"De pensamiento es la guerra mayor que se nos hace: ganémosla a pensamiento" José Martí
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domingo, 25 de octubre de 2015

Los tiempos cambian rápido y en tecnología aún mucho más. Un par de imágenes bastan para entenderlo

Por Guru Huky 25/10/2015

A veces vale la pena echar un vistazo unos cuantos años atrás para entender lo rápido que pueden llegar a cambiar las cosas en el mundo tecnológico. La primera imagen nos sirve para entender lo que suponía en 1956 transportar un disco duro de 5 MB.


En 1956, el IBM 350 RAMAC era la punta de lanza en la tecnología de ordenadores. Su capacidad de almacenaje era de 5MB (lo que da hoy para guardar una canción de 3 minutos), alquilarlo costaba 35 mil dólares al año, y pesaba una tonelada. Si querías tener 1TB de espacio de almacenamiento tendrías que alquilar 200.000 de estos bichos que te ocuparían el espacio de un campo de fútbol.


Hoy, 2 Tetras de almacenamientos los tienes en algunos de los discos duros portátiles de Toshiba que te caben en la palma de tu mano y cuestan sólo $60. El equivalente a 400 mil IBM 350 RAMAC de 1956.

Viendo cómo evolucionan de rápido ciertas tecnologías es ahora más fácil entender la apuesta que hizo el gobierno del Japón en los años 60 para impulsar la industria japonesa para fabricar mainframes o grandes computadores que se veían cómo el futuro de los ordenadores o que en 1979 el NYT afirmara que no había ni se la esperaba, demanda para los ordenadores personales.


jueves, 13 de agosto de 2015

Twitter elimina el límite de 140 caracteres en los mensajes directos

Publicado: 13 ago 2015 14:38 GMT

Twitter ha eliminado el límite de 140 caracteres en sus mensajes directos. La innovación, según la compañía, contribuirá a facilitar una comunicación más profunda entre los usuarios de la red social, indica un comunicado de la compañía.

"Este cambio es otro gran paso para asegurar que las conversaciones privadas en Twitter sean aún más atractivas", señaló el desarrollador del proyecto, Sachin Agarwal. 

Twitter es una red social gratuita de microblogging que combina las ventajas de los blogs, las redes sociales y la mensajería instantánea. La plataforma permite a sus usuarios estar en contacto en tiempo real a través de mensajes breves de texto denominados 'tuits'.

viernes, 20 de febrero de 2015

La Raspberry Pi 2, una computadora de US$35 para iniciarse en la informática

Por Joanna Stern


Nuestras computadoras se han vuelto demasiado fáciles de usar.

Tan pronto las saca de sus cajas, ya están listas para usarse. No es necesario instalar sistemas operativos ni teclear en una línea de comandos como en los viejos tiempos. Ya ni siquiera es necesario apretar el botón de “guardar”.

La mayoría del tiempo, soy la primera en celebrar esto y decir que no extraño para nada el pasado. Salvo esta semana.

He estado utilizando la Raspberry Pi 2, una computadora ultrabásica Linux de US$35, y he redescubierto la emoción de juguetear con una máquina y su software. Por supuesto, esa emoción va acompañada del ocasional deseo de agarrar un bate de béisbol y golpear un objeto inanimado.

Al abrir la caja de cartón, lo único que uno encuentra es una placa verde cubierta de chips, circuitos y puertos. No tiene teclado, monitor o cable. Ni siquiera tiene un sistema operativo. Y todo esto es intencional.


Fue creada por la organización británica sin fines de lucro Raspberry Pi Foundation para alentar a los niños, de 10 años o más, a aprender más sobre cómo funcionan realmente las computadoras. Los niños hoy en día “tienen tecnologías maravillosas en sus vidas, pero no tienen la oportunidad de aprender cómo funcionan”, señala Eben Upton, cofundador de la fundación. Por lo tanto, mientras todos los demás fabricantes de electrónicos se han estado enfocando en elementos de facilidad de uso, Upton deliberadamente creó una computadora que reduce la accesibilidad para el usuario.

Después de usar la Pi 2, no tengo dudas de que es una forma estupenda para niños y adolescentes de aprender sobre hardware y software. También es genial para los adultos interesados en conocer más sobre los mundos de código abierto y programación de software, y a quienes no les moleste escribir comandos arcanos en una interfaz estilo DOS para lograrlo.

Pero no deje que eso lo asuste. Si usted es como yo, con poco o ningún conocimiento de programación, se maravillará con la cantidad de cosas que puede hacer con una computadora de US$35.

Una computadora con Linux de US$35


Raspbian provee un escritorio y menú básicos con acceso a programas y configuraciones. Drew Evans/The Wall Street Journal

Mi experiencia comenzó con reunir las piezas adecuadas para hacer de Pi mi computadora principal en los últimos días.

Además de no venir con un sistema operativo, Pi tampoco tiene un disco duro. Sin embargo, sí tiene una ranura para tarjetas MicroSD. Por lo tanto, hice lo que los muy útiles sitios web y comunidades de expertos de Raspberry Pi recomiendan hacer a los principiantes: compré una tarjeta de US$10 cargada con Raspbian, un sistema operativo Linux básico optimizado para la Pi. (También puede descargar el software gratuito y ponerlo en una tarjeta que ya tenga). Más adelante este año, una nueva versión de Windows será lanzada para la Pi.

De acuerdo, cuesta un poco más de US$35. También compré una caja de plástico para colocar la placa, un modem USB Wi-Fi de US$13 y un cable eléctrico MicroUSB compatible con la Pi de US$8 de Adafruit.com, un sitio web que vende la Pi y una selección de accesorios para la misma y ofrece instrucciones.

Al conectarle un mouse y teclado USB y un monitor HDMI que ya tenía, estaba lista para usarla. Para comenzar, tuve que escribir algo de texto en la línea de comandos y pasar por algunos procesos de instalación, pero fue rápido.

Raspbian ofrece un escritorio y menú básicos con acceso a programas y herramientas. Empleando el navegador precargado, pude hacer casi todo lo que hago en mi laptop: revisar e-mails, Twitter TWTR +0.84% y Facebook. FB +0.60% También descargué la suite gratuita LibreOffice de la tienda preinstalada Pi Store.

Sin embargo, no todo es tan fácil. Después de pasar dos horas intentando activar el sonido, casi descorché una botella de champaña cuando finalmente escuché música. El procesador ARM de cuatro núcleos y 1 GB de RAM, equivalente al poder de procesamiento de un smartphone de alta gama, mantuvieron el sistema en operación mejor de lo que había anticipado, más de seis veces más rápido que el modelo previo. No obstante, hubo momentos en que el sistema se atascó tanto que tuve tiempo para prepararme un café.

Una alternativa a una TV inteligente por US$35


Usando el software OSMC se puede convertir la Pi en un centro de medios. Drew Evans/The Wall Street Journal

Convertí la pequeña caja en una alternativa a un Apple TV o Roku con la ayuda de Sam Nazarko, quien desarrolló OSMC, un software especial de centro de medios para la Pi, cuando estaba en la secundaria.

Tras instalar el software gratuito, conecté la caja a mi televisor y descargué una aplicación inalámbrica compatible de control remoto en mi teléfono. Poco tiempo después, estaba viendo videos de YouTube e incluso haciendo streaming de videos de mi iPhone a mi televisión con AirPlay.

OSMC cuenta con varios canales de streaming de video y música, incluyendo Pandora, Rdio, ESPN, TED Talks y una selección de canales de noticias. No obstante, carece de los servicios más populares, como Netflix, Amazon y Hulu.

