiciones para su programación de video que YouTube de Google Inc.,GOOGL -1.46% con la esperanza de sacarle jugo a la creciente frustración con el gigante de Internet en la industria de entretenimiento.

Los rivales de YouTube han conversado con proveedores de programación comoViacom Inc., VIAB -2.27% Time Warner Inc., TWX -0.57% NBCUniversal, de ComcastCorp. CMCSA -0.47% , y 21st Century Fox. FOXA -1.61% Todos están prometiendo acuerdos más generosos de distribución de ingresos que YouTube, que permite a los productores de contenido mantener 55% de los ingresos publicitarios, indican personas al tanto de las conversaciones.

Facebook —que dice tener 3.000 millones de vistas de video al día— le ofreció a por lo menos una empresa grande de medios alrededor de 65% de ingresos publicitarios y le ha dicho a otras empresas que puede ofrecer una mayor proporción que Google, afirmaron las fuentes.

Los ejecutivos de medios dicen que Facebook tiene el potencial de convertirse en una competidor viable para YouTube. Entre los primeros acuerdos de Facebook figura uno con la Liga Nacional de Fútbol Americano que mostraba anuncios de la empresa de telecomunicaciones Verizon Wireless después de clips de video, y otro con el programa de web “TheBuzzer” de Fox Sports que mostraba anuncios de la aseguradora Nationwide.

La repartición de ingresos publicitarios es solo un aspecto de estos convenios, advirtieron los ejecutivos de medios. Una mejor distribución porcentual con Facebook no significaría mucho para las empresas de medios sino garantizan también que el inventario de anuncios de su programación se venda a precios altos. Las discusiones con Facebook se encuentran todavía en las etapas iniciales, y no está claro si las compañías de medios obtendrán lo que desean.

Vessel, que fue fundada por Jason Kilar, el presidente ejecutivo del sitio de streaming Hulu, está ofreciendo a las empresas de medios alrededor de 70% de los ingresos publicitarios por su próximo servicio de videos cortos, además de una tajada de la tarifa mensual de suscripción de US$3, si Vessel obtiene el contenido de manera exclusiva cuando sea publicado, anotan personas al tanto de las discusiones.

El servicio de mensajería Snapchat, que lanzó su plataforma de contenido “Discover” en enero, ofrece a al menos algunos socios 70% de los ingresos publicitarios si estos venden los anuncios y la mitad si Snapchat los vende, según personas al tanto de las condiciones. Scripps Networks Interactive Inc. SNI -0.77% señala que recibió 10 millones de visitantes únicos en los primeros 12 días de que apareció su canal Food Network en Discover.

Una portavoz de YouTube dijo que los ingresos de los socios de YouTube han aumentado 50% en cada uno de los pasados tres años.

Vessel, Facebook y Snapchat declinaron hacer comentarios.

Google debe defenderse de los nuevos rivales para generar un crecimiento rentable en YouTube, que tuvo alrededor de US$4.000 millones en ingresos en 2014 pero terminó en equilibro entre pérdidas y ganancias, informó el mes pasado este diario.

Las firmas de medios reconocen los beneficios de publicar clips en YouTube. Su enorme audiencia —1.000 millones de usuarios mensuales a nivel mundial— contribuye a promocionar programas de TV incluso si el dinero publicitario generado no es significativo para los grandes conglomerados de medios, apuntan los ejecutivos. YouTube sigue consiguiendo convenios de videos de alto nivel. Por ejemplo, publicará clips del torneo de baloncesto universitario NCAA, que disfruta de amplia popularidad en Estados Unidos, y recientemente firmó un acuerdo con la NFL.

Aun así, las compañías de medios están frustradas de que Google insiste en el mismo convenio de repartición de ingresos de 55% que emplea con creadores de video mucho más pequeños.

NBCUniversal ha sido incapaz de alcanzar a un acuerdo publicitario con YouTube a pesar de que los clips de “The Tonight Show” de NBC con Jimmy Fallon tienen una enorme popularidad en el sitio. En las últimas semanas, Scripps Network puso fin a su convenio de distribución de ingresos con YouTube pero dejó clips allí para promover sus marcas de TV, indicó una fuente al tanto de la situación.

Virtualmente todo reproductor importante de videos en línea se encuentra en el mercado para el tipo de programación de calidad que crean las firmas tradicionales de entretenimiento. Sin embargo, las empresas de medios están reconsiderando cómo autorizar el uso de su contenido a los sitios digitales. Están debatiendo cuánto contenido circular mediante sus propios servicios de streaming —como el planeado servicio de comedia de NBCUniversal— y cuánto colocar en las plataformas de suscripción o de ingresos publicitarios de otras empresas.

Algunos ven su temprana acogida de Netflix Inc. NFLX -2.21% como una medida que contribuyó a que el gigante de streaming de video se llevará a usuarios de la TV tradicional, perjudicando sus ratings. Los ejecutivos de los medios pensaban que “parecía una buena idea” en ese momento, pero “ahora tiene algunos serias dudas sobre lo mismo”, afirmó Steve Gigliotti, el director de ingresos de Scripps.

Netflix se abstuvo de hacer comentarios. Algunos canales de TV han dicho que ver temporadas pasadas en Netflix puede fortalecer sus ratings de TV en vivo.

Hay algunas desventajas claras de lidiar con los nuevos actores de video en línea. Como startup, Vessel no tiene base de usuarios, y algunas firmas de medios no están cómodas con sus requisitos. Por ejemplo, Vessel le pidió a TBS de Time Warner clips del show del comediante Conan O’Brien, pero quería que ese contenido fuese restringido en YouTube, informó una persona al tanto de la situación. Los ejecutivos de Time Warner rechazaron ese acuerdo.

