"De pensamiento es la guerra mayor que se nos hace: ganémosla a pensamiento" José Martí

domingo, 24 de septiembre de 2023

El senador estadounidense Robert Menéndez, su esposa y tres empresarios de Nueva Jersey acusados ​​de delitos de soborno

viernes, 22 de septiembre de 2023

Fiscalía Federal, Distrito Sur de Nueva York

Robert Menéndez supuestamente acordó utilizar su posición oficial para beneficiar a Wael Hana, José Uribe, Fred Daibes y el gobierno de Egipto a cambio de cientos de miles de dólares en sobornos a Menéndez y su esposa Nadine Menéndez, que incluían lingotes de oro, efectivo, y un convertible de lujo

Damian Williams, Fiscal Federal para el Distrito Sur de Nueva York, y James Smith, Subdirector a cargo de la Oficina de Campo de Nueva York del Buró Federal de Investigaciones (“FBI”), anunciaron que esta mañana se abrió una acusación formal. acusando al senador estadounidense ROBERT MENENDEZ, a su esposa NADINE MENENDEZ, también conocida como “Nadine Arslanian”, y a tres empresarios de Nueva Jersey, WAEL HANA, también conocido como “Will Hana”, JOSÉ URIBE y FRED DAIBES, de participar en un plan de sobornos que lleva años. La acusación formal alega que MENÉNDEZ y su esposa, NADINE MENÉNDEZ, aceptaron cientos de miles de dólares en sobornos de HANA, URIBE y DAIBES a cambio del acuerdo de MENÉNDEZ de utilizar su posición oficial para protegerlos y enriquecerlos y beneficiar al Gobierno de Egipto. Entre otras cosas, MENÉNDEZ estuvo de acuerdo y trató de presionar a un alto funcionario del Departamento de Agricultura de Estados Unidos en un esfuerzo por proteger un monopolio empresarial otorgado a HANA por Egipto, desbaratar un caso penal emprendido por la Oficina del Fiscal General de Nueva Jersey relacionado con asociados de URIBE y desbaratar un proceso penal federal iniciado por la Fiscalía Federal para el Distrito de Nueva Jersey contra DAIBES. Se espera que MENÉNDEZ, NADINE MENÉNDEZ, HANA, URIBE y DAIBES comparezcan ante un tribunal federal en Manhattan el miércoles 27 de septiembre de 2023 a las 10:30 am. El caso está asignado al juez de distrito estadounidense Sidney H. Stein. e interrumpir un proceso penal federal iniciado por la Fiscalía Federal para el Distrito de Nueva Jersey contra DAIBES. Se espera que MENÉNDEZ, NADINE MENÉNDEZ, HANA, URIBE y DAIBES comparezcan ante un tribunal federal en Manhattan el miércoles 27 de septiembre de 2023 a las 10:30 am. El caso está asignado al juez de distrito estadounidense Sidney H. Stein. e interrumpir un proceso penal federal iniciado por la Fiscalía Federal para el Distrito de Nueva Jersey contra DAIBES. Se espera que MENÉNDEZ, NADINE MENÉNDEZ, HANA, URIBE y DAIBES comparezcan ante un tribunal federal en Manhattan el miércoles 27 de septiembre de 2023 a las 10:30 am. El caso está asignado al juez de distrito estadounidense Sidney H. Stein.


El fiscal federal Damian Williams dijo: “Como acusó el gran jurado, entre 2018 y 2022, el senador Menéndez y su esposa entablaron una relación corrupta con Wael Hana, José Uribe y Fred Daibes, tres empresarios de Nueva Jersey que pagaron colectivamente cientos de miles de dólares. dólares en sobornos, incluidos dinero en efectivo, oro, un Mercedes Benz y otras cosas de valor, a cambio de que el Senador Menéndez aceptara usar su poder e influencia para proteger y enriquecer a esos empresarios y beneficiar al Gobierno de Egipto. Mi Oficina está firmemente comprometida a erradicar la corrupción, sin temor ni favoritismo, y sin consideración alguna por la política partidista. Continuaremos haciendolo así."

El subdirector a cargo del FBI, James Smith, dijo: “El FBI ha hecho de la investigación de la corrupción pública una prioridad máxima desde nuestra fundación; nada ha cambiado. La supuesta conducta en esta conspiración daña la fe del público en nuestro sistema de gobierno y genera un desprecio indebido a los servidores públicos honestos y dedicados que desempeñan sus deberes a diario. Para aquellos dispuestos a utilizar el estatus de su cargo público para beneficio personal, o aquellos dispuestos a proporcionar sobornos en un intento de obtener influencia de un funcionario público, el FBI se asegurará de que enfrenten las consecuencias en el sistema de justicia penal por sus tratos clandestinos. .”

Según las acusaciones contenidas en la acusación revelada hoy en el tribunal federal de Manhattan: [1]

ROBERT MENÉNDEZ es el senador estadounidense de mayor rango por Nueva Jersey y actualmente presidente del Comité de Relaciones Exteriores del Senado (“SFRC”). NADINE MENENDEZ comenzó a salir con MENENDEZ en febrero de 2018, se comprometieron en octubre de 2019 y se casaron en octubre de 2020. Poco después de comenzar a salir en 2018, NADINE MENENDEZ le presentó a MENENDEZ a su viejo amigo WAEL HANA, quien es originario de Egipto. Vivía en Nueva Jersey y mantenía estrechas conexiones con funcionarios egipcios. HANA también era socio comercial de FRED DAIBES, un desarrollador de bienes raíces de Nueva Jersey y donante de MENÉNDEZ desde hace mucho tiempo, y JOSÉ URIBE, quien trabajó en el negocio de seguros y transporte por carretera de Nueva Jersey.

