Ranking Mundial de Competitividad por paises 2013

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CÓMO SE CALCULA EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD

Los rankings se calculan a partir de datos disponibles al público y de la Encuesta de Opinión Ejecutiva, una encuesta anual integral llevada a cabo por el World Economic Forum.

Se proporciona un resumen integral de todos los puestos de los rankings, además de tablas de datos con rankings globales para más de 110 indicadores.

El Índice comprende 12 categorías –los pilares de la competitividad– que, de manera conjunta, ofrecen un panorama integral de las perspectivas de competitividad de un país.

Los pilares incluyen: las instituciones, la infraestructura, el entorno macroeconómico, la educación primaria y salud, la capacitación y la educación superior, la eficacia de los mercados de bienes y laboral, el desarrollo del mercado financiero, la disponibilidad tecnológica, el tamaño del mercado, la sofisticación empresarial y la innovación.

The Global Competitiveness Index 2013-2014 rankings
© 2013 World Economic Forum | www.weforum.org/gcr
	GCI 2013-2014		GCI 2012-2013
Country/Economy	Rank	Score	Rank	Change
Switzerland	1	5.67	1	0
Singapore	2	5.61	2	0
Finland	3	5.54	3	0
Germany	4	5.51	6	2
United States	5	5.48	7	2
Sweden	6	5.48	4	-2
Hong Kong SAR	7	5.47	9	2
Netherlands	8	5.42	5	-3
Japan	9	5.40	10	1
United Kingdom	10	5.37	8	-2
Norway	11	5.33	15	4
Taiwan, China	12	5.29	13	1
Qatar	13	5.24	11	-2
Canada	14	5.20	14	0
Denmark	15	5.18	12	-3
Austria	16	5.15	16	0
Belgium	17	5.13	17	0
New Zealand	18	5.11	23	5
United Arab Emirates	19	5.11	24	5
Saudi Arabia	20	5.10	18	-2
Australia	21	5.09	20	-1
Luxembourg	22	5.09	22	0
France	23	5.05	21	-2
Malaysia	24	5.03	25	1
Korea, Rep.	25	5.01	19	-6
Brunei Darussalam	26	4.95	28	2
Israel	27	4.94	26	-1
Ireland	28	4.92	27	-1
China	29	4.84	29	0
Puerto Rico	30	4.67	31	1
Iceland	31	4.66	30	-1
Estonia	32	4.65	34	2
Oman	33	4.64	32	-1
Chile	34	4.61	33	-1
Spain	35	4.57	36	1
Kuwait	36	4.56	37	1
Thailand	37	4.54	38	1
Indonesia	38	4.53	50	12
Azerbaijan	39	4.51	46	7
Panama	40	4.50	40	0
Malta	41	4.50	47	6
Poland	42	4.46	41	-1
Bahrain	43	4.45	35	-8
Turkey	44	4.45	43	-1
Mauritius	45	4.45	54	9
Czech Republic	46	4.43	39	-7
Barbados	47	4.42	44	-3
Lithuania	48	4.41	45	-3
Italy	49	4.41	42	-7
Kazakhstan	50	4.41	51	1
Portugal	51	4.40	49	-2
Latvia	52	4.40	55	3
South Africa	53	4.37	52	-1
Costa Rica	54	4.35	57	3
Mexico	55	4.34	53	-2
Brazil	56	4.33	48	-8
Bulgaria	57	4.31	62	5
Cyprus	58	4.30	58	0
Philippines	59	4.29	65	6
India	60	4.28	59	-1
Peru	61	4.25	61	0
Slovenia	62	4.25	56	-6
Hungary	63	4.25	60	-3
Russian Federation	64	4.25	67	3
Sri Lanka	65	4.22	68	3
Rwanda	66	4.21	63	-3
Montenegro	67	4.20	72	5
Jordan	68	4.20	64	-4
Colombia	69	4.19	69	0
Vietnam	70	4.18	75	5
Ecuador	71	4.18	86	15
Georgia	72	4.15	77	5
Macedonia, FYR	73	4.14	80	7
Botswana	74	4.13	79	5
Croatia	75	4.13	81	6
Romania	76	4.13	78	2
Morocco	77	4.11	70	-7
Slovak Republic	78	4.10	71	-7
Armenia	79	4.10	82	3
Seychelles	80	4.10	76	-4
Lao PDR	81	4.08	n/a	n/a
Iran, Islamic Rep.	82	4.07	66	-16
Tunisia	83	4.06	n/a	n/a
Ukraine	84	4.05	73	-11
Uruguay	85	4.05	74	-11
Guatemala	86	4.04	83	-3
Bosnia and Herzegovina	87	4.02	88	1
Cambodia	88	4.01	85	-3
Moldova	89	3.94	87	-2
Namibia	90	3.93	92	2
Greece	91	3.93	96	5
Trinidad and Tobago	92	3.91	84	-8
Zambia	93	3.86	102	9
Jamaica	94	3.86	97	3
Albania	95	3.85	89	-6
Kenya	96	3.85	106	10
El Salvador	97	3.84	101	4
Bolivia	98	3.84	104	6
Nicaragua	99	3.84	108	9
Algeria	100	3.79	110	10
Serbia	101	3.77	95	-6
Guyana	102	3.77	109	7
Lebanon	103	3.77	91	-12
Argentina	104	3.76	94	-10
Dominican Republic	105	3.76	105	0
Suriname	106	3.75	114	8
Mongolia	107	3.75	93	-14
Libya	108	3.73	113	5
Bhutan	109	3.73	n/a	n/a
Bangladesh	110	3.71	118	8
Honduras	111	3.70	90	-21
Gabon	112	3.70	99	-13
Senegal	113	3.70	117	4
Ghana	114	3.69	103	-11
Cameroon	115	3.68	112	-3
Gambia, The	116	3.67	98	-18
Nepal	117	3.66	125	8
Egypt	118	3.63	107	-11
Paraguay	119	3.61	116	-3
Nigeria	120	3.57	115	-5
Kyrgyz Republic	121	3.57	127	6
Cape Verde	122	3.53	122	0
Lesotho	123	3.52	137	14
Swaziland	124	3.52	135	11
Tanzania	125	3.50	120	-5
Côte d'Ivoire	126	3.50	131	5
Ethiopia	127	3.50	121	-6
Liberia	128	3.45	111	-17
Uganda	129	3.45	123	-6
Benin	130	3.45	119	-11
Zimbabwe	131	3.44	132	1
Madagascar	132	3.42	130	-2
Pakistan	133	3.41	124	-9
Venezuela	134	3.35	126	-8
Mali	135	3.33	128	-7
Malawi	136	3.32	129	-7
Mozambique	137	3.30	138	1
Timor-Leste	138	3.25	136	-2
Myanmar	139	3.23	n/a	n/a
Burkina Faso	140	3.21	133	-7
Mauritania	141	3.19	134	-7
Angola	142	3.15	n/a	n/a
Haiti	143	3.11	142	-1
Sierra Leone	144	3.01	143	-1
Yemen	145	2.98	140	-5
Burundi	146	2.92	144	-2
Guinea	147	2.91	141	-6
Chad	148	2.85	139	-9