Y Facebook enfrenta dudas sobre si sus tácticas publicitarias atraerán a los anunciantes. Ha colocado anuncios al final de los videos, pero los anunciantes prefieren los anuncios antes de reproducir los videos. Algunas firmas quieren que Facebook pruebe otros formatos de anuncios.

sábado, 7 de marzo de 2015

Ford solicita la patente de un auto que se puede convertir en bicicleta

Por Christina Rogers



En enero el presidente ejecutivo de Ford Motor Co. F -1.12% Mark Fields indicó que el fabricante de autos está realizando una serie de experimentos diseñados afrontar futuros desafíos de transporte. Resulta que el proyecto podría ser tan sencillo como conducir una bicicleta.

Ford ha presentado una solicitud de patente para un nuevo diseño de auto con un marco de bicicleta insertado en su carrocería. Permitiría a los usuarios quitar ciertas autopartes —entre ellas el gato y el reposacabezas— y rearmarlas para configurar un vehículo de dos llantas impulsado por pedales.

Los documentos presentados en agosto de 2013 y publicados el mes pasado, la automotriz con sede en Dearborn, Michigan, dice que las autopartes pueden servir un propósito doble: el gato se convertiría en un pedal y en engranaje para hacer girar una de las llantas. En un caso, el reposacabezas podría convertirse en un asiento de bicicleta. En cuanto a las llantas de la bicicleta, podrían combinarse para formar una rueda de repuesto “que podría ser utilizada por el vehículo”, indica la documentación, que fue publicada en la base de datos de patentes de Estados Unidos.

Como se acostumbra con los documentos de patentes, muchas cosas fueron omitidas en la solicitud, incluyendo el tipo de frenos que tendría. Los bosquejos enviados en la solicitud indican que la bicicleta no sería impulsada por la convencional transmisión por cadena, y en lugar utilizaría un sistema menos ortodoxo de tornillo sin fin.

No está claro cuánto tiempo tomaría para ensamblar la bicicleta, o cuán dispuestos estarían los usuarios para comprar un auto con reposacabezas con forma de asiento de bicicleta. Ford señala que debido a que el asiento de la bicicleta podría emplearse de cojín para la cabeza, “el asiento podría conformarse a cualquier regulación sobre los reposacabezas de vehículos”.

Ford aún tiene que recibir una patente por esta idea. La Oficina de Patentes y Marcas Registradas de EE.UU. dice que en promedio transcurren 27 meses para que se tome una decisión.

Al igual que muchas patentes, la idea podría nunca ver la luz del día. “Como líder de tecnología, presentamos patentes de ideas innovadoras dentro del proceso ordinario de operaciones”, apuntó Ford en un mensaje. Sin embargo, la empresa añadió que la solicitud de patente está diseñada para proteger ideas nuevas, pero no es necesariamente una indicación de nuevos negocios o planes de productos.

El concepto le daría otra opción al conductor para moverse por la ciudad, particularmente en zonas de tráfico pesado. “La movilidad en zonas urbanas se vuelve cada vez más difícil con el crecimiento de la población”, anota la propuesta. “Agregar calles o incrementar el tamaño de calles existentes para admitir a más vehículos de pasajeros en zonas urbanas puede ser oneroso”.

La movilidad en el futuro es un tema clave de enfoque para la automotriz estadounidense en este momento en que la industria automotriz se pone en guardia frente a la nueva competencia de Google Inc., GOOGL -1.47% Apple Inc. AAPL +0.15% y otras empresas tecnológicas que intentan incursionar al negocio de los autos. Fields, al hablar en la Feria Internacional de Electrónicos de Consumo en Las Vegas antes en este año, anotó que Ford está buscando formas de proveer movilidad en zonas urbanas altamente congestionadas en donde tener auto se ha vuelto menos práctico.

domingo, 22 de febrero de 2015

El viaje continuo

Ya se investiga sobre una nueva generación de conectividad móvil, la 5G, que será no solo significativamente más rápida, sino mucho más inteligente
Por TONI PRADAS (nacionales@bohemia.co.cu)

Como una madre, que da la siguiente cucharada de papilla a su bebé cuando aún este tiene su boca llena, así la industria de las nuevas tecnologías nos está engolosinando con una ya prometida nueva generación de comunicaciones móviles.

Tragar, lo que se llama tragar… no es que no quisieran los usuarios nuevas emociones, pero en la práctica se atraganta el mundo con una quinta generación, la5G, que además de permitirnos hacer lo impensable en el futuro, servirá además para… ¡hablar!

En honor a la verdad, la 5G apenas ha rebasado, hogaño, la fase de definición conceptual y aunque ha recibido sus primeros silbidos de halago, luego de pavonear sus encantos en determinados experimentos, el proceso de estandarización no podrá iniciarse antes de la conferencia mundial de radiocomunicaciones convocada para Ginebra en noviembre próximo.

En todo el planeta, cuando eso ocurra, alrededor de cinco mil millones de usuarios de la comunicación móvil (el 70 por ciento del total, la mayoría en mercados emergentes como Cuba) todavía estarán conectándose mediante redes de segunda generación (2G), un estándar que data de los años 90 y con el que la telefonía hizo su debut en el hemisferio digital de la tecnología.