Entre 2018 y 2022, MENÉNDEZ y NADINE MENÉNDEZ acordaron y aceptaron sobornos por valor de cientos de miles de dólares de HANA, DAIBES y URIBE. Estos sobornos incluían oro, efectivo, un convertible de lujo, pagos de la hipoteca de la casa de NADINE MENENDEZ, compensación por un trabajo de baja o nula presentación de NADINE MENENDEZ, muebles para el hogar y otras cosas de valor. En junio de 2022, el FBI ejecutó una orden de registro en la casa de MENÉNDEZ y NADINE MENÉNDEZ en Nueva Jersey. Durante esa búsqueda, el FBI encontró muchos de los frutos de este plan de soborno, incluido dinero en efectivo, oro, el convertible de lujo y muebles para el hogar. En la casa se descubrieron más de $480,000 en efectivo, gran parte de ellos metidos en sobres y escondidos en ropa, armarios y una caja fuerte, así como más de $70,000 en efectivo en la caja de seguridad de NADINE MENÉNDEZ. que también fue registrado conforme a una orden de registro separada. Algunos de los sobres contenían huellas dactilares y/o ADN del DAIBES o de su conductor. Otros sobres fueron encontrados dentro de chaquetas que llevaban el nombre de MENÉNDEZ y colgados en su armario, como se muestra a continuación.


Durante esta misma búsqueda, los agentes también encontraron muebles proporcionados por HANA y DAIBES, el vehículo de lujo pagado por URIBE estacionado en el garaje, así como lingotes de oro por valor de más de cien mil dólares en la casa, que fueron proporcionados por cualquiera de los dos. HANA o DAIBES. Dos de los lingotes de oro proporcionados por DAIBES se muestran en las fotografías a continuación.


A cambio de estas y otras cosas de valor, MENÉNDEZ acordó usar su poder e influencia como senador para tratar de proteger los intereses de HANA, URIBE y DAIBES y beneficiar al gobierno de Egipto. A través de esta relación corrupta, MENÉNDEZ accedió a realizar una serie de actos oficiales e incumplimientos de su deber oficial. En primer lugar, MENÉNDEZ tomó medidas para beneficiar al Gobierno de Egipto y a HANA, incluso presionando indebidamente a un funcionario del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (“USDA”) para que intentara proteger un monopolio empresarial otorgado a HANA por Egipto. En segundo lugar, MENÉNDEZ tomó acciones buscando desbaratar una investigación criminal emprendida por la Oficina del Fiscal General de Nueva Jersey (“NJAG”) relacionada con URIBE y sus asociados. En tercer lugar, MENÉNDEZ recomendó que el Presidente designara un candidato estadounidense

Acciones prometidas para beneficiar a Egipto y presionar al USDA

Poco después de comenzar a salir con MENÉNDEZ en 2018, NADINE MENÉNDEZ trabajó con HANA para presentarle a MENÉNDEZ a los funcionarios militares y de inteligencia egipcios. Esas presentaciones ayudaron a establecer un acuerdo corrupto en el que HANA, con la ayuda de DAIBES y URIBE, proporcionó sobornos a MENÉNDEZ y NADINE MENÉNDEZ a cambio de las acciones de MENÉNDEZ en beneficio de Egipto y HANA, entre otros.

Como parte del plan, MENÉNDEZ proporcionó información confidencial y no pública del gobierno estadounidense a funcionarios egipcios y tomó medidas para ayudar secretamente al gobierno de Egipto. Por ejemplo, en mayo de 2018 o alrededor de esa fecha, MENÉNDEZ proporcionó a funcionarios egipcios información no pública sobre el número y la nacionalidad de las personas que prestan servicios en la Embajada de Estados Unidos en El Cairo, Egipto. Aunque esta información no fue clasificada, se consideró altamente confidencial porque podría plantear importantes problemas de seguridad operativa si se divulga a un gobierno extranjero o se hace pública. Sin decirle a su personal profesional ni al Departamento de Estado que lo estaba haciendo, el 7 de mayo de 2018 o alrededor de esa fecha, MENÉNDEZ envió por mensaje de texto esa información sensible y no pública de la embajada a su entonces novia NADINE MENÉNDEZ, quien reenvió el mensaje a HANA. quien lo envió a un funcionario del gobierno egipcio. Más tarde, ese mismo mes, MENÉNDEZ escribió una carta fantasma en nombre de Egipto a otros senadores estadounidenses, abogándoles por que liberaran la retención de 300 millones de dólares en ayuda a Egipto. MENÉNDEZ envió esta carta escrita por un fantasma a NADINE MENÉNDEZ, quien la reenvió a HANA, quien la envió a los funcionarios egipcios.

En varias ocasiones entre 2018 y 2022, MENÉNDEZ también transmitió a funcionarios egipcios, a través de NADINE MENÉNDEZ, HANA y/o DAIBES, que aprobaría o eliminaría las retenciones sobre el financiamiento militar extranjero y las ventas de equipo militar a Egipto en relación con su papel de liderazgo. sobre el SFRC. Por ejemplo, en julio de 2018 o alrededor de esa fecha, después de las reuniones entre MENÉNDEZ y funcionarios egipcios, que fueron organizadas y a las que asistieron NADINE MENÉNDEZ y HANA, MENÉNDEZ le envió un mensaje de texto a NADINE MENÉNDEZ diciéndole que debía decirle a HANA que MENÉNDEZ iba a aprobar un contrato de armas multimillonario. venta a Egipto. NADINE MENÉNDEZ envió este texto a HANA, quien a su vez lo envió a dos funcionarios egipcios, uno de los cuales respondió con un emoji de “pulgar hacia arriba”. MENÉNDEZ hizo comunicaciones similares durante los años siguientes. Por ejemplo, en enero de 2022, MENÉNDEZ envió a NADINE MENÉNDEZ un enlace a un artículo de noticias que informaba sobre dos ventas militares extranjeras pendientes a Egipto por un total aproximado de 2.500 millones de dólares. NADINE MENÉNDEZ envió este enlace a HANA y escribió: "Bob tuvo que aprobar esto".

A cambio del acuerdo de MENÉNDEZ para tomar estas y otras acciones, HANA prometió pagos a NADINE MENÉNDEZ, incluso de IS EG Halal Certified, Inc. (“IS EG Halal”), una empresa de Nueva Jersey que HANA operaba con apoyo financiero y respaldo de DAIBES. Sin embargo, IS EG Halal tuvo pocos o ningún ingreso hasta la primavera de 2019, cuando el Gobierno de Egipto otorgó a IS EG Halal un monopolio sobre la certificación de las exportaciones de alimentos estadounidenses a Egipto como conformes con los estándares halal, a pesar de que ni HANA ni su La empresa tenía experiencia con la certificación halal. El monopolio generó ingresos para HANA, a través de los cuales pagó a NADINE MENÉNDEZ según lo prometido.