Siete estrategias para solucionar los problemas de Microsoft

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The Wall Street Journal

En los casi 14 años que lleva Steve Ballmer al frente de Microsoft Corp.,MSFT +0.65% los ingresos anuales de la empresa crecieron más del triple para bordear los US$78.000 millones, y su ganancia se ubica entre las mayores de cualquier industria.

Sin embargo, la mayoría de los expertos en tecnología estarían de acuerdo en que Microsoft necesita cambios desesperadamente. La empresa es considerada un gigante lento y pesado que bajo la conducción de Ballmer no lanzó la cantidad suficiente de productos significativos para mantenerse al día con los cambios en la tecnología.

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Anastasia Vasilakis

Microsoft señaló sus logros con Ballmer en varias áreas nuevas, como la consola de videojuegos Xbox y la venta tecnologías para empresas.

Ahora que Ballmer dejará el cargo, The Wall Street Journal les preguntó a líderes de negocios, especialistas en tecnología y gurús de gestión qué necesita Microsoft para recuperar su rol de innovador. A continuación, pasajes editados.

Bob Lutz, ex vicepresidente de desarrollo de producto global de General Motors Co. GM +1.52%

El próximo líder de Microsoft debería estar enfocado en el producto o debería ser alguien que lo aprecie profundamente o le dé libertad a las personas que lo manejen. Al igual que en la industria automotriz, hace falta gente que tenga casi un sexto sentido de lo que vendrá.