¡Vamos! A la 3G, nacida con el milenio y dominante en los países desarrollados, le queda pólvora para los próximos años. Y más a la 4G (2010), la mayor velocidad hoy posible en transmisión inalámbrica de datos, que va expandiéndose aunque sin asustar como una epidemia por su uso. De hecho, la 4G no soporta todavía llamadas de voz, lo cual palia al combinarse con redes de la generación precedente y así cumplir con ese llamado de su estirpe.
De manera que la carrera no se detiene, como el Coyote, que en cada cartón no puede dejar de perseguir al Correcaminos.

Sin lástima por la párvula G4, la quinta generación está delimitando su territorio como un felino, y es venerada por su don de comportarse no solo significativamente más rápida, sino mucho más inteligente. Esa inteligencia de red se encargará de oxigenar la tendencia creciente de la llamada “internet de las cosas” (IoT, por sus siglas en inglés), o el concepto de que cada objeto puede conectarse a la red mundial de datos y “hablarse” unos con los otros.

Sin tiempo para bizantinismos

Según Hans Vestberg, presidente ejecutivo de Ericsson, el vendedor más grande de equipos de telecomunicaciones en el mundo, el traslado a 4G ha sido todo sobre la velocidad. Pero una actualización a 5G, afirma, será más expansiva. Es que la industria no se entretiene en discutir sobre el sexo de los ángeles, como los dignatarios eclesiásticos y los gobernantes de Bizancio cuando los otomanos estaban a punto de tomar ese imperio.

Atrapadas entre el romanticismo y el oropel, las experimentaciones con la 5G permitieron a la compañía sueca Ericsson alcanzar velocidades de 5 gigabits por segundo (Gbps) reales, de 10 teóricamente posibles. Luego, en noviembre de 2014, la coreana Samsung Electronics anunció dos hitos en el desarrollo de las telecomunicaciones 5G. Primero: registró la mayor velocidad de transmisión de datos en ambiente estacionario, con 7.5 Gbps. E implantó un récord en ambiente móvil -1.2 Gbps ininterrumpidamente- en un vehículo que viajaba a 100 kilómetros por hora.
Samsung, la que más velocidad logró
Samsung logró registrar la mayor velocidad de transmisión de datos en ambiente estacionario (7.5 Gbps) y en movimiento (1.2 Gbps) sobre un vehículo a 100 kilómetros por hora. (Foto: SAMSUNG TOMORROW)
Ese mismo mes, la compañía china Huawei anunció la firma de un acuerdo con la operadora móvil rusa Megafon para estandarizar y desarrollar redes 5G de prueba con vistas a estrenarlas entre goles durante la Copa Mundial de Futbol de 2018. De los 600 millones de dólares que Huawei ha destinado solo para la investigación de la próxima tecnología, buena parte la está gastando en el flanco de la Unión Europea (UE), en particular en el establecimiento del Centro de Innovación 5G en el Reino Unido (Estados Unidos le está vedado por razones políticas).

Mientras, Samsung espera poder lanzar una red temporal de prueba para los Juegos Olímpicos de Invierno, también en 2018. Corea del Sur, líder en la materia, recientemente firmó con la UE un acuerdo de colaboración que creó un grupo de trabajo conjunto para planificar y poner en marcha futuros proyectos bilaterales.

A pesar de la rivalidad y de las pantagruélicas sumas de dinero que las compañías están devorando en investigación y desarrollo, en general están colaborando entre sí para poder ofrecer una conexión en 5G con fina estampa. Persiguen, pues, la creación de más servicios conscientes de redes, o bien redes que sean lo suficientemente inteligentes como para comprender la situación y el contexto en torno a un dispositivo conectado.
5G permitirá a millones de objetos conectarse a la Internet y “hablarse” unos con los otros
El estándar de comunicación 5G permitirá  a millones de objetos conectarse a la Internet y “hablarse” unos con los otros. (Foto: ENRIQUEDANS.COM)
Vestberg gusta de poner como ejemplo a una persona sentada en un vehículo autónomo. Una red 5G tendría que ser lo suficientemente avispada como para saber que la persona en el auto necesitará una velocidad de conexión superior entrando en su teléfono inteligente, mientras que el carro que se autoconduce tendrá una conexión con menor latencia, es decir, el tiempo de demora entre la acción y la respuesta. Esa latencia más baja también podría proporcionar la columna vertebral inalámbrica para que un cirujano en París realice de forma remota una cirugía cerebral en Rusia, dijo.

Ericsson predice que el período de latencia del futuro estándar 5G girará en torno al milisegundo, es decir, será imperceptible al ser humano y será 50 veces menor que el de 4G.

Científicos y consultores están convencidos de que para el año 2020 habrá una enorme demanda de conexión por el boom de objetos inanimados conectados a internet, entiéndase IoT. Se habla de 50 mil millones de dispositivos conectados a la red, cifra que algunos analistas consideran cautelosa y la duplican en sus estudios.

Para entonces, muchos usarán ropas y artículos “vestibles” (wereables) que se conectan a la infovía, los carros sin conductor hablarán entre sí para evitar accidentes y hasta se utilizarán cubos de basura inteligentes que avisarán cuando están llenos. 

No lo dude: se necesitará entonces una conexión a internet mucho mejor.


¿Sobrecalentamiento de expectativas?

Posibilidades de la comunicación móvil, de 1 a 5G.