Un aparato de US$35 para moldear a su gusto


Con la ayuda de Limor Fried, fundadora de Adafruit.com, la columnista Joanna Stern convirtió la Pi en un pequeño robot. Drew Evans/The Wall Street Journal

La popularidad y el precio de la Pi implican que más y más personas la están usando para invenciones inusuales y asombrosas. Algunos han creado pequeñas consolas de juegos, impresoras e incluso alimentadores para perros conectados a Internet.

Yo no sabría ni dónde empezar para hacer cosas como esas, pero esa es la ventaja de la comunidad de ingenieros en línea de la Pi. La más conocida, Limor Fried, que muchos llaman LadyAda, publica videos y artículos explicativos sobre varios proyectos de hardware en Adafruit.com, que la ingeniera lanzó en 2005 para ayudar a personas de todas las edades a aprender a hacer electrónicos.

Tuve la suerte de recibir una lección en persona de LadyAda, que me ayudó a hacer un proyecto para principiantes: crear un motor robótico e impulsado por la Pi que hace girar una pequeña bandera.

El consejo de Fried para los principiantes es que se lancen. “La gente piensa que estos proyectos son realmente difíciles, pero incluso si no lo comprendes de inmediato, aprenderás destrezas que normalmente no aprenderías, y con suerte te divertirás”.

Cierto, la Pi no será el concepto de diversión para todos. Uno puede perder horas de su día intentando lograr una pequeña tarea en una computadora que es mucho más lenta que incluso la computadora con Windows más barata. Sin embargo, para las personas aventureras —y pacientes— ese tiempo dedicado al pensamiento crítico y a aprender cómo funcionan esas computadoras fáciles de usar que nos rodean puede ser sumamente satisfactorio. Y, al fin y al cabo, cuesta apenas US$35.

sábado, 24 de enero de 2015

Avión solar emprenderá en febrero su primera vuelta al mundo

Por Alfredo Boada Mola

La Habana (PL) Un avión pionero impulsado solamente por energía solar, Solar Impulse 2, intentará volar alrededor del mundo durante cinco meses desde el próximo mes de febrero, en un intento por demostrar que es posible hacerlo sin utilizar combustibles fósiles.

La travesía de Solar Impulse 2, que cubrirá unos 35 mil kilómetros, tendrá como punto de despegue Abu Dhabi, en los Emiratos Árabes Unidos, con escalas en India, Myanmar y China antes de cruzar el océano Pacífico y volar sobre Estados Unidos y el sur de Europa para regresar al punto de partida en los últimos días de julio.

La aeronave es un monoplaza de fibra de carbono que pesa alrededor de dos mil 300 kilogramos -similar al peso de un automóvil ligero- con una envergadura de 72 metros, igual a los aviones de pasajeros más grandes. El viaje transcurrirá en 25 días de vuelo con velocidades entre 50 y 100 kilómetros por hora.

Los cuatro motores integrados del Solar Impulse, 10 veces más ligeros que los convencionales, funcionan gracias a 17 mil células solares colocadas en las alas, explican los fundadores del proyecto. Durante el día, las células recargarán unas baterías de litio de 633 kilogramos de peso, que permitirán al avión una autonomía casi ilimitada.

Se necesitaron 12 años de cálculos, simulaciones, construcciones y pruebas para el lanzamiento de la segunda versión del Solar Impulse, único artefacto preparado para viajar alrededor del mundo utilizando solamente energía del sol.

Los dos pilotos que manejarán la nave se turnarán en los controles de la pequeña cabina y, en los periodos en los cuales deban cruzar los océanos, cada uno tendrá que pilotar durante cinco días y cinco noches sin interrupción.

El promotor y capitán del avión, Bertrand Piccard, dijo en rueda de prensa que quiere demostrar que se puede volar día y noche en un aparato sin usar una gota de combustible, con cero emisiones de carbono a la atmósfera terrestre.

Piccard es un aeronauta suizo que consiguió completar la primera circunvalación al mundo en globo aerostático sin escalas en 1999, batiendo el récord de permanencia en vuelo (19 días, 21 horas y 47 minutos).

Para el segundo piloto y cofundador, Andre Borschberg, Solar Impulse 2 "no es el primer avión a energía solar, sin embargo, es el primero de su tipo en cruzar océanos y continentes".

El novedoso ingenio aéreo tiene una cabina de 3,8 metros cúbicos diseñada para que el piloto pueda permanecer en ella durante una semana. Sin embargo, no está presurizada ni climatizada, lo cual supone un desafío adicional para su resistencia.

"La industria cambiará gracias a Solar Impulse, desde aviones no tripulados hasta cualquier cosa que se mueva por tierra. Pero para los aviones solares comerciales, dice, queda mucho tiempo", asevera Piccard.

El objetivo de Solar Impulse es lanzar un mensaje al mundo y promover la innovación en las empresas. Piccard está convencido de que este es un gran paso para que tanto la ecología como la industria se reconcilien y ganen a la vez.

En su opinión, el futuro del mundo está en la eficiencia y el ahorro energético.

El objetivo del siglo pasado fue conquistar el mundo, y el de este, indicó, es mejorar la calidad de vida de las personas, encontrar mejores gobernantes y, sobre todo, potenciar la sostenibilidad del planeta.

Una familia de exploradores 

La costumbre de explorar el mundo y batir nuevos récords de Bertrand Piccard es una tradición familiar. El físico e inventor Auguste Piccard, abuelo de Bertrand, fue famoso por sus exploraciones de la estratósfera y las profundidades marinas.

Diseñó y despegó en 1932 con un globo aerostático que alcanzó una altura de 16 mil 201 metros; y batió en 1953 el récord de profundidad al sumergirse más que nadie: tres mil 150 metros.

El hijo de Auguste y padre de Bertrand, Jacques Piccart, continuó el legado del padre y en 1960 descendió junto al teniente de la Marina estadounidense Don Walsh en la Fosa de las Marianas hasta 10 mil 916 metros de profundidad.

vm/abm 

* Periodista de la Redacción de Ciencia y Técnica de Prensa Latina

miércoles, 21 de enero de 2015

La tecnología que le facilitará la vida en este año

Por Geoffrey A. Fowler y Joanna Stern


Apple se apresta a lanzar al mercado su reloj inteligente Apple Watch. 

Echamos un vistazo a nuestra bola de cristal para ver los aparatos, actualizaciones e ideas que creemos tienen la mayor posibilidad de mejorar su vida en 2015.

Tal vez no aparezca un teléfono a prueba de golpes o una casa verdaderamente inteligente, pero presentamos lo que viene y lo que usted puede hacer para estar preparado.

Windows contraataca

La calamidad internacional que fue Windows 8 llegará a su fin con el lanzamiento en el segundo semestre del año de Windows 10. El sistema operativo seguirá teniendo un diseño tradicional de ratón y teclado, además de una interfaz táctil de tableta, pero busca priorizar estas opciones mejor en base al dispositivo en uso. Es una gran ayuda para personas con computadoras portátiles o PC de escritorio. El adorado menú de Inicio resucitará y será modernizado. Además, los múltiples escritorios virtuales mejorarán la posibilidad de hacer varias tareas en forma simultánea.

Cómo prepararse: Microsoft aún no ha divulgado los detalles del lanzamiento ni los requisitos de sistema de Windows 10. Apostamos que habrá una vía fácil de actualización para muchas computadoras que aún usan Windows 7.

Apple en la muñeca

El debut de Apple Watch en los próximos meses marcará la primera categoría nueva de productos de la empresa desde la muerte de Steve Jobs. Impulsará una ola de ideas sobre cómo mantenerse conectado con amigos, el trabajo y su estado físico mediante un dispositivo que está literalmente siempre con uno.