Microsoft podría estar en un lugar similar al que solían ocupar General Motors y Ford Co.: siempre analizando el pasado para saber hacia dónde había ido el mundo, en lugar de confiar en personas con los instintos para saber dónde estará el mundo en tres años.

Una empresa de alta tecnología que no alienta el pensamiento original está condenada.

James Breyer, inversionista de capital de riesgo y ex director de FacebookInc. y Wal-Mart Stores Inc. WMT +0.03%

Microsoft debe ser reconstruido desde la base con nuevas plataformas móviles y sociales. El mayor error es que la empresa no experimente lo suficiente con muchos de estos nuevos espacios emergentes.

En muchas áreas con oportunidades a largo plazo, como la computación en la nube, los centros de datos y los grandes datos, Microsoft debería estar muy dispuesto a canibalizar productos existentes.

Muy a menudo creo que los productos de la empresa no son facilísimos de usar. Una reorientación a productos facilísimos de usar también es una oportunidad.

Los equipos de producto y negocios deben trabajar para resolver sus conflictos para que haya un resurgimiento de la visión emprendedora. Deben ser más drásticos a la hora de implementar decisiones más rápidamente.

La junta directiva deberá preguntarse no sólo quién tiene el talento administrativo y la visión de producto, sino quién puede gestionar en tiempo real el mundo en el que vivimos hoy, que depende más de decisiones diarias.

Nunca apostaría contra Microsoft si adoptara una visión de cinco a siete años.

Vivek Wadhwa, vicepresidente de innovación e investigación de la Universidad Singularity

La dividiría en partes, en compañías que operaran en forma independiente y compitieran entre sí. Microsoft tiene algunas de las personas más inteligentes del mundo en sus filas. Están atados por la burocracia, las disputas territoriales, y los sentimientos proteccionistas. ¡Liberen a los genios!

Bret Taylor, ex director general de tecnología de Facebook y fundador de Quip Inc., fabricante de software de procesamiento de textos

El reciente cambio de estrategia de Microsoft buscaba concentrarse en "servicios y aparatos", esencialmente convertirse en un híbrido de sus mayores competidores:Google GOOG +0.71% y Apple. Soy escéptico de que esa estrategia tenga éxito porque el modelo de servicios y el de aparatos son muy distintos.

El modelo de aparatos se basa en una integración estrecha y vertical de software y aparatos, y las ganancias provienen principalmente del hardware. En cambio, el modelo de servicios depende de la omnipresencia, que el servicio esté disponible en distintos aparatos, sistemas operativos y regiones para alcanzar el máximo posible de posibles usuarios.

Le recomendaría al próximo líder de Microsoft que observe críticamente esta estrategia y elija un único camino a seguir con un modelo de negocios simple. Para hacerlo podría ser necesario que reconozcan que Windows ya no es el activo estratégico que fue y esa será la parte más difícil para enderezar el rumbo de la empresa.

Paula Long, cofundadora y presidenta ejecutiva de la empresa de datos de negocios DataGravity Inc.

¿A qué se dedica Microsoft hoy? ¿Herramientas de productividad, tabletas u otra cosa? Ya no está claro y el próximo líder debe comunicar esa misión con claridad.

Por ejemplo: Microsoft domina el espacio de las aplicaciones. Si yo estuviera a cargo preguntaría ¿cómo pueden profundizar su presencia en este rincón del mercado donde son más fuertes? ¿Cómo pueden aprovechar la inteligencia que los usuarios crean con tales herramientas?

Hay una oportunidad no explorada. Microsoft es uno de los mayores propietarios y productores de datos. La firma podría crear más valor para los usuarios al extender sus herramientas de servidor y productividad con soluciones para extraer información real de los datos. Todos estos datos se están convirtiendo en una pesadilla para los clientes, que saben que esa información puede valer oro. Es una oportunidad gigantesca.

Ben Huh, presidente ejecutivo del editor humorístico en línea Cheezburger Inc.

Microsoft necesita más espacio para el caos. Debe hacer espacio institucional para los pequeños fracasos que pueden incubar grandes éxitos.

Durante los últimos ocho años en Seattle, vimos que la arrogancia de los empleados de Microsoft se convirtió en una mentalidad de ganarle al favorito. Lo que antes era un gigante insufrible ahora está más centrado en el cliente, pero aún tienen mucho camino por recorrer.