Debido a que el monopolio dio lugar a un aumento de los costos para los proveedores de carne estadounidenses, en abril y mayo de 2019 o alrededor de esa fecha, el USDA se puso en contacto con el Gobierno de Egipto y solicitó la reconsideración de su concesión de derechos de monopolio a IS EG Halal. Después de que HANA y NADINE MENENDEZ le informaran sobre las objeciones del USDA al monopolio de IS EG Halal, el 23 de mayo de 2019, MENENDEZ llamó a un funcionario de alto nivel del USDA (“Oficial-1”) e insistió en que el USDA dejara de oponerse al estatus de IS EG Halal. como único certificador halal. Cuando el Oficial-1 intentó explicar por qué el monopolio era perjudicial para los intereses estadounidenses, MENÉNDEZ reiteró su exigencia de que el USDA dejara de interferir con el monopolio de IS EG Halal. El funcionario-1 no accedió a la demanda de MENÉNDEZ, pero IS EG Halal mantuvo su monopolio.

Después de beneficiarse financieramente del monopolio de IS EG Halal, HANA, en ocasiones con la ayuda de DAIBES y URIBE, proporcionó pagos y otras cosas de valor para promover el plan. Por ejemplo, en julio de 2019 o alrededor de esa fecha, después de que la compañía hipotecaria de la residencia de NADINE MENENDEZ iniciara un procedimiento de ejecución hipotecaria, HANA hizo que IS EG Halal pagara aproximadamente $23,000 para poner al día la hipoteca. HANA lo hizo luego de una serie de conversaciones con NADINE MENÉNDEZ, así como con URIBE y DAIBES, sobre varias opciones para actualizar la hipoteca. Más tarde, en 2019, HANA y DAIBES hicieron que IS EG Halal emitiera tres cheques de 10.000 dólares a NADINE MENÉNDEZ por un trabajo de baja o nula presentación. A medida que el plan continuaba, incluso a través de las acciones adicionales que se describen a continuación, MENÉNDEZ y NADINE MENÉNDEZ recibieron sobornos adicionales, incluidos oro y efectivo.

Acciones prometidas que buscan interrumpir el caso penal de NJAG

También en 2019, HANA y URIBE ofrecieron ayudar a comprar un nuevo Mercedes-Benz C-300 convertible valorado en más de $60,000 para MENÉNDEZ y NADINE MENÉNDEZ. A cambio, MENÉNDEZ aceptó y buscó interferir en el proceso penal por fraude de seguros iniciado por la NJAG contra un asociado de URIBE y una investigación relacionada que involucraba a un empleado de URIBE. En múltiples ocasiones en 2019, URIBE, HANA y/o NADINE MENENDEZ informaron a MENENDEZ sobre el procesamiento e investigación de fraude de seguros de la NJAG. Después de esas sesiones informativas, y a cambio de la promesa del convertible de lujo, MENÉNDEZ se comunicó con un fiscal estatal de alto rango en la Oficina de NJAG quien supervisó el procesamiento y la investigación (“Oficial-2”) al menos dos veces. Durante esas comunicaciones, MENÉNDEZ intentó presionar al Oficial-2 para que resolviera el proceso más favorablemente al acusado. El funcionario-2 consideró inapropiadas las acciones de MENÉNDEZ y no aceptó intervenir. Sin embargo, el proceso finalmente se resolvió con una declaración que no permitía pena de cárcel y la investigación nunca resultó en cargos contra el empleado de URIBE.

A cambio de las acciones de MENÉNDEZ, URIBE le proporcionó a NADINE MENÉNDEZ $15,000 en efectivo para el pago inicial del convertible de lujo en abril de 2019. Después de que se completó la compra, NADINE MENÉNDEZ le envió un mensaje a MENÉNDEZ: “Felicitaciones mon amour de la vie, somos los orgullosos propietarios de un Mercedes 2019.❤️” y le envió un mensaje de texto a MENÉNDEZ con la siguiente fotografía del convertible:

Posteriormente, URIBE realizó pagos mensuales a Mercedes-Benz por el convertible entre 2019 y junio de 2022. URIBE solo dejó de realizar esos pagos mensuales después de que el FBI se acercó a MENÉNDEZ, NADINE MENÉNDEZ y URIBE en relación con esta investigación.

Acciones prometidas que buscan interrumpir el caso penal USAO-DNJ

En octubre de 2018, la USAO-DNJ acusó a DAIBES de cargos penales federales por obtener préstamos con falsos pretextos de un banco con sede en Nueva Jersey que él fundó. Entre diciembre de 2020 y 2022, MENÉNDEZ acordó intentar influir en el procesamiento federal pendiente de DAIBES a cambio de efectivo, muebles y lingotes de oro que DAIBES proporcionó a MENÉNDEZ y NADINE MÉNDEZ. Para promover este aspecto del plan, MENÉNDEZ recomendó que el Presidente nominara a un individuo (“Oficial-3”) como Fiscal Federal para el Distrito de Nueva Jersey en quien MENÉNDEZ creía que podía influir con respecto al caso de DAIBES. MENÉNDEZ también tuvo contacto directo e indirecto tanto con el Oficial-3 como con otro funcionario de alto rango en la USAO-DNJ (“Oficial-4”) en un intento de influir en el resultado del caso de DAIBES.

El Oficial-3 y el Oficial-4 no transmitieron al equipo de procesamiento de USAO-DNJ que maneja el procesamiento de DAIBES el hecho de que MENÉNDEZ se había puesto en contacto con ellos, y no trataron el caso de manera diferente como resultado de las acciones de MENÉNDEZ. El caso de DAIBES finalmente se resolvió con un acuerdo de culpabilidad que preveía una sentencia de prueba. A cambio de la participación de MENÉNDEZ en el plan de soborno, DAIBES proporcionó a MENÉNDEZ y NADINE MENÉNDEZ múltiples cosas de valor, incluidos los dos lingotes de oro de un kilogramo que se muestran a continuación.