(Foto: EUROPEAN COMISSION/BOHEMIA)
Rahim Tafazolli, adalid del Centro de Innovación de 5G de la Universidad de Surrey, Inglaterra, cree que en el futuro será posible tener un enlace inalámbrico de datos a 800 Gbps, es decir, una conexión 100 veces más rápida que las de 5G que se están probando en la actualidad. ¡Ufff…! Eso equivaldría a bajarse 800 películas en HD en un solo segundo.
Además de rápida, la futura conexión deberá tener una mayor capacidad, algo así como si se agrandara una carretera por túnel, con la fiabilidad que actualmente tienen las conexiones de fibra óptica. La nueva “carretera” exigirá también cierto orden, por lo que designarán ciertos carriles para el transporte de larga distancia y otros para el tráfico local. Para ello, se establecerán o “armonizarán” distintas bandas de frecuencia para sobrellevar la demanda.
Los datos se transmiten por radiofrecuencias, que están divididas en distintas bandas. Estas no son más que intervalos de frecuencias del espectro electromagnético, asignados a diferentes usos dentro de las radiocomunicaciones, como pueden ser el envío de señales aeronáuticas y de navegación marítima, otras para transmisiones de televisión, la de más allá para datos…
Hoy, el uso de estas bandas puede cambiar de un lugar a otro y, aunque está regulado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), es la causa de no pocos problemas con la rapidez de conexión y la confiabilidad.

Para allanar el camino hacia la 5G, la UIT está reestructurando en profundidad las partes de las radiofrecuencias utilizadas para la transmisión de datos, a la vez que permite el uso continuado de las comunicaciones ya existentes en 3G y 4G.

No obstante, los menos entusiastas consideran que hablar hoy de 5G es un ejemplo más de sobrecalentamiento de las expectativas tecnológicas, sin mencionar la profetizada conexión 6G, que en 2040 integrará sistemas de comunicación satelital con 5G dando cobertura global, e incluso la 7G, para 20 años después.

Críptico y a la vez revelador, como es común entre los pensadores chinos, Eric Xu, presidente de Huawei, opinó sobre el asunto con un axioma: “La innovación es un viaje continuo”.

Tal vez por ello el Coyote sigue persiguiendo al Correcaminos en cada episodio, a pesar de saber que jamás podrá alcanzarle.

lunes, 16 de febrero de 2015

Asesores robots: los inversionistas recurren a la consultoría automatizada

Por Telis Demo

Silicon Valley tiene una nueva pasión: los asesores robots.

Los inversionistas están inyectando cientos de millones de dólares en estas empresas jóvenes que proporcionan asesoría financiera automatizada por Internet.

Las startups ofrecen herramientas de gestión de portafolio por menos que lo que cobran los corredores o asesores tradicionales. Aunque las firmas siguen siendo startups y aún tienen que generar ingresos o ganancias sustanciales, están consiguiendo altas valuaciones a medida que los inversionistas las perciben más como empresas de Internet que firmas convencionales de servicios financieros. Esto tiene a algunos preocupados por las expectativas poco realistas de las ganancias futuras.

Los asesores automatizados recibieron US$290 millones en financiamiento de capital de riesgo el año pasado, según CB Insights, el doble del total de 2013 y más de 10 veces la cantidad invertida en 2010.

Las operaciones recientes de recaudación de fondos han otorgado a algunas de estas empresas valores de al menos 25 veces sus ingresos, reflejando así el entusiasmo que los inversionistas han demostrado por firmas como la aplicación del servicio de taxi Uber Technologies Inc. que han frustrado a compañías establecidas de la industria.

El asesor de Internet Betterment LLC podría ser valorado en más de US$500 millones en una futura captación de fondos, aunque las negociaciones de inversión se mantienen en las etapas iniciales, afirmaron personas al tanto de las conversaciones. Wealthfront Inc. el año pasado recaudó US$64 millones para conseguir una valuación de US$700 millones, y Personal Capital Corp. captó US$50 millones lo que le otorgó un valor de US$250 millones, señalaron personas al tanto de esas operaciones.

La nueva raza de asesores apenas comienza a ganar clientes. En su tamaño actual, las firmas generan US$10 millones o menos en ingresos anuales, respectivamente, afirmaron personas con conocimiento de sus negocios.

Algunos asesores financieros en línea introducen a clientes al mundo de la gestión de inversión automatizada al combinarla con otros servicios, como asesoría y herramientas de contabilidad. Otros se enfocan casi de lleno en herramientas que toman decisiones sobre cuáles fondos que cotizan en bolsa y acciones son compatibles con la tolerancia al riesgo de un cliente, y cuándo comprar y vender para maximizar las ganancias y minimizar los impuestos.

Por ejemplo, Personal Capital, con sede en Redwood City, California, no tiene sucursales pero ofrece acceso a asesores de carne y hueso además de herramientas de monitoreo de cuenta en línea e inversión automatizada.

Bill Harris, ex presidente ejecutivo de Intuit INTU +0.96% y PayPal que fundó Personal Capital en 2009, dijo que 30% de los más de US$1.000 millones en activos que gestiona se encuentran en cuentas de entre US$1 millón y US$10 millones. Estos a menudo son personas que se cambian de los asesores tradicionales, dijo. Las comisiones dependen del tamaño de las cuentas, y van desde 0,89% de activos anualmente a 0,49%.

Otras firmas, incluyendo Betterment y Wealthfront, cobran comisiones más bajas —o por algunas cuentas pequeñas, nada— y prescinden de los asesores humanos casi por completo.

Wealthfront, con sede en Palo Alto, California, se concentra en inversionistas jóvenes, y la mitad de sus clientes tienen menos de 35 años, apuntó la empresa. Sus herramientas han ayudado a los empleados de startups de Internet, como Twitter Inc., TWTR +1.15%a decidir cuándo vender algunas de las acciones de su empresa y diversificarse hacia otras inversiones.