Cómo prepararse: No compre uno de los relojes inteligentes que ya están en el mercado. La mayoría no lucen muy bien y no son particularmente útiles. El ingreso de Apple probablemente estimulará a los rivales a desarrollar mejores relojes.

Monitores útiles de estado físico

Dos grandes avances podrían volvernos más saludables. Primero, a los relojes y las pulseras inteligentes se les están incorporando muchos sensores con el fin de monitorear toda clase de actividad, desde los latidos del corazón hasta la exposición al sol. Segundo, en lugar de conformarse con decirle que hoy dio 4.382 pasos, las aplicaciones conectadas a la nube están adquiriendo la capacidad de interpretar estos datos para ofrecer consejos relevantes sobre el ejercicio y el estilo de vida.

Cómo prepararse: Irónicamente, lo mejor que puede hacer es esperar y ver qué dispositivos y plataformas están cumpliendo lo que prometen. Si se está preguntando si quiere un monitor de estado físico, pruebe uno barato y confiable como el UpMove de Jawbone que en Estados Unidos cuesta US$50.

Más ‘streaming’, menos gastos

Es hora de seriamente reconsiderar el servicio de TV por cable. Es más fácil, y a menudo más barato, transmitir películas y programas de TV por streaming desde servicios de Internet como Netflix, Amazon Prime y Hulu, aunque algunos contenidos aún no se pueden ver por este medio.

Cómo prepararse: Encuentre un servicio de banda ancha que ofrezca descargas de al menos 5 megabits por segundo. Después compre una caja o tarjeta de streaming. La mejor es la Roku 3 que en EE.UU. vale US$100.

Asistentes virtuales que no despedirá

“Tiene una reunión a las 8:30 am con su supervisor. La última vez que se reunieron, su corazón se aceleró. Acuéstese temprano, no tome café antes del encuentro y salga de su casa temprano: habrá mucho tráfico”.

Los asistentes personales como Google Now y Cortana, de Microsoft, se volverá así de inteligentes gracias a la mayor información proveniente de nuestro organismo, autos, búsquedas en la web, calendarios, ubicación GPS y otros factores. Apple aún no ha conferido poderes premonitorios a Siri.

Cómo prepararse: Para que funcionen, tendrá que insertarse en una plataforma o ecosistema concreto. Google Now gira en torno a Gmail y el calendario, y llegará a los autos, mediante Android, en 2015. Cortana se incorporará a Windows 10. Sin embargo, debido a que son más útiles entre más saben sobre uno, le convendrá elegir un sistema en el cual confía.

El mundo 4K

Este año, los televisores 4K se volverán comunes. Estos aparatos cuentan con una resolución cuatro veces mayor a la de alta definición. El costo de fabricarlos ha caído bruscamente, y el video 4K ya está disponible mediante streaming en Netflix, Amazon y otros servicios.

Cómo prepararse: Para finales de año, los televisores 4K estarán disponibles a precios bastante bajos. Pero, ya que la tecnología está avanzando con celeridad, no compré el modelo del año pasado.

Android e iOS al volante

Este podría ser el primer año en el que elige su auto debido al tipo de teléfono que usa, o viceversa. Apple ha establecido alianzas con más de 20 fabricantes de autos, como Volvo y BMW, para integrar iOS al tablero con CarPlay. Muchas de las mismas automotrices, como Audi, Dodge y Ford, se han unido a Google con Android Auto, que también integra funciones de telefonía, mensajería, música y navegación al asiento del conductor.

Cómo prepararse: Muchos fabricantes de auto ofrecerán CarPlay y Android Auto, además de sus propios sistemas. En algunos casos, se podrán hallar todas esas opciones en el mismo auto. Haga muchas preguntas a su concesionario al respecto.

Aplicaciones impulsadas por las personas

La aplicación que más cambió la vida urbana en 2014 fue Uber, el servicio de autos. Uber ha demostrado que los smartphones conectan eficazmente a clientes con trabajadores en el área. Ahora ese modelo se está multiplicando a otros servicios en EE.UU. como el “Uber” para reparto de alimentos (Instacart), tareas (TaskRabbit) y estacionamiento (Luxe Valet).

Cómo prepararse: No todos los servicios tratan a los empleados y clientes tan bien, así que pregúntele a gente que conoce. La buena noticia es que tendrá opciones ya que estos servicios son clonados fácilmente y a menudo.

‘Smartphones’ baratos

La llegada de muchos smartphones baratos y potentes de China podría implicar que es el año en el que confrontamos a los operadores celulares. En lugar de pagar US$200 por adelantado por un teléfono y acordar pagar el resto durante dos años junto con cuotas mensuales de servicio y datos, podría comprar un teléfono Android desbloqueado de OnePlus, Xiaomi, Huawei y quizás Motorola por el mismo monto sin contrato. Esto podría obligar a Samsung y HTC a reducir sus precios.

Cómo prepararse: Cuando su contrato esté por vencerse, rompa el hábito de correr al sitio web o la tienda de su operador para obtener un teléfono subsidiado. Compre un teléfono desbloqueado y averigüe cuanto le cobrará su operador por llamadas y datos sin contrato.

Su teléfono reemplaza la billetera

Apple Pay, el sustituto de la tarjeta de crédito que debutó en EE.UU. hace unos meses, ha demostrado que utilizar un iPhone para pagar en una tienda puede ser sencillo y seguro. Ahora su teléfono podría conquistar el resto de su billetera: una aplicación para reemplazar su licencia de conducir ya está en camino en Iowa. Más y más aplicaciones están haciendo las veces de llaves para puertas y tarjetas de lealtad.

Cómo prepararse: Necesitará un teléfono reciente con tecnología NFC para utilizar los servicios de pagos de Apple y Google. Puesto ya que su teléfono contiene información sensible, asegúrese de poder bloquear la pantalla y borrar contenido de forma remota.

Redes sociales

2014 marcó el inicio de un cansancio con las redes sociales públicas. Ahora, el enfoque es mejorar las comunicaciones más personales y privadas. Facebook separó su aplicación Messenger y Twitter está apuntalando su mensajería directa con la habilidad de compartir y discutir tuits de forma privada, entre otras herramientas.

Cómo prepararse: La calidad de un servicio de mensajería depende de la gente que lo usa. Hable con sus amigos y familiares sobre lo que están usando para comunicaciones privadas. A la hora de usar aplicaciones anónimas, recuerde que ninguna de ellas puede garantizar el anonimato.

Usted es la contraseña

Los lectores biométricos han existido durante un tiempo, pero ahora se encuentran en los dispositivos que portamos. Los lectores de huellas digitales en teléfonos y tabletas de alta gama pueden desbloquear pantallas de inicio y un creciente grupo de aplicaciones. Este año habrá aparatos que pueden escanear su ojo, escuchar su voz o simplemente reconocer el latido de su corazón.

Cómo prepararse: Comience con un escáner de huellas digitales, disponibles en teléfonos como el Samsung Galaxy S5 y el iPhone 6.

lunes, 29 de diciembre de 2014

Las tendencias tecnológicas para 2015

Por Elizabeth Dwoskin

Las predicciones de fin de año sobre la tecnología pueden ser puro humo dedicado a conceptos improbables, promesas disparatadas de marketing y refritos de tendencias familiares.

La firma consultora de estrategia digital Webbmedia Group ofrece una nueva perspectiva. El informe de tendencias de 2015 de Webbmedia identifica cambios de estrategia menos sonados entre empresas tecnológicas, avances que salen del laboratorio para ingresar al mundo comercial y algunos meta tópicos intrigantes del próximo año. He aquí algunos de los principales:

Los algoritmos rendirán cuentas: Aunque tendencias como los anuncios y contenido personalizados ya no son novedad, los algoritmos —es decir, fórmulas para lograr un resultado particular— son la base de estos productos al igual que de muchas tecnologías emergentes descritas en el informe. Generalmente, estos algoritmos son opacos para el público. El informe predice el alza de la “rendición de cuentas algorítmica”. A medida que los algoritmos juegan un mayor papel en determinar las oportunidades ofrecidas a la gente, desde encontrar un empleo hasta obtener un préstamo, se prestará mayor atención a los sesgos que podrían integrarlos.