* * *

ROBERT MENENDEZ, 69 años, de Englewood Cliffs, Nueva Jersey, está acusado de un cargo de conspiración para cometer soborno, que conlleva una sentencia máxima de cinco años de prisión; un cargo de conspiración para cometer fraude de servicios honestos, que conlleva una pena máxima de 20 años de prisión; y un cargo de conspiración para cometer extorsión bajo apariencia de derecho oficial, que conlleva una pena máxima de 20 años de prisión.

NADINE MENÉNDEZ, 56 años, de Englewood Cliffs, Nueva Jersey, está acusada de un cargo de conspiración para cometer soborno, que conlleva una sentencia máxima de cinco años de prisión; un cargo de conspiración para cometer fraude de servicios honestos, que conlleva una pena máxima de 20 años de prisión; y un cargo de conspiración para cometer extorsión bajo apariencia de derecho oficial, que conlleva una pena máxima de 20 años de prisión.

WAEL HANA, de 40 años, anteriormente de Edgewater, Nueva Jersey y originario de Egipto, JOSE URIBE, de 56 años, de Clifton, Nueva Jersey, y FRED DAIBES, de 66 años, de Edgewater, Nueva Jersey, están acusados ​​de un cargo de conspiración para cometer soborno, que conlleva una pena máxima de cinco años de prisión, y un cargo de conspiración para cometer fraude de servicios honestos, que conlleva una pena máxima de 20 años de prisión.

Las penas máximas legales están prescritas por el Congreso y se proporcionan aquí únicamente con fines informativos, ya que cualquier sentencia de los acusados ​​sería determinada por un juez.

Williams elogió el destacado trabajo de investigación del FBI. El Sr. Williams agradeció al Servicio de Impuestos Internos-Investigación Penal por su invaluable ayuda en la investigación.

Este caso está a cargo de la Unidad de Corrupción Pública de la Oficina. Los fiscales federales adjuntos Eli J. Mark, Paul Monteleoni, Lara Pomerantz y Daniel C. Richenthal están a cargo de la acusación.

Los cargos contenidos en la acusación son meras acusaciones y se presume que los acusados ​​son inocentes hasta que se demuestre su culpabilidad.

Esta investigación sigue en curso. Si tiene información sobre los cargos o los acusados ​​en la acusación, comuníquese con el FBI al 1-800-CALL-FBI y haga referencia a este caso.



[1] Como lo indica la frase introductoria, la totalidad del texto de la Acusación y la descripción de la Acusación establecida en este documento constituyen sólo alegaciones, y cada hecho descrito debe tratarse como una alegación.
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Nicolás Biase
(212) 637-2600

martes, 25 de julio de 2023

Réquiem por las librerías de La Habana

Ayer y hoy del mercado del libro.


LA ESQUINA DE PADURA José Antonio Michelena 25 julio, 2023


Librería Alejandro de Humboldt, en la Víbora.

Foto: Cortesía del autor

A menos de dos años de cerrar el primer cuarto del siglo xxi muchas cosas han cambiado en las dinámicas de la vida cultural universal, condicionadas por la tecnología, por el desarrollo de la informática y las comunicaciones; entre ellas, el mundo editorial es un ejemplo palmario.

Si ya los procesos editoriales se habían acelerado vertiginosamente con la composición digital, ahora plataformas como Amazon permiten a cualquiera publicar su propio libro. Que valga la pena leerlo ya es otra cosa. El libro estará ahí, en venta bajo demanda. Y si el autor o autora, es un/una influencer, capaz de convencer a sus miles o cientos de miles de seguidores que su libro es una maravilla, seguro se venderá: sus seguidores lo comprarán, aunque no lo lean, solo para tomarse una foto y exhibirla en sus redes sociales.

La gran mayoría de esos libros no van a las librerías, solo se imprimen cuando alguien los compra en las tiendas virtuales. Esa nueva realidad alteró radicalmente los procesos de edición-impresión-comercialización, al menos en esa forma de publicación. Claro, las otras, digamos clásicas, siguen existiendo y tienen mayor prestigio artístico y cultural, pero conviven con este mercado donde el libro es un objeto más de la nueva industria.La magnífica librería Fayad Jamís, en la calle Obispo, verdadero centro cultural.

Así como las salas de cine deben convivir con las plataformas de streaming, y han tenido que reinventarse, también las librerías lo han asumido o han perecido, han pasado a mejor (o peor) vida. De todas maneras, al menos hasta hoy, los autores quieren que sus libros se impriman y circulen por las librerías, aunque cada vez es más difícil; aun cuando hay miles de editoriales, no son tantas las que aportan el peso de su prestigio y tradición, las que visibilizan y hacen notar cada título publicado.

Libros y librerías en el archipiélago cubano

Ya lo sabemos: en el territorio cubano, las realidades son otras, las dinámicas son otras, y el mundo del libro, es decir, las editoriales, la poligrafía, las librerías, están sufriendo significativamente la crisis económica que vive el país. Sucedió en los noventa, pero hubo una recuperación; ahora está pasando de nuevo. Desde 2018 (antes del llamado ordenamiento) la producción poligráfica ha tenido una caída brutal. La frase “no hay papel” es una metáfora para expresar la insuficiencia financiera de las editoriales.

La crisis de las librerías comenzó antes. Su deterioro, como el de los cines, ha sido lento, pero sostenido. La enorme red de librerías que había en La Habana quedó en el pasado. Y acaso las existentes se mantienen en pie más por la voluntad de libreras y libreros que por la gestión empresarial.La espaciosa librería Alma Mater, en Infanta y San Lázaro.

La que fuera, en la primera mitad del siglo anterior, la calle de las librerías (Obispo), ahora es una sombra de sí misma, un bazar folclórico donde deambulan los turistas, irreconocible para quienes la conocieron, los escritores y lectores que la recorrían a diario, entre ellos el más célebre, José Lezama Lima: “Cemí salió de la siesta con deseos de salir de la casa y caminar por Obispo y O´Reilly, para repasar las librerías. Esas dos calles fueron siempre sus preferidas, en realidad son una sola en dos tiempos: una para ir a la bahía, y otra para volver a internarse en la ciudad…”. (Paradiso).