El mejor activo de la empresa son sus empleados y es hora de que suelten las riendas formen un entorno menos estricto. El nuevo presidente ejecutivo debe tener el tiempo y la capacidad de reducir las ganancias a corto plazo para invertir en la cultura y el caos. Los márgenes netos de 72% son fabulosos, pero no a expensas de la innovación.

Kevin Chou, presidente ejecutivo del fabricante de juegos en línea Kabam Inc.

Bill Gates y los otros directores deberían recordar las búsquedas de presidentes ejecutivos que Yahoo YHOO -0.12% adelantó en la última década.

Yahoo contrataba ejecutivos experimentados pero sin raíces profundas en el producto. Al igual que Microsoft, Yahoo se había diversificado en muchas líneas de negocios a través de grandes adquisiciones, pero sin una dirección estratégica clara, y terminó desdibujando su identidad.

Marissa Mayer lo está cambiando. La ex ejecutiva de Google, donde ayudó a crear productos fundacionales (búsqueda, Gmail, mapas), creó una estrategia de producto que entusiasma a los inversionistas y le dio una dirección al negocio.

¿Quién es la mejor persona para liderar el futuro de Microsoft? Para mí es simple. La elección —presidente ejecutivo orientado a los negocios versus el producto— será la que termine por definir el futuro de la empresa.

—Compilación del personal de The Wall Street Journal.

Excelencia en la protección medioambiental

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Opciones

Cuba cumple de forma efectiva y consecuente los  compromisos asumidos con el Protocolo de Montreal, como lo ilustran proyectos dedicados a la recuperación, recolección, transportación,  almacenamiento y destrucción de las Sustancias Agotadoras de la Capa de Ozono (SAO) en el país.

Con mucho rigor y eficacia, Cuba despliega varios proyectos para contribuir a la  reducción y eliminación de las Sustancias Agotadoras de la Capa de Ozono (SAO), a partir del cumplimiento de sus compromisos con el Protocolo de Montreal, del cual es signataria junto a las más de 195 naciones del orbe, que lo firmaron y ratificaron cual instrumento de participación total. 

También la ínsula caribeña acata de forma efectiva y responsable, lo pactado en el Convenio de Viena, revalidados ambos en 1992, junto a la confirmación en estos años de todas sus enmiendas, como la de Londres, Copenhague y Beijing.

Adoptada por una alta voluntad política del Estado y el Gobierno, la estrategia de reducción o supresión de esos elementos dañinos a la capa de ozono, representa un significativo aporte de la Isla al enfrentamiento de los más graves problemas ambientales del planeta que conducen a un cambio climático sin precedentes en la vida terrestre: calentamiento global, pérdida de diversidad biológica, severas desertificación y sequía, estrés hídrico y aumento de eventos hidrometeorológicos extremos como huracanes, sismos, maremotos, entre otros.

Los gases refrigerantes compuestos por Clorofluorocarbonos (CFC), entre estos  el   R-11, R-12, R-502 y los Hidrofluorocarbonos (HCFC) como R-22 y R-123, son SAO y, a la vez, constituyen gases de Efecto Invernadero sin valor calórico apreciable, por lo que su disposición final no aporta a ningún proceso industrial.

En el caso de Cuba, en el sector de la refrigeración y climatización se concentraba la mayor cantidad de equipos que funcionan con estos gases y por tanto era el de más alto consumo. Como resultado de la Revolución Energética, el país logró recolectar y almacenar una gran cantidad de SAO, que ya se dispone a destruir de una forma ambientalmente eficiente.

Solo con la sustitución masiva y en corto tiempo de casi tres millones de refrigeradores y 350 000 aparatos de aire acondicionado domésticos, se dejaron de emitir a la atmósfera unos cuatro millones de toneladas de carbono.

Sobre la ejecución de un proyecto internacional demostrativo de la recolección, transportación, almacenamiento y destrucción de las SAO en la Mayor de las Antillas, abundó Natacha Figueredo Valdés, especialista de la Oficina Técnica del Ozono (OTOZ), tras considerar que se trata de la aplicación de una tecnología amigable con el medio ambiente para eliminar esos compuestos.

Ese programa, iniciado en 2011 y al cual se destinan 525 000 dólares, tiene como propósito esencial  que el país pueda, a partir de reducir las emisiones de gases refrigerantes, reciclar y almacenar el monto de estos considerado para su destrucción mediante la quema en la Planta de Cemento de Siguaney, en el municipio de Tagüasco, en la central provincia de Sancti Spíritus.