Aprendizaje profundo
: El informe señala que el aprendizaje profundo, la práctica de enseñarle a las computadoras a reconocer patrones y aprender de los mismos, está avanzando rápidamente. Investigadores de Google recientemente presentaron un proyecto en el que un software podía reconocer y escribir pies de fotos describiendo objetos en una fotografía, sin tener que ser programado para saber lo que eran los objetos. Siguiendo los patrones de palabras e imágenes de toda la web, el software identificó “dos pizzas” en una foto además de a “un grupo de gente joven jugando un juego de frisbee”.

Cámaras inteligentes: Estos dispositivos incorporan software que pueden seguir a la gente a medida que se mueven, identificar objetos que la gente toca en tiendas y comprender las emociones en sus rostros.

Aplicaciones de asistentes personales:
El software está ganando la habilidad de entender el comportamiento pasado del usuario y anticipar sus necesidades, un atributo clave de las aplicaciones que buscan reemplazar al asistente personal. Google y Yahoo compraron las tecnologías de asistentes personales Emo y Donna, mientras que Amazon lanzó Echo, un dispositivo que ayuda a la gente a responder preguntas (y, por supuesto, a comprar). Aunque que los asistentes personales aún son limitados, las compañías siguen buscando formas de fortalecer sus capacidades.

Privacidad: El informe identifica varias tendencias relacionadas a la privacidad. Aunque que los expertos en seguridad desde hace tiempo han desarrollado software codificado, este tipo de herramientas se están volviendo más populares. Un grupo de teléfonos codificados, como el Blackphone, están en venta a niveles de precios competitivos.

Seguridad digital
: El informe predice que en 2015, las compañías inyectarán recursos para apuntalar su seguridad digital. Las empresas grandes, incluyendo Apple y Twitter, están sumando una autenticación de dos factores para prevenir filtraciones, en ocasiones utilizando señales biométricas como el latido del corazón. Open Whisper Systems, una empresa dirigida por el ex director de seguridad de Twitter, ofrece una herramienta de codificación para llamadas telefónicas en Android y está codificando la popular aplicación de mensajería WhatsApp.

Contenido efímero:
Las redes sociales y aplicaciones privadas y anónimas están volviéndose más populares y recibiendo mayor financiamiento de los inversionistas. El contenido efímero, popularizado por la aplicación Snapchat, ahora se está volviendo más común, y se dice que Facebook está planeando un servicio de mensajes efímeros, mientras que marcas como Taco Bell están experimentando con este tipo de contenido, señaló el informe.

La Uber de X: Uber, que está valorada fuera de la bolsa en US$40.000 millones, es una de los mayores ejemplos del año. Uber ha inspirado a un conjunto de empresas que se describen a sí mismas como la “Uber de X”.

La economía del préstamo: El modelo empresarial de Uber roza otra tendencia subrayada por el informe: la práctica de prestar bienes, llamada en inglés “Lendership”, que promueve no ser propietario de bienes y equipos, incluye empresas de veloz crecimiento como Netflix y Rent the Runway, que permite a mujeres alquilar artículos de alta costura, y varias compañías de servicios para compartir autos.

Proximidad de ambiente: El auge de los “beacons” o balizas presenta grandes oportunidades empresariales, una tendencia que el informe llama “proximidad de ambiente”. Las balizas con Wi-Fi y Bluetooth pueden colocarse en artículos personales, volviéndolos así más fáciles de localizar. Por otro lado, una tienda puede monitorear a compradores que han descargado una aplicación para determinar cuántos compradores se detuvieron frente a un producto determinado. Los consumidores con aplicaciones que reciben información de balizas podrían ya no tener que pedir instrucciones dentro de tiendas, estadios, y museos, ya que una aplicación identificará la señal de la baliza y les dirá a donde ir.

Otros desarrollos del informe, como robots, impresoras 3D, Bitcoin, e Internet de las cosas, ya han recibido mucha atención, a veces desproporcionadamente en relación a la adopción popular de estas tecnologías. De cualquier forma, el resumen de Webbmedia ofrece un sondeo útil de las tendencias a seguir en el año entrante.

viernes, 12 de diciembre de 2014

Creación de valor en un mundo interconectado

El comercio mundial está experimentando un rápido cambio debido a la fragmentación de los procesos de producción y la integración de las economías emergentes en el mercado global. Un factor clave en la expansión de las cadenas de valor mundiales (CVM) es el papel que desempeñan los servicios.

Las CVM no existirían si el transporte, la logística, las finanzas, los seguros, la comunicación y el resto de los servicios empresariales no movieran productos, personas y conocimientos a lo largo de la cadena de valor. Las empresas coordinan y vinculan las etapas de producción mediante los servicios. La base de datos de comercio en valor añadido de la OCDE y la OMC revela que los servicios representan más de 30% del valor creado en las cadenas de valor de la manufactura.

Asimismo, crece el número de servicios que se proporcionan dentro de las cadenas de valor internacionales. Actividades como la investigación y desarrollo, la banca y los servicios informáticos cada vez dependen más de los centros de conocimiento ubicados en distintos países. Ya que los encuentros cara a cara con los usuario siguen siendo importantes, los servicios se suelen producir de forma más cercana al cliente. No obstante, esto no evita que algunos insumos importantes se externalicen a lugares donde se puedan encontrar las competencias y el talento requeridos. La externalización de servicios empresariales ofrece muchas oportunidades para que los PED puedan unirse a nuevas cadenas de valor de servicios y participar en la economía digital.

Por consiguiente, la participación de los servicios de valor añadido en el comercio ha aumentado para todos. Si sumamos las exportaciones directas de servicios domésticos, los servicios incorporados en la exportación de bienes domésticos, así como los servicios extranjeros empleados como insumos en las exportaciones, el conjunto total del sector de los servicios representa, de media, 45% del valor del comercio en las economías del G20 (véase la siguiente página). Esto es más del doble de la participación medida previamente en términos brutos (20%).

Incrementar el valor añadido a través del CBC
Las funciones desempeñadas por los servicios dentro de las CVM no se quedan aquí. Los servicios no solo vinculan una etapa de producción con la siguiente, sino que también tienen un impacto importante sobre los modelos de negocio y la definición de los productos. Por ejemplo, los servicios basados en el conocimiento, a menudo, ayudan a diferenciar los productos para los distintos mercados o consumidores, añadiendo valor durante el proceso. Los productores cada vez se centran más en atender las necesidades de sus clientes. Los fabricantes de vehículos, por ejemplo, por un lado, ofrecen servicios financieros para ayudar a sus clientes a adquirir sus productos y, por otro, les proporcionan un servicio de posventa y reparación.

Las inversiones en capital basado en el conocimiento (CBC), y de forma más general en la innovación, desempeñan un papel vital a la hora de incrementar la productividad del sector de los servicios y ayudar a los países a ascender por la cadena de valor. En muchas naciones, la inversión empresarial en CBC ha crecido de manera más rápida que la inversión en capital físico, como la maquinaria o el equipo. En Estados Unidos, por ejemplo, el CBC representa alrededor de 15% del PIB y contribuye en un 20%-34% de media con el crecimiento de la productividad laboral. En algunas economías emergentes, como Brasil, las inversiones empresariales en CBC también han aumentado, aunque no tanto como las inversiones en activos tangibles.