Rememorando sus años juveniles, Guillermo Cabrera Infante escribió: «Bajamos por Obispo, flanqueados por librerías […] y caminábamos entre libros» (La Habana para un infante difunto), denotando la presencia constante de unas y otros en ese tramo inquieto y populoso de La Habana Vieja.

Hace muchos años que O´Reilly dejó de ser aquella calle que describiera Lezama, y a la entrada de Obispo, La Moderna Poesía, otrora símbolo y referencia cultural, permanece cerrada en espera de mejores tiempos. Al frente, la Cervantes sigue abierta, pero sin llamar la atención. Unos pocos metros después, la antes llamada Internacional, se sumó al “paro”. Hay que caminar varias cuadras para entrar en la mejor librería de Obispo y de la ciudad: la Fayad Jamís, acaso la única que sostiene el estandarte de ser un centro cultural, un sitio de intercambio y socialización entre autores, editores, libreros, promotores y lectores.La Moderna Poesía cerrada, esperando mejores tiempos.

Sin abandonar La Habana Vieja, en la calle Amargura, la librería de Ediciones Boloña, destinada a la venta de los libros de ese sello de la Oficina del Historiador de la Ciudad, ha ido reduciendo su oferta y presencia. Realmente nunca aprovechó las bondades de su espacio de privilegio, cuando estaba colmada de libros atractivos y valiosos y en mejores condiciones.

Arrinconados en un lugar pequeño y casi invisible, distantes de la Plaza de Armas donde aportaron color y calor años atrás, los libreros del mercado de uso, parecen ser parte de las estatuas vivientes que pululan por el bazar folclórico. Ya no hay nada que buscar allí.

La mayor red de librerías en el país está bajo la tutela de los centros provinciales del libro y la literatura (CPLL), una estructura creada en 1990, justo en el preámbulo de las crisis. La idea era buena porque suponía dotar de herramientas culturales a una empresa que hasta entonces había tenido, básicamente, una función comercial. Más de treinta años después, al menos en La Habana, el CPLL apenas puede sostener unas pocas librerías. La lista de bajas es notable. Y algunas de las sobrevivientes, son cadáveres insepultos.Cada vez hay menos libros en la Rubén Martínez Villena.

Desde la década de los noventa, varias librerías de La Habana pasaron a ser administradas por la empresa Artex, del Ministerio de Cultura. Además de los libros, agregaron otros productos a la venta. Con el paso del tiempo, los libros fueron siendo desplazados por mochilas, carteras, discos y artículos de papelería. Actualmente, el libro no tiene ninguna jerarquía en ellas, es una mercancía más, como puede verse en la Rubén Martínez Villena, frente al Capitolio, mientras que un sitio de lujo como 23 y L casi no tiene libros.

Con regocijo leí la noticia de la reapertura, en febrero de 2022, de la espaciosa librería Alma Mater, de la Universidad de la Habana. Ubicada en la céntrica esquina de Infanta y San Lázaro, había estado cerrada más de un año. Cuando la visité hace unos días, mientras deambulaba en soledad por su amplio salón, iba pensando en la vida que han perdido estos lugares.

En el presente, sin que se vislumbre cuando el universo editorial cubano pueda recuperarse, las editoriales están empeñadas en publicar libros electrónicos, lo cual está bien, sucede en todo el mundo, solo que han comenzado tarde y tienen cosas por resolver, tales como convencer a los autores (no todos lo aceptan) y a los lectores (enfrentan limitaciones tecnológicas, no hay hábito y casi nadie tiene un reader).

Pero el libro electrónico –también llamado digital, o e-book– está pidiendo su espacio y el impreso lo ha ido perdiendo. ¿Desplazará totalmente el libro digital al impreso? No. Deben convivir juntos. De hecho, lo están haciendo. No son pocos los jóvenes (aunque también otros grupos etáreos) que leen en un tablet o en el teléfono. Hay grupos de WhatsApp donde se comparten libros e inquietudes. Luego, no todo es malo. No piensen que todo está perdido. (2023)

viernes, 28 de abril de 2023

GESTION DEL #RIESGO

 

27 de abril de 2023


Por Carlos Díaz Llorca

Un buen sistema de #gestión del riesgo debe de estar adecuadamente planeado y contemplar los diferentes momentos que deben tenerse en cuenta. El primer eslabón en la cadena de valor de toda gestión del riesgo es tener claridad conceptual de que las organizaciones en su funcionamiento pueden estar sometidas a la ocurrencia de determinados riesgos y por tanto para ello hay que prepararse.

Las organizaciones no pueden trabajar para hacer la autopsia de lo sucedido, sino que tienen que tener claridad que pueden existir factores que conspiren contra el logro de los objetivos propuestos que tienen que ser previstos y estar preparados para evitarlos o al menos reducir el impacto de sus efectos.

Gestionar el riesgo es descubrir de manera planificada las reservas que aún existen en la organización al tratar de minimizar las fugas por pérdidas tangibles e intangibles que conspiran contra el éxito organizacional. Es contar con un mecanismo de gestión que permita convertir amenazas en oportunidades.

Con estos antecedentes podemos plantear que el objetivo de este trabajo es presentar los diferentes momentos que deben seguirse para gestionar el riesgo en las organizaciones.

DESARROLLO

Obviamente, un enfoque de gestión del riesgo requiere invariablemente el poder contar con un proceso que nos permita definir el riesgo de manera planificada, por lo que debemos contar con los procedimientos lógicos y necesarios para de manera sistemática gestionarlos.

Los principales pasos para una buena gestión del riesgo pueden verse en el esquema siguiente:

  Alineamiento   Supervisión y ajuste
  Premisas necesarias  
 
  Identificación de riesgos  
 
  Evaluación de riesgos  
 
  Decisiones oportunas  
 

Premisas necesarias.