Algunas empresas ofrecen sus herramientas automatizadas directamente a los inversionistas, al igual que a través de asesores externos. Betterment, con sede en Nueva York, recientemente lanzó un servicio institucional que permite a los asesores financieros utilizar el servicio en nombre de sus clientes. Se asoció con Fidelity Investments. El presidente ejecutivo de Betterment, Jon Stein, ha dicho que piensa que su firma puede crecer para gestionar billones de dólares en los próximos 10 años.

Cuatro de las mayores empresas de asesoría automatizada gestionan menos de US$10.000 millones combinados, afirmó Michael Kitces, socio y director de investigación en la firma de gestión de patrimonio Pinnacle Advisory Group, una consultora tradicional. Se trata de una pequeña tajada de los US$17 billones gestionados por los asesores de patrimonio de EE.UU., según la firma consultora Aite Group.

Las altas valuaciones que obtienen los asesores automatizados siguen el auge en el valor de las startups financieras de Internet que han salido a bolsa. Lending Club Corp.LC +2.24% , que conecta a deudores de montos pequeños con prestamistas individuales e institucionales en línea, hizo su oferta pública inicial en diciembre y está valuada en US$7.800 millones, más de 35 veces sus ingresos estimados de 2014, según FactSet. Registró una pérdida de US$24 millones en los primeros nueve meses de 2014.

Pero algunos veteranos de la industria afirman que estas valuaciones podrían ser demasiado altas por ahora y podrían sugerir predicciones excesivamente optimistas sobre salidas a bolsa parecidas a la de Lending Club.

“Los asesores robot tienen pequeños activos en relación a lo que necesitan para justificar las inversiones a estos valores”, apuntó Kitces. Sus servicios de bajo costo harán que sea difícil para ellos crecer y generar ganancias, agregó.

La competencia también se avecina. Los grandes bancos y firmas de corretaje, que no anticiparon el rápido ascenso de los prestamistas en línea, podrían responder con mayor celeridad al crecimiento de los asesores robot. Charles Schwab Corp.SCHW -2.77% , por ejemplo, ya anunció planes para lanzar sus propios productos automatizados.

Los usuarios de asesores automatizados indicaron que se vieron atraídos no solo por las bajas comisiones, sino también por la automatización de las decisiones de inversión y la accesibilidad mediante aplicaciones móviles.

Daniel Odio, de San Francisco, dijo que inicialmente colocó US$5.000 en su cuenta de Betterment y la misma cantidad en su cuenta de Wealthfront el año pasado. El empresario de 39 años, que vendió su empresa de redes sociales hace dos años, dijo que a menudo utiliza la aplicación de iPhone de Betterment para agregar más dinero a su cuenta.

“Me encanta la sensación que experimento cuando la uso”, expresó.

—Liz Moyer contribuyó a este artículo.

jueves, 29 de enero de 2015

Cuba ya está en twitter incluida en las opciones de localización

La red social Twitter ha añadido a Cuba, Irán y otros 26 países a la lista de localizaciones en los ajustes de perfiles de cuentas, señala el portal Mashable. Hasta ahora, un usuario de Cuba, por ejemplo, no podía seleccionar a su propio país cuando creaba su cuenta -tenía que elegir otro país o la opción “worldwide”.
 
 Ahora, los usuarios pueden elegir su ubicación y, en la mayoría de los países, habilitar dos elementos de autenticación, una opción clave de seguridad. Los usuarios en Irán o Cuba, sin embargo, todavía no pueden añadir sus números de teléfonos celulares locales, requeridos para la medida de seguridad. (No está claro por qué Irán y Cuba aun siguen fuera de esta opción.
 
Twitter no contestó la petición de Mashable para hacer comentarios sobre este tema.) Desarrolladores de esos países (menos Cuba e Irán) ahora pueden acceder a la plataforma de desarrolladores de Twitter, que también requiere de un número de móvil válido. Los cambios también permiten a Twitter rastrear mejor el número de usuarios de esos 28 países. (Con información de Mashable)

Más información: http://www.radiorebelde.cu/noticia/cuba-ya-esta-incluida-opciones-localizacion-twitter-20150128/[/url]
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miércoles, 28 de enero de 2015

Internet, subdesarrollo, dominación y rebelión

Por Juan Alfonso Fernández*

Que las Tecnologías de la Informática y las Comunicaciones (TIC) en general e internet en particular constituyen herramientas esenciales para el desarrollo de los países ha quedado demostrado sin lugar a dudas. [1]

Pero también se ha confirmado que este impacto beneficioso de las TIC e internet es significativamente menor en los países subdesarrollados en comparación con los países desarrollados.
Subdesarrollo

Una explicación de esta desigualdad lo atribuye a la falta de “preparación” de los países subdesarrollados para extraerle un provecho más integral a las TIC. [2]

En particular, en América Latina, se señala como una de las causas el relativo bajo nivel de acceso y apropiación de las TIC por las pequeñas y medianas empresas. [3]

Un estudio de la CEPAL ha señalado que existe una relación positiva entre la sofisticación de las exportaciones y la penetración de internet.

El informe explica que dicha relación positiva es el resultado de la complementariedad entre dos procesos: el de la difusión de tecnologías de uso general, y el de construcción de un sistema productivo diversificado y complejo. [4]

Tras señalar que en América Latina estos procesos no alcanzan los niveles de las economías “maduras”, el informe sugiere que el papel de las TIC en impulsar el crecimiento debe verse en conjunto, y no como sustituto, del papel del cambio estructural, donde aparecen entre otras variables la media de escolaridad, la actividad de investigación y desarrollo, los niveles de inversión y de ruralidad.