Para fomentar las inversiones en CBC es esencial que dispongamos tanto de mercados de trabajo y productos eficaces como de sistemas de financiación inicial y de la deuda. Asimismo, es importante contar con leyes concursales que no penalicen en demasía la quiebra. Reducir la severidad de estas leyes del nivel más alto a uno intermedio en la OCDE podría aumentar los flujos de capital para las empresas de patentes en cerca de un 35 %.

De acuerdo con un estudio reciente sobre la llamada “servicificación” de la economía, los servicios ya no deberían considerarse como actividades complementarias sino como de valor añadido. Esto es especialmente importante en el contexto de las economías en desarrollo, ya que su participación en las cadenas de valor no se puede dar sin poner un nuevo énfasis en los servicios.

Lecciones para las políticas comerciales

Las políticas comerciales deben reflejar esta nueva realidad. Las CVM obligan a los formuladores de políticas a adaptarse a un mundo en el que las ideas son tan importantes como los insumos físicos, y los servicios son los facilitadores de la creación de valor. Hoy en día, un negocio exitoso no solo necesita costes competitivos y acceso al mercado, sino también conocimiento sobre los mercados y clientes extranjeros, altos niveles de calidad y fiabilidad, así como cumplir con los estándares mundiales. A fin de poder alcanzar estos estándares, algunos de los servicios requeridos deben ser importados o proporcionados por sucursales locales de empresas extranjeras. Por tanto, es esencial que los mercados sean abiertos. Cuando los servicios locales no son lo suficientemente eficientes, la lógica de la cadena de valor dicta depender de proveedores extranjeros. En este sentido, las importaciones de servicios son vitales para las exportaciones de aquellos países que aún no cuentan con un sector de los servicios sólido.

Para otros servicios clave, y en especial los que dependen de la red de infraestructuras local, se deberán llevar a cabo reformas, con el fin de mejorar las provisiones domésticas y hacerlas lo más eficientes posible. Los gobiernos pueden ayudar a desarrollar la capacidad de los proveedores de servicios locales fomentando los vínculos con empresas internacionales, reforzando su capacidad de suministro y habilidad de innovación, y facilitando la adopción de estándares globales.

El mensaje es claro: es necesario disponer de normativas de servicios eficientes para incrementar tanto la productividad del sector de los servicios como la del sector de la manufactura. A pesar de que las reformas unilaterales de los servicios son importantes, se pueden obtener incluso más beneficios a través de reformas multilaterales, ya que todos los países, en mayor o menor medida, dependen del acceso a proveedores de servicios extranjeros.

Las políticas comerciales son una herramienta necesaria, aunque no suficiente, para aprovechar los beneficios que ofrecen las CVM para el crecimiento inclusivo del empleo y de los ingresos. A este respecto, también es esencial optimizar el entorno empresarial, invertir en personas, infraestructura e innovación, así como disponer de políticas sociales y del mercado laboral complementarias. Por último, pero no menos importante, las políticas de Ayuda para el Comercio desempeñan un papel vital a la hora de ayudar a que los países más desfavorecidos accedan a las CVM.

*El autor es el Secretario General, Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) Tomado del Centro de Comercio Internacional (2014)

viernes, 14 de noviembre de 2014

Año I de Twitter en Bolsa: una cronología con muchas dudas sobre su potencial crecimiento

Por Jesus Martinez

Ha sido una batalla contrarreloj por cumplir con unas expectativas que, quizás, estaban demasiado altas. El primer año de Twitter como compañía cotizada ha acabado con más dudas que certezas sobre su potencial crecimiento en el futuro. Tanto en usuarios como, a la postre, en negocio. Ayer, la compañía se afanó en convencer a Wall Street de que están en disposición de aglutinar la mayor audiencia online entre las redes sociales.

Esta ha sido, grosso modo, la cronología de estos intensos doce meses para el equipo de la red social:
  • Un estreno de vértigo. 7 de noviembre. Fue un comienzo meteórico: su valor creció en un solo día un 73%. En un solo día superó en valoración a LinkedIn, una red social con un modelo de negocio estable y corroborado por las cifras, y se colocó sólo un 30% por debajo de Yahoo.
  • Primeras curvas, en un mes. A finales de diciembre llegaron los primeros problemas. El llamado ['viernes negro']((http://www.elblogsalmon.com/empresas/saltan-las-alarmas-tras-el-desplome-de-twitter-en-un-viernes-negro-se-acabo-la-euforia) desató la desconfianza. El optimismo, que llegó colocar el valor en los 76 dólares (40 veces la previsión de ingresos para el año siguiente), se esfumó y en un solo día se desplomó un 13%.
  • Baño de realidad con las primeras cuentas. Llegaron las primeras cuentas y se puso frente al espejo. Lograban ingresos superiores a las expectativas, pero los usuarios reflejaron, de nuevo, un problema de crecimiento, clave para consolidar su negocio.
  • Huida de inversores. El desbloqueo de las acciones de los primeros inversores desembocó en otro día negro. Fue el 6 de mayo y las acciones se desplomaron un 18%.
  • Las cuentas siguientes no cambiaron el guión. Ni las del segundo trimestre, ni las últimas del tercero. Mismas dificultades para hacer crecer su base de usuarios y misma incapacidad para enjugar las pérdidas de su balance, pese a incrementar de forma muy significativa sus ingresos.
  • El 'Investor Day' sirve para tratar de convencer de que logrará ese crecimiento. La de ayer fue una presentación con la que tratar de convencer a Wall Street no sólo de que es más grande de lo que se piensa (llegan a 500 millones de personas que visitan en algún momento la web sin crear o entrar con una cuenta) sino de que conseguirán aportar valor suficiente a los usuarios para hacer crecer su base.
Ayer, tras la presentación a los inversores, la acción creció un 7,4%. Situó el valor en 42 dólares por acción. Eso significa volver a la casilla de salida tras el 'boom' inicial. Tras unos convulsos doce meses, tiene aún mucho que demostrar.

jueves, 13 de noviembre de 2014

Ahora puede deshacerse de su computadora personal

Por CHRISTOPHER MIMS

Desde el debut del iPad hace casi cinco años, los expertos han estado hablando sobre la posibilidad de una existencia profesional posterior a las computadoras personales. Sin embargo, yo ya la estoy viviendo: no he tocado una en seis meses y soy más productivo que nunca.

Si el lector pudiera echar un vistazo al dispositivo que estoy utilizando para escribir esta columna, quizás me acusaría de mentiroso. Según su apariencia, mi computadora netbook, con su pantalla de 13 pulgadas, su panel táctil y su teclado, es una computadora personal, o PC.

Y sin embargo, Gartner, la empresa más influyente que asume la tarea de determinar qué es una computadora personal, ha declarado que mi Chromebook 2 de Samsung Electronics no es una PC. Gartner no incluye las ventas de Chromebooks en su conteo trimestral de ventas de PC.

“Definimos una PC como un dispositivo que es capaz tanto de consumir como de crear contenido, independientemente de su forma” anota Mikako Kitagawa, el principal analista de PC en Gartner.

Supongo que no soy creador de contenido.

Una Chromebook de Samsung Electronics Co. Bloomberg News

Las Chromebooks, en caso de que no haya tocado una —y las investigaciones de mercado indican que no lo ha hecho— son la respuesta de Google a las computadoras Windows y Mac. Los reseñadores de aparatos que usan Chromebooks solamente cuando les pagan para evaluarlas a menudo las describen como más limitadas que una típica PC. Pero la gente que utiliza las Chromebooks regularmente es más propensa a observar que pueden hacer casi todo que necesita el usuario promedio de una PC.