Si de gestionar el riesgo se trata, es bueno ser consciente que sólo podremos lograr una buena gestión de riesgos si previamente se garantizan las premisas que son condición “sine quoi non” para que dicha gestión sea efectiva. Entre estas premisas podemos encontrar las siguientes:

  1. Tener el permiso permanente de los niveles correspondientes para estudiar de manera sistemática todas las actividades y procesos de la organización, de manera de poder encontrar aquellos factores que representan fugas reales o potenciales.
  • Contar con mecanismos instrumentados que permitan identificar y afrontar los riesgos de manera continua, así como contar con los registros necesarios que permitan la creación de una base de datos de los mismos.
  • Tener claros y cabal comprensión de los objetivos estratégicos y operativos establecidos por los niveles de dirección con la participación de todos.
  • Tener disposición a crear un sistema de creencias y valores propios para trabajar y afrontar los riesgos de cada actividad o proceso.
  • No ver la gestión del riesgo como una actividad separada, sino integrada a las gestión general de la organización y donde se involucre a todos, por lo que hay que compartir y comunicar a todos el plan de riesgos.
  • La gestión del riesgo no es un programa ni un eslogan sino un proceso que forma parte de los objetivos de la entidad por lo que debe monitorearse y revisarse sistemáticamente.

No debe olvidarse que el éxito de cualquier organización puede encontrarse entre otros por su habilidad para alcanzar los objetivos, evitando los riesgos a que los mismos pueden estar sometidos.

Identificación de los riesgos.

Teniendo claro cuáles son los objetivos que una organización se propone alcanzar, así como aquellos objetivos que sus unidades subordinadas se plantean para tributar a los objetivos globales de la organización, un primer momento en la gestión del riesgo es la identificación de los mismos.

En la misma medida que los objetivos de una entidad busquen un mejor posicionamiento de la organización y por tanto sean de mayores pretensiones y alcance el nivel de riesgo aumenta, ya que esto hace que la organización se aleje de su comportamiento medio y factores de diferente índole comiencen a convertirse en factores de riesgo.

Es vital en las organizaciones contar con la capacidad necesaria para que todos los factores sean identificados y para ello puede resultar clave el integrar la identificación de riesgos al momento en que se definen los objetivos estratégicos de la organización.

Pueden estar sometidos a riesgos externos a nivel de toda la organización factores asociados a la tecnología, los clientes, la competencia, los proveedores, la aparición de nuevos proveedores o nuevos productos, las políticas de gobierno, los desastres naturales o cambios económicos derivados del nivel de globalización imperante en estos momentos.

Los riesgos de carácter interno a nivel de toda la organización también pueden ser muchos: factores asociados a los problemas de carácter tecnológicos de las redes de los sistemas informáticos, la competencia de los trabajadores, el clima laboral, la rotación del personal, el ausentismo, la naturaleza de la entidad, el consejo de dirección, el grupo de auditores internos y hasta los cambios de directivos, pueden ser entre otro factores de riesgo interno.

Si importante es identificar los riesgos a nivel de toda la organización, no menos es identificarlos a nivel de cada actividad de las funciones más importantes, ya que esto es una significativa contribución al mantenimiento de un nivel de aceptable de riesgo del conjunto de la entidad. De esta forma, identificar los riesgos de almacenamiento, producción, comercialización, transporte, recursos humanos y contabilidad a manera de ejemplo, es una gran ayuda para alcanzar los objetivos estratégicos de la entidad.

En otro plano de análisis, pueden considerarse áreas de riesgo tanto aquellos aspectos de carácter general de la organización, como los asociados a problemas específicos de dirección, situaciones relacionadas con los mercados, problemas con las operaciones financieras o con condiciones externas, así como cuestiones propias de la administración de recursos humanos o con sistemas informáticos.

Finalmente, puedo decir, a manera de ejemplo, que pueden considerarse factores de riesgo en las organizaciones situaciones como: no poder lograr alcanzar los objetivos estratégicos de la organización, fallar en el cuidado y conservación de los activos tangibles, insatisfacciones de los clientes, mala publicad y daño a la imagen de la empresa, implementar políticas, normas y procedimientos  no alineados a los objetivos de la organización, incumplimientos de la legislación vigente, uso de los recursos de manera ineficaz e ineficiente o pérdida del personal clave para la organización.

Evaluación de los riesgos.

Una vez identificados los riesgos su evaluación no es una actividad puramente teórica, sino todo lo contrario, de un fuerte carácter práctico y esencial para el logro  del éxito de la entidad donde se aplique. Los métodos a emplear pueden variar, acá les voy a explicar uno resultado de la experiencia de trabajo.

Ideas pasadas nos hacían pensar que el riesgo es una “contingencia o posibilidad de daño”. Sin embargo, este concepto hoy en día tiene un nuevo enfoque y el riesgo se ve como “la contingencia de que suceda algo que tendrá impacto en los objetivos” y se mide en términos de una probabilidad de ocurrencia y una valoración de sus consecuencias.

Derivado del nuevo enfoque del concepto de riesgo, se hace evidente la necesidad de determinar la probabilidad de ocurrencia de cualquier factor de riesgo. En virtud de ello la experiencia indica que por el conocimiento que tienen los directivos de la actividad con que trabajan pueden estimar la posible probabilidad de ocurrencia de determinados factores, por ello se pudiera utilizar como elementos de referencia la tabla que a continuación les presento:

MEDIDA DE LA PROBABILIDAD

  NIVEL  DENOMINACION  DESCRIPCION
  81 a 100%Valor 5 Casi probableSe espera ocurra en la mayoría de los casos.
  61 a 80%Valor 4 ProbableProbablemente ocurrirá.
  41 a 60%Valor 3 PosiblePodría ocurrir.
  21 a 40%Valor 2 ImprobablePudo ocurrir en un momento.
  0 a 20%Valor 2 RaroPuede ocurrir excepcionalmente.