Otro estudio reciente sobre internet y la pobreza en América Latina, publicado por la Red Diálogo Regional sobre Sociedad de la Información, incluye entre sus conclusiones que:

“Internet, al igual que otras TICs, puede ser una herramienta poderosa para lograr objetivos vinculados al desarrollo, inclusive el de la reducción de la pobreza, pero este potencial no se hará realidad a menos que las iniciativas de conectividad se articulen debidamente con inversiones en capital humano”.

Los autores señalan que si las políticas públicas no tienen en cuenta la creación de capacidades entonces las inversiones en tecnología tienden a exacerbar las desigualdades existentes. [5]

A todo esto debemos unir la inequidad en el pago de la conexión internacional a internet, que favorece a los países desarrollados donde radican las redes troncales de internet, y que implica que los países subdesarrollados deben pagar el 100% del tráfico de su conexión a internet, aunque esta sea en los dos sentidos. [6]

Y si añadimos que los principales sitios de comercio electrónico se encuentran en los países desarrollados, el resultado es que, en internet, el flujo financiero neto va desde los países subdesarrollados hacia los desarrollados.

Este desbalance económico de internet se acentúa con el accionar de las empresas monopólicas de internet, la mayoría de los EE.UU, las que amasan vastas fortunas, principalmente mediante la comercialización de los datos personales de sus usuarios.

Por otro lado, en los países subdesarrollados los sitios de internet no comerciales y de interés público no son sostenibles económicamente y deben subsistir mediante donaciones privadas o a través de subsidios estatales.

Otro aspecto muy importante que incide en la perpetuación del subdesarrollo está relacionado con el tipo de uso que se le da a internet.

Diversos estudios señalan que en América Latina la mayoría del tiempo de los usuarios de internet se destina a los juegos, el uso de redes sociales o la visualización de videos. [7]

Esto ha conducido a la paradoja que la región está creciendo en la cantidad de usuarios de internet sin que ello se traduzca en un impulso al desarrollo, ya que la red es utilizada mayoritariamente para el entretenimiento y no para propósitos productivos. [8]
Dominación

¿Es casual este estado de cosas? Por supuesto que no.

Los partidarios del neoliberalismo están logrando imponer en internet su visión de un mundo donde imperen los mercados sin ninguna restricción y donde los estados y las instituciones intergubernamentales, como las del sistema de las Naciones Unidas, dejen de cumplir sus roles de garantes del interés público. [9]

Durante la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información, celebrada en dos fases en Suiza en el 2003 y en Túnez en el 2005 se discutieron estos temas y se cuestionaron muchos de estos privilegios.

Por ejemplo, en el párrafo 29 de la Agenda de Túnez para la Sociedad de la Información se expresa que:

“… Internet se ha convertido en un recurso mundial disponible para el público y su gobernanza debería constituir un elemento esencial del orden del día de la Sociedad de la Información. La gestión internacional de Internet debería ser multilateral, transparente y democrática, y hacerse con la plena participación de los gobiernos, el sector privado, la sociedad civil y las organizaciones internacionales. Esta gestión debería garantizar una distribución equitativa de los recursos, facilitar el acceso de todos y garantizar un funcionamiento estable y seguro de Internet, tomando en consideración el multilingüismo.” [10]

Para contrarrestar esta amenaza, a partir de entonces el gobierno y las empresas monopólicas de internet de los Estados Unidos y sus aliados se han dedicado a evitar cualquier cambio al “status quo” de la gobernanza de internet que pudiese poner en peligro sus privilegios.

Para ello lanzaron una fuerte campaña de prensa para auto-titularse como los defensores de las libertades en internet.

Esta fue la estrategia que utilizaron durante la Conferencia Mundial de Telecomunicaciones Internacionales organizada por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) en diciembre del 2012, donde lograron que la palabra internet no apareciera en ninguna de las 15 páginas del nuevo Reglamento de las Telecomunicaciones Internacionales y sus anexos. [11]

Esta campaña recibió un fuerte golpe en el 2013 con las revelaciones sobre los programas de la Agencia de Seguridad Nacional (NSA) de los Estados Unidos y de la Dirección de Comunicaciones del Gobierno (GCHQ) del Reino Unido para realizar espionaje a las comunicaciones internacionales con la colaboración de las empresas que brindan los servicios más populares de internet. [12]

Sin embargo, este revés fue sólo momentáneo, ya que los defensores del status quo se recuperaron rápidamente, sustituyendo el lema de su campaña de “la defensa de las libertades en internet” por “la defensa del modelo «multistakeholder»” según el cual los diferentes actores, los gobiernos, el sector privado o empresarial, la sociedad civil y el sector académico, participan en igualdad de condiciones en la gobernanza de internet. [13]

La primera victoria de esta nueva estrategia de los defensores del status quo la obtuvieron durante la “Reunión Multisectorial Global sobre el futuro de la Gobernanza de Internet”, también conocida como “NETmundial”, que se llevó a cabo en Brasil en abril del 2014.

Esa reunión fue convocada por el gobierno de Brasil a raíz del discurso de su presidenta en la apertura del 68va sesión de la Asamblea General de las Naciones Unidas, el 24 de septiembre del 2013, donde la mandataria brasileña anunció que su país presentaría propuestas para el establecimiento de un marco multilateral para la gobernanza y uso de Internet y reclamó la necesidad de crear mecanismos multilaterales para la red mundial. [14]

Sin embargo, por arte de birlibirloque, los organizadores de la reunión lograron hacer desaparecer la palabra «multilateral» y sustituirla por «multistakeholder» y establecer ese concepto en el documento final del evento sin dar muchas explicaciones. [15]

Otra victoria más reciente de los defensores del status quo fue en la Conferencia de Plenipotenciarios de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) que se celebró en octubre y noviembre del 2014 en la República de Corea.