Para ser justos con Gartner, muchas Chromebooks, incluyendo la mía, tienen las mismas entrañas que los smartphones y por eso, al menos en teoría, parecen no tener la potencia suficiente. La Chromebook 2 de Samsung tiene el mismo procesador, cantidad de memoria e incluso número de pixeles de pantalla que el smartphone insignia de Samsung, el Galaxy S5. El único motivo por el cual la Chromebook 2 funciona como PC es que el sistema operativo Chrome de Google es extremadamente ligero, más pequeño y menos abrumador para el hardware.

No pretendo promocionar las Chromebooks. Pero Google está en la vanguardia de la creación de PC que funcionan como smartphones: ligeras, portables, siempre encendidas, siempre conectadas y que apelan a la nube para realizar sus operaciones pesadas. Es bastante obvio que en el futuro no muy lejano, Apple y Microsoft liberarán a sus fans de la PC de la misma forma.

El presidente ejecutivo de Apple Tim Cook ha señalado que hace 80% de su trabajo en un iPad. Apuesto que sería 100% si el iPad tuviera las características que le permiten a uno crear contenido en lugar de solamente consumirlo: la capacidad de hacer varias tareas a la vez y una transición rápida entre aplicaciones, además de una pantalla más grande. Pero hay evidencia de que una tableta más grande llamada iPad Pro está en camino. Y apuesto que con el tiempo Apple nos ofrecerá una versión de su sistema operativo móvil que convierta los iPads en una verdadera sustitución para las laptops, incluso las fabricadas por Apple.

Además existe la Surface Pro 3 de Microsoft, una PC con forma de tableta, que forma parte de las múltiples laptops “dos en uno” que los fabricantes de PC han estado lanzando últimamente. Partiendo de la potencia procesadora que tienen estos dispositivos híbridos con teclado desprendible, están claramente diseñados para producir trabajo serio.

Aun así, si fuese usuario de la Surface Pro, no estaría utilizando una PC, según IDC, un principal competidor de Gartner en los conteos anuales de ventas de PC. Gartner, sin embargo, considera a la Surface Pro como una PC. Según Jay Chou, analista sénior de IDC a cargo del segmento PC, la firma no considera como PC a ningún aparato que tenga un teclado desprendible. Su firma sí considera que las Chromebooks son PC, a pesar de que la Surface Pro 3 es mucho más potente que la mayoría de las Chromebooks.

El hecho de que Gartner y IDC no se puedan poner de acuerdo sobre la definición de una computadora personal revela mucho acerca de los tiempos extraños en los que vivimos. ¿Es una PC un smartphone alargado a la forma de una laptop? No, dice Gartner. ¿Y una PC embutida en la forma de una tableta? No, responde IDC.

Estas descripciones son absurdas desde el punto de vista del consumidor. Esto se debe a que la mayoría estamos entreteniéndonos y trabajando en el único lugar al que todos estos dispositivos pueden acceder: la nube.

Almaceno y edito todas mis fotos en la nube, de donde también obtengo todo mi contenido por medio de streaming. A menos de que esté editando video, desarrollando modelos 3-D, usando juegos complejos o si depende de las aplicaciones clásicas de Windows que su compañía no ha trasladado a la nube, usted realmente ya no necesita una PC.

En este momento de la historia, encender todo un sistema operativo de PC para escribir un email es como utilizar un submarino nuclear para ir a pescar el fin de semana. Y una buena Chromebook cuesta sólo US$300 en Estados Unidos. En lo personal, prefiero gastar mi presupuesto tecnológico en el único aparato sin el cual verdaderamente no puedo vivir: mi smartphone.

En breve, ya dejé atrás la PC, al menos en su definición convencional. Y creo que la mayoría de los usuarios de PC, que tanto han sufrido, harían lo mismo si no estuvieran tan acostumbrados a concebir sus computadoras de la misma forma en que lo han hecho durante décadas. Desarrollar tecnología nueva es fácil comparado con cambiar los hábitos de quienes la utilizan.

sábado, 16 de agosto de 2014

¿Cuáles son las mejores laptops en este momento?

Por Joanna Stern

Puedo estar segura de algunas cosas en la vida: que el sol sale por el este, que cada mañana me tomaré un latte de StarbucksSBUX +0.38% de precio excesivo, y que la gente me preguntará: "¿Qué laptop debo comprar?", cuando estás por terminar las vacaciones. Mi respuesta es también segura: compre la MacBook Air.

Ninguna otra laptop en su segmento de precio ha superado la mezcla maestra de Apple de velocidad, resistencia y diseño. De hecho, hace unos meses cuando Apple redujo su precio inicial a US$900 en Estados Unidos, la declaré la mejor laptop que haya sido creada.

Pero eso sería una guía muy breve, por no decir cerrada, para comprar una laptop.

Joanna Stern lo ayuda a decidir entre las múltiples opciones de laptops con Windows, entre otras. Drew Evans/The Wall Street Journal

La MacBook Air no es la respuesta para todos. Para algunos, una laptop con Windows es una necesidad y US$900 es potencialmente más de lo que quieren gastar en una computadora.

Eso reduce la lista a alrededor de una infinidad de laptops con Windows, y la mayoría está disponible por menos del precio de la Air.

He dedicado las últimas semanas a explorar las opciones, para que usted no tenga que hacerlo.

Alternativas a la MacBook Air

Ningún fabricante de PC ha igualado la combinación de belleza y potencia de la Air, pero puede encontrar muchas laptops delgadas y ligeras con Windows —llamadas ultrabooks— con funciones que hacen que la laptop de Apple parezca rezagada. La Yoga 2 Pro de Lenovo puede convertirse en tableta; la cubierta de la Aspire S7 de Acer está cubierta con Gorilla Glass, y la Spectre 13 x2 de HP tiene una pantalla desprendible de alta definición.

También ofrecen potencia. Las ultrabook generalmente cuestan entre US$850 y US$1.300 en EE.UU., e incluso los modelos básicos contienen el último procesador Core i5 de Intel, 8GB de memoria RAM, una unidad de estado sólido de 128 GB y una pantalla táctil.

Esa pantalla táctil está siempre incluida con Windows 8. A pesar de las mejoras deMicrosoftMSFT +1.17% a las funciones del ratón y el teclado en este sistema operativo, cambiar de aplicaciones y navegar por la Pantalla de Inicio se siente más natural con los movimientos del dedo. Además, los fabricantes de PC siguen luchando por crear paneles táctiles que respondan de manera constante a los gestos y los deslices del dedo. (Si prefiere Windows 7, aún puede encontrar varias laptops en la sección corporativa de varios sitios web de fabricantes de PC).

Después de probar ultrabooks de todos los principales fabricantes de PC, tomando en consideración desde el rendimiento hasta la comodidad del teclado y la calidad de la pantalla, las opciones de Acer y Lenovo calificaron como las mejores en mi evaluación.

Pero, ¿y la Surface Pro 3? Cuando probé la tableta PC de Microsoft hace unos meses, descubrí que era una máquina poderosa, pero su panel táctil y su teclado reducidos hacen que siga siendo frustrante usarla como laptop.

Si busca una ultrabook ligera y delgada que también se transforme en tableta al girarla hacia atrás, es mejor elegir la IdeaPad Yoga 2 Pro de Lenovo, que ahora se vende desde US$1.050. Tiene una pantalla de 3200x1800 píxeles y un buen panel táctil y teclado, que también superan opciones de Asus, HP y Toshiba. 6502.TO -0.37%

La pantalla táctil de la Aspire S7 de Acer no se gira como la de Yoga, pero tiene un grosor de sólo media pulgada, ofrece un teclado azul iluminado, y su batería dura seis horas. El modelo de US$950 a la venta en las tiendas de Microsoft en EE.UU. tiene una pantalla de 2560x1440 píxeles.

