Año difícil para el transporte público habanero

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Más de un millón de pasajeros deben moverse cada día en la capital de la isla caribeña. Archivo IPS Cuba

 Los pasajeros se amontonan en la primera puerta, en un desesperado intento por abordar el ómnibus. Finalmente, el conductor abre el resto de las puertas pero se quedan personas sin subir. Esta escena se repite en las paradas de la capital de Cuba, donde el transporte público adquiere matices críticos.

  

El déficit de vehículos debido a la carencia de piezas de repuesto y, en ocasiones, neumáticos, para ponerlos en explotación provoca el incumplimiento de los cronogramas de salidas desde las terminales y la aglomeración a lo largo de los trayectos, conspirando incluso contra la llegada puntual a los centros de trabajo.

“Algunas veces estoy temprano en la parada y me pongo de suerte porque las guaguas (ómnibus) vienen más `suaves´. Solo así puedo llegar sin problemas al trabajo. Otras, por mucho que madrugue, casi llego tarde”, dice Rodolfo Acosta, un obrero que se desplaza unos 15 kilómetros entre los municipios habaneros del Cerro y Guanabacoa.

Crisis

Según la Dirección Provincial de Transporte de la capital cubana, una urbe con más de 2.200.000 habitantes, 2012 “fue un año malo en el cual bajaron los niveles de transportación y el principal problema a enfrentar consistió en no contar con el aseguramiento para mantener trabajando toda la flota”.

En un artículo publicado por el semanario local Tribuna de La Habana, la ciudad llegó a tener en funcionamiento solo cerca de 400 carros, de un parque de 900 vehículos, durante el momento más crítico.

De hecho, se transportó diariamente en mayo unas 830.000 personas y en septiembre, alrededor de 900.000, cuando más de un millón de pasajeros deben moverse cada día en la capital de la isla caribeña.

Esta situación no es nueva. En La Habana, como en otras ciudades del país, ruedan diferentes tipos de ómnibus rígidos y articulados importados entre 2007 y 2008 de China y Belarús, fundamentalmente de las marcas Liaz, Yutong y Maz.

Sin embargo, el panorama que mejoró desde 2009 hasta 2010 debido a una costosa inversión, comenzó a irse abajo con las carencias de piezas de repuesto y las reiteradas roturas causadas por el exceso de pasajeros, el mal estado de las vías y la sobreexplotación de los vehículos, entre otros factores.

Fuentes oficiales revelaron en su momento el costo de los vehículos. Los ómnibus rígidos fueron adquiridos por 60.000 dólares estadounidenses cada uno, mientras que el precio de los articulados fue de 150.000, informó en 2007 el diario Granma, órgano oficial del Comité Central del gobernante Partido Comunista de Cuba.

“El refrán dice `escobita nueva, barre bien´ y así sucedió con las guaguas nuevas, al principio todo muy bonito, calles arregladas, mucha musiquita y ahora estamos casi tan mal como antes de su llegada”, opina Ofelia Rojas, trabajadora de un supermercado.

En 2010, aunque se anunció que se contaba con el personal calificado, la tecnología y la materia prima para la fabricación de los repuestos en la isla, las pruebas de explotación realizadas en diversas terminales de la capital cubana arrojaron que las piezas se rompían y, por lo general, no reunían los requisitos para recuperar los ómnibus.

Por demás, no pocos de los vehículos nuevos tuvieron que ser retirados de la circulación tras hechos delictivos cometidos contra ellos como pedradas, que provocaron roturas de parabrisas, losetas – cristal fijo ubicado debajo las ventanas-, y ventanas.

Incipiente recuperación

Esto obligó a comprar durante 2012 nuevos equipos de transporte, en cantidades muy discretas comparadas con las millonarias inversiones de hace un lustro. También fueron destituidos este año los principales directivos de la empresa provincial encargada de la operación, recaudación e importación de piezas y materias primas para la reparación.

A partir de la segunda mitad de 2012, se inició una incipiente recuperación de ómnibus paralizados, que todavía no se aprecia en la disponibilidad de guaguas y la calidad del servicio, como afirman cada día decenas de usuarios del transporte público.

Directivos del sector indican que con este programa de rescate de vehículos la situación podría mejorar durante el día, sin embargo, en los llamados horarios picos- de mayor afluencia de pasajeros coincidente con la entrada y salida de los centros laborales-, la congestión se mantendrá.