El propio gobierno de los EE.UU. declaró que su delegación logró el cumplimiento de los cuatro objetivos primordiales que se habían propuesto, entre ellos el evitar la expansión del rol de la UIT en los temas de gobernanza de internet y de la ciberseguridad. [16]

Asegurados sus intereses, al menos por el momento, los defensores del status quocontinúan aceleradamente con su política de privatización de internet. Una de las acciones más escandalosas en este sentido es la subasta de las palabras de los idiomas para que el mejor postor las pueda utilizar en exclusiva como nombres de dominio de nivel superior genéricos de sitios en internet. [17]

La más reciente acción de los defensores del status quo fue el lanzamiento el pasado 6 de noviembre del 2014 de la Iniciativa NETmundial (NMI). [18]

Los patrocinadores de esta iniciativa son la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números (ICANN), el Foro Económico Mundial (WEF) y el Comité Gestor de Internet de Brasil (CGI.br).

La presencia de ICANN no llama la atención, ya que esta organización sin ánimo de lucro fue creada en 1998 por el Gobierno de los Estados Unidos con el encargo de gestionar los recursos críticos de internet como el sistema de nombres de dominios y las direcciones IP.

Por otro lado el WEF, otra organización sin ánimo de lucro, en este caso de Suiza, más conocido por organizar la exclusiva reunión anual de la élite mundial en Davos, lleva años defendiendo un modelo neoliberal de gobierno del mundo.

Sin embargo, llama la atención el patrocinio de esta iniciativa por la organización brasilera.

Tal como comentamos anteriormente otro aspecto muy importante en la perpetuación del modelo de dominación está relacionado con el tipo de uso que se le da a internet.

La internet de hoy en día no se parece en nada a la de sus orígenes, la que prometía una democratización del acceso a la información, lo que sin dudas constituía una amenaza a los poderes hegemónicos.

Es por ello que los defensores del status quo se dieron a la tarea no solo de privatizar y comercializar a internet, sino de banalizar sus aplicaciones y contenidos.

Ello constituyó, en cierto sentido, una repetición de lo que hicieron con la llamada “cultura popular”, la que en la década del 60 del pasado siglo se polarizó no solo en contra de la guerra en Vietnam, sino que llegó a cuestionar al sistema imperante.

Ante esta amenaza se dieron entonces a la tarea de banalizar la “cultura popular”, aparentemente con éxito.

Hoy estos dos procesos se han combinado, teniendo en cuenta que internet se ha convertido en una vía fundamental para el suministro y consumo de productos “culturales”.

Una de las formas en que se lleva a cabo esta tarea de banalización de internet es mediante los paquetes de acceso que comercializan la mayoría de las empresas de telecomunicaciones.

Estas ofertas de “jardines vallados” (“walled gardens”), no permiten el acceso a toda la internet, sino que lo limitan a sólo un puñado de sitios, aplicaciones y contenidos comerciales, fundamentalmente de las empresas monopólicas.
Rebelión

El control que los defensores del status quo han tenido y tienen de los medios masivos de comunicación, incluyendo por supuesto internet, ha sido tal que en sus campañas han contado con el apoyo de una parte de la denominada “sociedad civil” y de la comunidad técnica que configura los estándares de internet.

Aunque siempre han existido voces y organizaciones que se han opuesto al status quo, recientemente han surgido otras nuevas que están encabezando la rebelión.

Por ejemplo, en febrero del 2014 quedó conformada una coalición de organizaciones sociales y personas que abogan por una internet justa y equitativa.

Al momento de su lanzamiento, la organización, denominada Just Net Coalition (www.justnetcoalition.org), emitió la “Declaración de Delhi” la que, entre otras ideas, defiende el concepto de internet como un bien común. [19]

Hace unos días esta organización lanzó la convocatoria del “Foro Social de Internet”, el cual, según la nota de prensa [20]:

“… propone reunir y articular propuestas desde las bases, respecto al “Internet que queremos”. Inspirado en el Foro Social Mundial y su lema “Otro mundo es posible”, el grupo quiere llamar la atención urgente sobre la creciente centralización de Internet, que persigue la extracción de rentas monopólicas y el control socio-político, afirmando que “¡Otro Internet es posible!”

En América Latina y el Caribe, donde en otros ámbitos se transita por un camino de soberanía e independencia, debemos sumarnos a esta rebelión.

Tenemos en la región instituciones, organizaciones sociales, mujeres y hombres de pensamiento agudo y comprometido con la justicia social que realizan análisis muy certeros del status quo al que nos enfrentamos.

Un ejemplo de ello es el excelente artículo de Sally Burch publicado el pasado 23 de diciembre en el sitio web de la Agencia Latinoamericana de Información, América Latina en Movimiento, el cual recomiendo encarecidamente. [21]

El artículo expresa al final:

“Para los países latinoamericanos, abordar estos temas de soberanía, ciberseguridad y la participación en la gobernanza global de Internet podría ser mucho más efectivo si se lo hace con políticas concertadas y actuando como bloque, que si se procede en forma individual. Unasur, por cierto, ha dado un primer paso hacia la elaboración de una política de ciberseguridad y ciberdefensa en el Consejo de Defensa. Pero en muchos aspectos sigue siendo un tema pendiente.”
¿Qué hacer?

• Es necesario avanzar en la elaboración de una concepción de izquierda y con visión tercermundista del impacto que tienen en la sociedad las tecnologías en general e internet en particular.

• En particular hay que desatar la creatividad para la creación de contenidos y aplicaciones que rompan con el modelo colonizador predominante del uso de internet. Las instituciones productivas, científicas y educativas, las organizaciones sociales y los estados deben acoger esta tarea.