A su vez, el nuevo concepto de riesgo nos impone la necesidad de determinar una valoración de la medida o magnitud que implican las consecuencias que se pueden derivar de la ocurrencia de cada uno de los factores de riesgo. En este caso, aplicando el mismo criterio anterior, la valoración de los directivos como expertos de la actividad, pudieran utilizarse para tal valoración los criterios expuestos en la tabla siguiente:

VALORACION DE LAS CONSECUENCIAS

  NIVEL  DENOMINACIÓN  DESCRIPCIÓN
1InsignificanteTratamiento mínimo, baja pérdida.
2MenorTratamiento menor, media pérdida.
3ModeradoTratamiento, pérdida alta.
4MayorTratamiento intenso, pérdida mayor.
5CatastróficoTratamiento mayor, enorme pérdida.

Obviamente, para estas consecuencias hay que considerar que las mismas son determinadas en relación al logro de los objetivos, que pueden ser expresadas cualitativa o cuantitativamente y que pueden tener ya sea un sentido positivo o negativo.

Si las valoraciones dadas en las tablas anteriores las llevamos a una nueva matriz que nos permita evaluar la relación entre las probabilidades de ocurrencia de un número de factores con la valoración del impacto que pudiera derivarse de las consecuencias por la ocurrencia del riesgo, pudiéramos tener una tabla como la que a continuación les presento:

  ProbabilidadIMPACTO
Insignificante 1Menor 2Moderado 3Mayor 4Catastrófico 5
  Casi cierto  Entre 81 y 100%  A  A  E  E  E
  Probable  Entre 61 y 80%  M  A  A  E  E
  Posible  Entre 41 y 60  B  M  A  E  E
  Improbable  Entre 21 y 40%  B  B  M  A  E
  Raro  Entre 1 y 20%  B  B  M  A  A

La lectura de esta nueva tabla está dada porque en la zona con la letra E caerían aquellos riesgos que llegan a ser Riesgos Extremos, o sea de una alta probabilidad de ocurrencia o de consecuencias muy altas. Mientras los escaques con la A son de riesgo alto porque su probabilidad  es alta y altas también son las consecuencias que se derivan. Por otro lado, los escaques con M son de riesgo medio y las B de riego bajo.

Decisiones oportunas.

Las acciones a tomar pueden ser variadas, según el tipo de riesgo, pero de la tabla se deduce que aquellos factores de riesgo que son extremos o altos requieren de tratamiento especial. No tanto así los factores de riesgo medios y bajos, pero que no deben ser descuidados tampoco.

Las decisiones que pueden derivarse según el caso particular pudieran estar enmarcadas en:

  1. Tratar de tomar las medidas pertinentes para reducir la probabilidad de ocurrencia o las consecuencias derivadas. En este caso sería necesario desarrollar los mecanismos requeridos, ya sea con nuevos procedimientos o con la asignación de los recursos que sean necesarios para minimizar la probabilidad de ocurrencia y con ello el impacto de los efectos derivados.
  2. También pudiera renunciarse y no hacer nada ante la actividad riesgosa. En este caso pudiéramos estar ante un factor de riesgo probablemente bajo o tal vez medio y estamos dispuestos a renunciar a sus consecuencias. No hay pérdidas significativas de recursos ni de imagen.
  3. O pudiéramos estar dispuesto a asumir el riesgo y aceptarlo sin gestionarlo. Este caso es similar al anterior, pero tal vez los riesgos pueden ser medios o altos, pero de baja probabilidad y por tanto estamos dispuestos a asumir el riesgo y aceptarlo sin gestión alguna, sus consecuencias no son significativas.
  4. Finalmente, pudiéramos pasar el riesgo a otra parte para compartirlo en alguna medida. En este caso la decisión puede responder a contar con cierto resguardo que permite compartirlo con otra persona o entidad. Por ejemplo, es el caso en el que pudiéramos tener el resguardo de algún tipo de seguro.

Alineamiento.

Para dirigir basado en los riesgos es necesario darse cuenta que el punto de partida es una decisión estratégica de largo plazo, donde los dirigentes deben convencerse que tienen que trabajar por ellos para agregarle valor a la organización.  

Además, es vital que cada una de las personas de la organización conozca cuál es el sistema de riesgos previstos y comprendan la forma en que sus acciones individuales en los procesos cotidianos alimentan y apoyan todo el proceso de gestión de riesgos y de esta forma impulsan los objetivos y las estrategias de la organización.

Por ello, una de las cosas que  hay que hacer para utilizar un sistema de gestión del riesgo es tomar los riesgos definidos y moverlos, hay que ponerlos en funcionamiento y ese movimiento se hace mediante un proceso comunicativo.

Trabajar con un sistema de riesgos es un proceso de personas, por lo que hay que consensuarlos, compartirlos y operar con ellos. Al mover el sistema de riesgos se presupone que aumente la comprensión y el compromiso entre todos los participantes de la organización.

Lo más importante para dirigir haciendo uso de un sistema de gestión de riesgos  es resolver que todo el mundo sepa la importancia de los riesgos, por lo que hay que buscar la forma de armonizarlos con las decisiones estratégicas y las actuaciones diarias.

Mover los riesgos es desarrollar un proceso comunicativo continuado y consistente para formar a la gente en un compromiso por reducirlos. Esta alineación es un movimiento estratégico y debe de ser en cascada, así como desarrollarse en múltiples direcciones.

Los procesos para consensuar los riesgos pueden ser variados pero, regularmente, estos se inician  con reuniones donde se dan a conocer los posibles riesgos a todos en sus áreas.

Comunicar es un paso en este proceso y debe  conseguir el compromiso necesario y crear una conciencia tanto individual como colectiva con el sistema de gestión de riesgos.

No quisiera terminar esta parte sin destacar que crear una cultura de riesgo no es un proceso fácil, invariablemente se hace necesario crear un ambiente de riesgo, que permitan limitarlos de manera consciente o al menos hagan mínimas sus ocurrencias y el impacto de sus efectos. Tal ambiente puede estar asociado a procedimientos de trabajo específicos y a la asignación de recursos previamente determinados.Todos los mecanismos que se utilicen tienen que ser entretejidos con el único propósito de alinear a la gente +.

Supervisión y ajuste

Un último paso para el desarrollo de este proceso es el de la supervisión y ajuste del sistema de riesgo. En la misma medida que el sistema de riesgos se convierta en criterio de orientación de la conducta, dicho sistema debe ser evaluado para lograr su mejora continua.