Si busca la ultrabook con Windows con la mayor duración de batería, la Dell XPS 13 le ganó a todas al durar siete horas en mi activa prueba de batería. La Microsoft Store también vende esta computadora a US$950.

La mejor laptop de Windows por US$600 o menos

En esta categoría, uno sacrifica calidad y algunas especificaciones: se trata sobre todo de procesadores Core i3 o Pentium, 4GB de memoria RAM y discos duros giratorios más lentos en lugar del más duradero almacenamiento de estado sólido. Aun así, hay suficientes buenas opciones.

Una vez más, probé varios modelos de los principales fabricantes de PC. La Asus VivoBook de 13 pulgadas, disponibles exclusivamente en Best BuyBBY -1.15% por US$600 en EE.UU., me impresionó más que contrincantes de igual precio de Toshiba y Acer.

A diferencia de PC baratas y con exceso de plástico, la VivoBook tiene cubierta de metal, pantalla táctil, un procesador Core i5 y 6GB de memoria RAM. Y curiosamente, su panel táctil es más cómodo que el que tiene la Zenbook de la empresa, que se vende desde US$1.000. (Si necesita una unidad para CD/DVD, la Flex 15 de Lenovo de US$480 merece un vistazo).

Cuando baja a los US$400, las laptops de Windows vienen con procesadores Pentium o Celeron en lugar de los procesadores Intel Core. Estos son notablemente más lentos, especialmente a la hora de gestionar varios programas. Una buena opción en esta categoría es la Dell Inspiron 11, de US$400. También tiene una pantalla táctil que se puede girar y su batería duró seis horas.

El segmento más bajo

Al ingresar al territorio de US$350 o menos, se enfrentará con una decisión incluso mayor: elegir el sistema operativo Windows o el Chrome. En este segmento, recomendaría tajantemente comprar una Chromebook, que utiliza el sistema operativo de GoogleGOOGL -0.16% basado en la web, en lugar de Windows.

Es verdad, las Chromebooks son más limitadas que las máquinas con Windows. Por lo general, uno no instala programas de la misma manera que en una Mac o PC, pero estas computadoras suelen ser más rápidas y mejor construidas, además de ser más resistentes a virus que sus rivales de Windows. El desempeño fuera de línea del sistema operativo Chrome ha mejorado mucho. Además, incluso cuando estoy en una PC con Windows, paso la mayoría del tiempo en el navegador de Chrome.

La C720 de Acer, que ahora está disponible con un procesador Core i3 por US$350, es mi primera opción de Chromebook. Si le interesa un mejor diseño, la Chromebook 2 de Samsung también merece un vistazo.

Las Chromebooks Acer C720 tienen un procesador Core i3. Drew Evans/The Wall Street Journal

La PC de Windows más barata que recomendaría es la Asus Transformer T100. Por US$350, obtiene una PC que se parece a una netbook antigua. La tableta de 10 pulgadas se conecta a un teclado, y disfruta de 10 horas de batería. Pero su panel táctil me dio ganas de llorar, y su pantalla y teclado pequeños son agobiantes. Puedo trabajar más rápido y mejor en una Chromebook.

Y si no tiene límites de presupuesto o plataforma, le digo de nuevo: compre una MacBook Air.

martes, 1 de julio de 2014

El maletín que Google trajo a Cuba

Por Iroel Sanchez

La visita a Cuba de cuatro directivos de la empresa Google, encabezados por su presidente Eric Schmidt, ha despertado la curiosidad de los medios.

Sin embargo, poco se ha dicho sobre la presencia en la delegación del director de Google Ideas, Jared Cohen. Cohen es un ex alto funcionario del Departamento de Estado, a quien el líder de Wikileaks,Julian Assange, ha calificado como “director de cambio de régimen de Google” y “canalización del Departamento de Estado en Sillicon Valley”.

Jared Cohen, quien fungió como asesor de la Secretaría de Estado tanto con Condolezza Rice como con Hillary Clinton, ha dedicado tiempo y poder de convocatoria a Cuba. Él presidió el 21 de marzo de 2012 un evento de Google Ideas en la ultraconservadora Heritage Foundation de Washington DC con el título “Cuba Needs a (Technological) Revolution: How the Internet Can Thaw an Island Frozen in Time” en el que sólo intervinieron conocidos enemigos de la Revolución cubana como el senador por la Florida Marco Rubio, el ex Subsecretario de Estado, Roger Noriega, el director de Radio y Televisión Martí, Carlos García Pérez, el Codirector del Cuba Study Group, Carlos Saladrigas, el Director Ejecutivo del Instituto George W. Bush, James Glassman y Mauricio Claver Carone, director del US-Cuba Democracy PAC.

Sobre Jared Cohen escribió Assange -al conocerse “gracias a Edward Snowden, que Google y otras empresas de alta tecnología de Estados Unidos recibieron millones de dólares de la NSA por su complicidad con el sistema de vigilancia masiva PRISM”- en un artículo titulado “Google y la NSA: ¿Quién tiene el “maletín de mierda” ahora?”:

“Documentos publicados el año pasado por Wikileaks, obtenidos del contratista de inteligencia de EE.UU. Stratfor, muestran que en 2011 Jared Cohen, entonces (como ahora) director de Google Ideas, estuvo corriendo en misiones secretas hasta el borde de Irán, en Azerbaiyán. En estos correos electrónicos internos, Fred Burton, Vicepresidente de Inteligencia de Stratfor de Inteligencia y ex alto funcionario del Departamento de Estado, describe a Google de la siguiente manera:

“Google está recibiendo WH [Casa Blanca] y del Departamento de Estado apoyo y cobertura aérea. En realidad ellos están haciendo las cosas que la CIA no puede hacer … [Cohen] se va a poner a sí mismo secuestrado o asesinado. Podría ser lo mejor que puede pasar para exponer el papel encubierto de Google en los levantamientos espumosos, para ser franco. El Gov’t de EE.UU. puede negar su conocimiento y Google se queda con el “maletín de mierda””

“En otra comunicación interna, Burton posteriormente aclara sus fuentes sobre las actividades tanto de Cohen como de Marty Lev, director de security and safety de Google y .. Eric Schmidt.

“Los cables de WikiLeaks revelan también que antes Cohen, al trabajar para el Departamento de Estado, estaba en Afganistán tratando de convencer a las cuatro principales empresas de telefonía móvil afganas para desplazar sus antenas a bases militares de Estados Unidos. En el Líbano él trabajó secretamente para establecer, en nombre del Departamento de Estado, un think tank chií anti-Hezbolá. ¿Y en Londres? Estaba ofreciendo fondos a los ejecutivos de cine de Bollywood para insertar contenido anti-extremista en las películas de Bollywood y la promesa de conectarlos a redes relacionadas en Hollywood. Ese es el Director de Google Ideas. Cohen, el eficaz director de cambio de régimen de Google. Él es la canalización del Departamento de Estado en Silicon Valley.”

Coherentemente con esa descripción, Cohen y dos de sus acompañantes visitaron en Cuba a la colaboradora de una embajada estadounidense más mencionada en los cables diplomáticos secretos filtrados por Wikileaks, Yoani Sánchez.

Los visitantes de Google se abstuvieron de hablar en Cuba con la prensa, tanto nacional como extranjera. Al parecer, esta postura tuvo la intención de regalar la primicia informativa a la señora Sánchez. Así lo evidencia el retuit inmediato de Cohen, ya de regreso en Estados Unidos, a una información acerca del viaje a Cuba de los ejecutivos de Google, publicada por el “periódico” que Yoani hace por encargo del gobierno estadounidense.