En esa fábrica,  que data de 1978 y se dedica a la producción de cemento gris y blanco, se acondiciona la obra civil y tecnológica para su puesta en marcha en 2014 en función del proyecto, con una solución nacional que redundará en la sustitución de importaciones.

El método para la aniquilación de esos dañinos elementos exige contar con tecnología propia del Primer mundo y en la Mayor de las Antillas se crean las condiciones y se preparan  a los especialistas, técnicos y operarios, quienes asumirán la primera fase.

La Experta precisó que se trabaja en la inversión del equipamiento para adecuar los hornos de la planta de alto poder calórico (800 -1200 grados celsius) a la quema de gases, con la garantía de no emitir contaminación, al tratarse de un proceso limpio, seguro, eficiente y sostenible, aprobado por el Protocolo de Montreal como una tecnología certificada.

Si este proyecto piloto de  destrucción de  SAO en Cuba resulta viable, sus resultados podrían replicarse en la región ya que generará lecciones relevantes en lo referido a los aspectos económicos, ambientales, logísticos, técnicos y otros relacionados con la destrucción (acopio, transporte, almacenamiento y disposición final) de las SAO.

Servirá de experiencia a los países insulares del Caribe y de Centroamérica, en particular, los cuales estarán en capacidad de adoptar decisiones sobre su futura estrategia para disponer de las SAO (ya sea establecer sistemas nacionales de destrucción, o utilizar las instalaciones de la mayor isla antillana, si las cantidades de  desechos existentes resultan económicamente viables).

Un escudo natural para la Tierra

La también jefa del proyecto de Almacenamiento, Transportación y Destrucción de Gases Refrigerantes, se refirió a la labor de OTOZ, como oficina reguladora que dicta la política en cuanto a la protección de la capa de ozono, y todo el sistema regulatorio junto con el centro de control ambiental, para organizar nacionalmente toda la importación de gases, entre otras acciones.

El país eliminó la importación de Clorofluorocarbonos, suprimió el uso del bromuro de metilo como plaguicida, el uso de tetracloruro de carbono y de halones, sustancias agotadoras de la capa de ozono de la atmósfera terrestre, y el sector de aerosoles fue reconvertido a tecnologías de punta libre de CFC (se eliminaron decenas de toneladas en la fabricación de aerosoles farmacéuticos).

La directiva subrayó la importancia de contar con un sistema de incentivos ambientales para las entidades industriales del país, además de programas y actividades de educación ambiental para niños y jóvenes, entre otros.

El ozono es un gas presente en la atmósfera que constituye una forma inestable del oxígeno, cuyas moléculas contienen tres átomos. La zona donde se encuentra en mayor concentración en la estratosfera, entre 12 y 50 kilómetros de altura, se llama capa de ozono.

Se trata de un manto frágil de gas que protege a la Tierra de la parte nociva de los rayos solares, por lo cual, ayuda a preservar la vida en el globo terráqueo, al absorber las dañinas radiaciones ultravioletas, que en dosis elevadas acarrean grandes peligros para la salud humana y la vida animal y vegetal.

Entre los efectos perjudiciales se señalan el aumento de los casos de personas con cáncer de la piel, cataratas, deformación del cristalino y daños al sistema inmunológico, así como impactos severos en la agricultura, pues disminuiría el crecimiento de las plantas y los rendimientos agrícolas, entre otros fenómenos adversos.

Según estimados de la ONU, por las acciones del Protocolo de Montreal se han prevenido alrededor de 10 millones de muertes y cientos de millones de personas se han salvado de tales padecimientos en todo el orbe, así como, trillones de dólares se ahorrará la sociedad en servicios de salud y enormes sumas en los gastos por pérdidas de cosechas, afectación del fitoplancton marino y capturas pesqueras, entre otros productos dañados.

El fenómeno del agujero de ozono empezó con una apariencia anual a principios de los años 80 y la recuperación de ese manto protector en la Antártida (restablecimiento de sus parámetros anteriores), probablemente no será hasta aproximadamente el año 2065, aunque para 2015 se espera una sensible baja en los valores de concentración de SAO.

El Protocolo de Montreal fue suscrito el 16 de septiembre  de 1987 por 24 países y, a finales de 2009, las partes del citado convenio habían eliminado el uso del 98% de todas las sustancias químicas controladas según lo pactado y se convirtió este en el primer tratado de Naciones Unidas cuyo cumplimiento obtiene ratificación universal.