Por eso es necesario evaluar las diferencias que puedan existir entre el sistema de riesgos asumido y los procesos cotidianos en todos los niveles de la organización. Esta confrontación de datos es el verdadero reto del cambio de cultura y del uso de la gestión del riesgo.

En esta supervisión se puede medir el desempeño individual, grupal y organizacional en función de los resultados alcanzados. La única forma de medir su cumplimiento es mediante la evaluación del desempeño en función de los resultados alcanzados.

Tal mecanismo de medición puede ser a través de una auditoria del sistema de indicadores de riesgo que sirve para revisar su puesta en marcha y su ejecución. Esta auditoria debe comprobar si las bases teóricas establecidas se corresponden y son coherentes con la práctica organizacional. Este tipo de auditoria no es para sancionar, sino es una oportunidad para agregar valor y mejorar las operaciones, que busca como objetivos la coherencia entre el discurso y la acción, así como consolidar el  compromiso en todos los niveles.

Son indicadores complementarios de medición en este caso los resultados alcanzados en la competitividad, eficiencia, eficacia y efectividad  lograda por la organización en su conjunto. El resultado de tal medición puede conllevar a la realización de ajustes al sistema de gestión de riesgo diseñado.

CONCLUSION

La única conclusión que puede sacarse en este caso es que la gestión del riesgo es un proceso y que ese proceso tiene que ser consensuado entre todos los que operan en la organización, porque el riesgo está presente en toda operación que se realice, desde la más simple hasta la más compleja. Evitar el riesgo está en el detalle y evitando los riesgos se alcanzan mejores resultados y se aumenta la competencia.

sábado, 18 de febrero de 2023

La investigación forense lo confirma: El poeta chileno fue envenenado por golpistas de derechas en 1973

Por Volker Hermsdorf, jW, 17-2-2023

A casi 50 años de la muerte de Pablo Neruda, un equipo internacional de forenses concluyó que el poeta y Nobel de Literatura chileno murió envenenado. Según la versión oficial hasta ahora, Neruda murió de cáncer de próstata en una clínica de Santiago el 23 de septiembre de 1973 -doce días después del golpe de Estado de Augusto Pinochet, iniciado por la CIA, contra el Gobierno izquierdista del presidente Salvador Allende-, horas antes de que un avión lo trasladara al exilio mexicano. Por otra parte, su antiguo secretario y chófer, Manuel Araya, había testificado que al destacado opositor a la junta fascista se le había administrado allí una inyección letal. Ahora parece haber certeza de que Neruda, que también era miembro del Comité Central del Partido Comunista chileno, fue asesinado.

El miércoles (hora local), un grupo de expertos entregó el informe forense a la ministra Paola Plaza, cuya entrega se había aplazado dos veces debido a los incendios forestales en Chile. Según las autoridades judiciales, los resultados completos se publicarán el 7 de marzo. Sin embargo, el sobrino de Neruda, el abogado Rodolfo Reyes, ya había comentado con antelación el contenido del informe preliminar. Según el informe, el examen médico forense pudo detectar la bacteria Clostridium botulinum en el cuerpo del poeta. Esta bacteria produce una toxina que paraliza los músculos y puede provocar la muerte. "Ahora sabemos que no había ninguna razón médica para que el Clostridium botulinum estuviera en sus huesos", dijo Reyes a la agencia española de noticias Efe el lunes. Neruda está enterrado junto a su esposa Matilde Urrutia en su antigua casa de Isla Negra (120 kilómetros al oeste de Santiago de Chile). Según el informe forense de los expertos, los gérmenes no habían entrado en el cuerpo del poeta muerto desde el ataúd ni desde los alrededores. "Esto significa que Neruda fue asesinado en 1973 mediante la intervención de agentes del Estado", explicó Reyes.

La investigación confirma las acusaciones realizadas por el antiguo chófer de Neruda hace más de diez años. Araya siempre había afirmado que Neruda le había llamado excitado desde el hospital sólo unas horas antes de su muerte y le había dicho que le habían puesto una inyección mientras dormía. Después de que inicialmente no se investigara la acusación, el Partido Comunista de Chile presentó en 2011 una querella criminal por sospecha de asesinato para forzar una investigación. Basándose en la denuncia, un tribunal de Santiago ordenó la exhumación de los restos de Neruda en 2013. En 2015, las autoridades chilenas declararon que lo más probable era que el poeta hubiera sido asesinado por un tercero. Sin embargo, no fue posible determinarlo con mayor precisión porque el Instituto Forense chileno no contaba en ese momento con la tecnología necesaria para probar un envenenamiento ocurrido 40 años atrás. Sin embargo, expertos internacionales confirmaron en 2017 que el escritor no había muerto de cáncer de próstata.

El comunista Pablo Neruda fue uno de los más destacados defensores internacionales del gobierno chileno del Frente Popular (Unidad Popular) y un serio opositor a los generales golpistas fascistas. Las obras del poeta, galardonado con el Premio Nobel de Literatura en 1971, estuvieron prohibidas en Chile entre 1973 y 1990. Antes de la exhumación en 2013, el abogado del Partido Comunista Eduardo Contreras había sospechado que el móvil de un posible asesinato era impedir la huida de Neruda a México. Desde allí, había querido organizar la resistencia mundial contra la dictadura en su país natal. Debido a su reputación e influencia internacional, Neruda en el exilio habría sido una amenaza tanto para el dictador Pinochet y su junta como para EE.UU., cuyos servicios secretos habían preparado y apoyado el golpe, explicó Contreras. Rodolfo Reyes declaró en su día que su madre ya le había dicho poco después de la muerte de Neruda: "Asesinaron a tu tío".

domingo, 8 de enero de 2023

Ana Belén Montes: “Estoy más que contenta de tocar suelo borincano de nuevo”



El Nuevo Día domingo, 8 de enero de 2023
  
WASHINGTON D. C.

Al salir de prisión, tras 20 años en cárceles estadounidenses por espionaje en favor de Cuba, la exfuncionaria del Pentágono reafirmó su rechazo al embargo económico en contra de La Habana
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