Tampoco los medios han dicho que Eric Schmidt es chairman de la Junta de la New America Fundation, principal beneficiaria de los fondos de USAID para los programas “prodemocracia” en Cuba, encargada del proyecto Commotion que el New York Timesreveló como destinado a nuestro país. New America Foundation recibió en septiembre de 2013 4,3 millones de dólares de la USAID para desarrollar proyectos en Cuba durante tres años.

¿Estará Google, como dice Fred Burton, haciendo lo que la CIA no puede hacer? Al parecer sí, pues es obvio que también aquí Cohen estuvo “corriendo en misiones secretas” y cargó con el incómodo maletín en el que ocupa algún lugar la promoción de los personajes queEE.UU. paga y organiza para el “cambio de régimen” en Cuba.

De todos modos creo positiva esta visita. Además de la explícita declaración a favor de un cambio en la política de EE.UU. hacia Cuba que ha suscrito Schmidt desde su perfil enGoogle+, seguramente los ejecutivos estadounidenses que -según una publicación de Miami- estuvieron en instituciones como la Universidad de Ciencias Informáticas e Infomed, pudieron comprobar el nivel técnico y la profesionalidad de los especialistas cubanos enfrentando las limitaciones que, tanto su empresa como su gobierno, nos imponen y contrastarlas con la mediocridad de los amigos en que Estados Unidos se gasta el dinero.

lunes, 23 de diciembre de 2013

La carrera por controlar la infraestructura de la web


Por DREW FITZGERALD y SPENCER E. ANTE 
 
Gigantes de la tecnología como Google Inc. GOOG +1.31% y Facebook Inc. FB +0.13% están expandiendo sus esfuerzos para aumentar su control sobre la estructura física de Internet en todo el mundo, lo que intensifica la disputa con las empresas de telecomunicaciones.

En el último año, estas empresas que proveen gran parte del contenido en línea del mundo aumentaron sus inversiones en infraestructura de Internet. Las iniciativas incluyen el financiamiento de la instalación de cables submarinos o subterráneos, acuerdos a largo plazo para licitar la llamada fibra óptica oscura (cables instalados pero no utilizados) y la construcción de sus propias redes..

En el proceso, están comenzando a rivalizar con algunas de las empresas de telecomunicaciones que las consideran como clientes. Google pasó años armando una red privada de cables de fibra óptica y ahora controla más de 160.000 kilómetros de rutas en todo el mundo, indicó una persona al tanto de sus activos. Eso supera el tamaño de la red continental estadounidense que maneja la telefónica Sprint Corp., S +6.29% que cubre casi 65.000 kilómetros.

Ejecutivos de las empresas tecnológicas afirman que el objetivo es reducir costos, mejorar el desempeño de sus servicios de Internet y garantizar que tienen suficiente capacidad para soportar el tráfico creciente de videos, fotos, juegos y otros contenidos generados por sus negocios.

En junio, Facebook comenzó a usar esas redes ociosas en Europa para ampliar su red y conectar su nuevo centro de datos en Lulea, en Suecia, a 60 kilómetros del Círculo Ártico. Tanto Google como Facebook invirtieron en nuevos cables submarinos asiáticos en los últimos años.

Amazon.com Inc. AMZN +1.74% y Microsoft Corp. MSFT +1.49% también están invirtiendo fuertes sumas en su infraestructura de red para acomodar su creciente negocio de computación en nube.

Es cierto que los proyectos están generando una nueva ola de inversión en un sector perjudicado durante más de una década por una caída en los precios y un exceso de capacidad. Pero a las empresas de telecomunicaciones, que ya temen quedarse reducidas a simples canales para un tráfico valioso, les preocupa que la tendencia actual pueda relegarlas a un papel aún menor, como meras constructoras de dichos canales.

Algunas empresas de telecomunicaciones son reacias a ceder el control. Pero la industria se está viendo obligada a adaptarse, ya que el dinero —y el equilibrio de poder— fluye hacia las empresas de contenidos.

"Las reglas están cambiando", indica Erik Hallberg, quien dirige la red central de telecomunicaciones de la telefónica sueca TeliaSoneraTLSN.SK +0.28% AB. La empresa es la proveedora de la red de Facebook en Europa. "Todos los que estamos en el mercado debemos tener una mentalidad más abierta".

La perspectiva de una avalancha de tráfico en Internet llevó a empresas como Global Crossing Ltd. y Tyco International Ltd. TYC +1.77% a gastar miles de millones de dólares en los años 90 en la instalación de fibras ópticas en EE.UU., causando un exceso de oferta que quebró a muchas de ellas y dejó a otras sin capital.

El tráfico en línea es cada vez mayor, alimentado por la transmisión de videos y smartphones que expandieron el alcance de Internet a cientos de millones de nuevos usuarios en todo el mundo, muchos de ellos en regiones menos conectadas del mundo.

Sólo la transmisión de videos de YouTube devora más de la mitad de la capacidad de la red mundial de Google, según una persona al tanto de la operación. El número de usuarios de Internet en India se ha duplicado a 200 millones en apenas los dos últimos años, mientras que más de 60 millones de asiáticos se sumaron a la Internet móvil en sólo tres meses este año, según el fabricante de equipos de redes Ericsson.

La marea de contenido ha generado temores de que se produzcan cuellos de botella en algunas regiones, a pesar de que nuevas tecnologías permiten a las empresas de Internet enviar más datos a través de los mismos cables. Aún así, el exceso de capacidad aún no se agotó, y cuando el precio de la banda ancha está a la baja, las empresas de telecomunicaciones de la vieja guardia, escarmentadas por la explosión de la burbuja de Internet, ven con cautela las nuevas inversiones en fibra óptica.

Las compañías de Internet están respondiendo al invertir ellas mismas en cables para garantizar que pueden soportar ese tráfico y expandirse. Esa disposición deriva en parte de la reducción de los gastos en nueva infraestructura por las empresas de telecomunicaciones, aunque también refleja la seguridad que las empresas web ven en ser dueñas de los activos.

"Si usted tiene suficiente dinero y la necesidad de banda ancha (...), llega un momento en que tiene sentido simplemente construirlas" (propias redes), indica Michael Murphy, presidente del servicio de consultoría en telecomunicaciones NEF Inc., de Massachusetts.

lunes, 2 de diciembre de 2013

Un mexicano propone bombear energía aprovechando el tránsito de los vehículos


Los vehículos en movimiento se pueden usar como bombas para generar electricidad. Esta es la idea del ingeniero mexicano Héctor Ricardo Macías Hernández.
 
 Según la idea de Hernández, en las calles y carreteras recurrentes se puede instalar un sistema que consiste en una rampa-escalón que se eleva cinco centímetros. Al recibir el impacto provocado tanto por el tonelaje como por la inercia del vehículo, esa rampa ejerce presión sobre un fuelle.

El flujo constante de vehículos, de acuerdo con el ingeniero mexicano, será suficiente para desenredar los álabes de la turbina para generar electricidad, lo que sería suficiente para alimentar con energía un hogar.

Además de utilizar bombas de aire en las carreteras, Hernández también propuso instalar generadores similares en los escalones para que los transeúntes con su peso y movimientos generen energía.

Las ideas del inventor mexicano no son las primeras de este tipo para utilizar la energía de los vehículos en movimiento. En 2008 ingenieros israelíes propusieron establecer en la calzada una placa con cristales piezoeléctricos. Los cristales producen electricidad a través de las vibraciones que generan los automóviles.

Dos años más tarde la compañía israelí Innowattech instaló placas parecidas bajo las vías del ferrocarril, lo que permitió producir alrededor de 120 kilovatios por hora de energía tras pasar 20 trenes.

Texto completo en: http://actualidad.rt.com/ciencias/view/112987-mexico-bombear-energia-flujo-vehicular
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