• Hay que avanzar en la conceptualización de una economía política de internet. Es necesario continuar luchando por una mayor equidad en el modelo económico de la interconexión internacional de internet. Esa lucha debe librarse no solo en los organismos multilaterales sino también en los acuerdos y contrataciones bilaterales.

• Es necesario continuar luchando por lograr una gobernanza internacional de internet multilateral y democrática, basada en los acuerdos de la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información (CMSI). El tema debe ser tratado este año 2015 en la Asamblea General de las Naciones Unidas durante los debates por la revisión de 10 años de la CMSI.

En fin, para resumir lo que debemos hacer en América Latina y el Caribe:

¡Debemos darle a internet de zurda!

*Asesor en el Ministerio de Comunicaciones (MINCOM), Profesor Adjunto en la Universidad de las Ciencias Informáticas (UCI) y Miembro del Grupo Asesor del Secretario General de la ONU para el Foro de Gobernanza de Internet

Referencias:

[1] “Internet para el desarrollo: Hay mucho que hacer”, La pupila insomne, diciembre 12, 2012 https://lapupilainsomne.wordpress.com/2012/12/12/internet-para-el-desarrollo-hay-mucho-que-hacer/

[2] “Las TIC en las pymes latinoamericanas: acceso y apropiación”, LatAmEconomy.org, 2013 http://www.latameconomy.org/es/outlook/2013/smes-innovation-and-technological-development/icts-in-latin-american-smes-access-and-adoption/

[3] “Conexiones del desarrollo: Impacto de las nuevas tecnologías de la información”, Banco Interamericano de Desarrollo, 2011 http://www.iadb.org/es/investigacion-y-datos/publicacion-dia,3185.html?id=2011

[4] “Perspectivas económicas de América Latina 2014: logística y competitividad para el desarrollo”, CEPAL, 2013 http://www.cepal.org/es/publicaciones/perspectivas-economicas-de-america-latina-2014-logistica-y-competitividad-para-el

[5] “The Internet and Poverty: Opening the Black Box”, DIRSI, Julio, 2014 http://dirsi.net/web/web/es/noticias-y-eventos/noticia/dirsi-publica-estudio-sobre-internet-y-la-pobreza-en-america-latina

[6] “La Crisis de octubre y el secreto mejor guardado de internet”, La pupila insomne, octubre 10, 2012 https://lapupilainsomne.wordpress.com/2012/10/10/la-crisis-de-octubre-y-el-secreto-mejor-guardado-de-internet/

[7] “Social Networking Eclipses Portals as the Most Engaging Web Activity in Latin America”, comScore, March 21, 2012 http://www.comscore.com/Insights/Press-Releases/2012/3/Social-Networking-Eclipses-Portals-as-the-Most-Engaging-Web-Activity-in-Latin-America

[8] “Latin America’s internet paradox”, GlobalPost, November 26, 2012

http://www.globalpost.com/dispatch/news/regions/americas/121121/latin-america-internet-use-google-chile-data-center

[9] “Internet: la última batalla del neoliberalismo”, La pupila insomne, diciembre 3, 2012 https://lapupilainsomne.wordpress.com/2012/12/03/internet-la-ultima-batalla-del-neoliberalismo/

[10] “Agenda de Túnez para la Sociedad de la Información”

http://www.itu.int/wsis/docs2/tunis/off/6rev1-es.html

[11] “Conferencia Mundial de Telecomunicaciones: Ni ganadores ni perdedores”, La pupila insomne, diciembre 15, 2013 https://lapupilainsomne.wordpress.com/2012/12/15/conferencia-mundial-de-telecomunicaciones-ni-ganadores-ni-perdedores/

[12] “Internet, espionaje y extraterritorialidad”, La pupila insomne, junio 24, 2013 https://lapupilainsomne.wordpress.com/2013/06/24/internet-espionaje-y-extraterritorialidad/

[13] “Diez preguntas sobre la gobernanta de Internet”, La pupila insomne, abril 1, 2014 https://lapupilainsomne.wordpress.com/2014/04/01/diez-preguntas-sobre-la-gobernanza-de-internet/

[14] “Gobernanza de Internet: ¿Llegó la hora del multilateralismo?”, La pupila insomne, octubre 14, 2013

https://lapupilainsomne.wordpress.com/2013/10/14/gobernanza-de-internet-llego-la-hora-del-multilateralismo/

[15] Diez respuestas de NETmundial, La pupila insomne, abril 30, 2014

https://lapupilainsomne.wordpress.com/2014/04/30/diez-respuestas-de-netmundial/

[16] “Outcomes from the International Telecommunication Union 2014 Plenipotentiary Conference in Busan, Republic of Korea”, U.S. Department of State http://www.state.gov/r/pa/prs/ps/2014/11/233914.htm

[17] “Internet debe ser regida por el derecho internacional”, La pupila insomne, mayo 20, 2013 https://lapupilainsomne.wordpress.com/2013/05/20/internet-debe-ser-regida-por-el-derecho-internacional-2/

[18] “Iniciativa NETmundial” https://www.netmundial.org/es

[19] “Declaración de Delhi por una Internet Justa y Equitativa”, ALAI http://alainet.org/active/72842

[20] “Con un llamado a ocupar Internet: Organizaciones de la Sociedad Civil Global lanzan el Foro Social de Internet”, tercera información http://www.tercerainformacion.es/spip.php?article80377

[21] “Soberanía y gobernanza digital”, ALAI http://alainet.org/active/79703

(Tomado de La pupila insomne)
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