Ante las insuficiencias del transporte público, las personas acuden a otros métodos, como los taxis del sector privado, que cobran tarifas poco accesibles para el bolsillo medio; la “botella”, como se nombra popularmente al autostop cubano; o se ven obligadas a emprender largas caminatas.

«Las matemáticas pueden explicar el amor, pero nunca probarán si Dios existe»

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Manuel de León (Requejo, Zamora, 1953), director del Instituto de Ciencias Matemáticas (ICMAT) e investigador del CSIC, es el único español que, en cien años de historia, forma parte del comité ejecutivo de la Unión Matemática Internacional, una especie de «sanedrín» de la matemática mundial en la que participan 77 países y que se encarga de otorgar la medalla Fields, consideraba el «Nobel» de las matemáticas. Ahora, acaba de ser reelegido otros cuatro años en su cargo, que conlleva, entre otras responsabilidades, tareas para fomentar el conocimiento y la divulgación de esta ciencia exacta. Está especializado en mecánica geométrica. En la práctica, sirve para resolver problemas de ingeniería, desde la construcción de un submarino automático a la puesta en órbita de un telescopio espacial.

-Forma parte de un club muy selecto...

-El comité, formado por once matemáticos de todo el mundo, se renueva parcialmente cada cuatro años. Cada país presenta sus candidaturas y, según su peso, tendrá también diferentes votos. De esta forma, se escoge a matemáticos de prestigio internacional por sus investigaciones, sus tareas de divulgación y de gestión. Realmente es un privilegio.

-¿Son las mentes más brillantes de las matemáticas en todo el mundo?

-No, no... No somos los mejores. Hay grandes matemáticos que nunca han sido miembros del comité. Pero es cierto que tengo compañeros muy brillantes, por ejemplo, un medallista Fields, el francés Wendelin Werner, premiado por sus trabajos en estadística hace cuatro años en el congreso que organizamos en Madrid.

-¿Y a qué se dedican cuando están reunidos?

-Nuestra gran actividad es el Congreso Internacional de Matemáticos, que se organiza cada cuatro años desde hace un siglo y que reune a 4.000 matemáticos de todo el mundo que exponen su trabajo. No hay nada igual. La organización también fomenta la investigación, las publicaciones científicas, la educación...

-Una de las últimas medallas Fields premió a un personaje singular, el ruso Grigori Perelman, por resolver la conjetura de Poincaré. Rechazó el galardón y también un millón de dólares.

-Perelman es un personaje muy especial. Ni siquiera ha publicado los artículos donde prueba sus resultados, sino que están guardados en archivos electrónicos. Consideró que algunos de sus colegas en EE.UU no se habían portado bien con él, decidió que ya había hecho todo lo que tenía que hacer y no quiso saber nada más.

-¿Qué ocurrió con el premio?

-La medalla con su nombre grabado, que la tuve en mis manos en 2006, quedó depositada en el Instituto Fields, en Toronto (Canadá), esperando a que él la acepte junto con un cheque de 15.000 dolares. Si algún día quiere recogerlo, lo recogerá. En cuanto al millón de dólares, el Instituto Clay de EE.UU., que es quien lo otorga, está negociando con él para poder utilizarlo en favor de estudiantes de matemáticas en Rusia o en algún otro país.

-¿Qué opinión le merece Perelman?

-Le escribí mensajes y cartas para intentar que viniera a recoger la medalla a París, pero su carácter... No todos los matemáticos somos tan excéntricos. En absoluto.

-¿Cuál es el mayor reto de las matemáticas en la actualidad?

-Los «Siete problemas del milenio» son los que más llaman la atención, porque llevan muchos años sin que nadie haya sido capaz de encontrar las soluciones. Quien lo consiga recibirá un premio de un millón de dólares. Uno de ellos es la conjetura de Poincaré, que ya ha sido resuelta.

-¿Y cuál de ellos es el que usted sueña con resolver?

-Bueno, no es mi campo y para hacer algo así habría que dedicarle muchos años, pero seguramente la más excitante para todos los matemáticos es la Hipótesis de Riemann, que explica cómo se distribuyen los números primos. Sabemos que hay infinitos números primos (aquellos que solo se pueden dividir por él mismo y por uno), pero no sabemos cómo están distribuidos, cuál es su patrón de formación.

-Y además de la satisfacción de aumentar nuestro conocimiento, ¿qué nos aportaría este hallazgo?

- Mejorar las claves de encriptación de mensajes seguros, que se basan en cómo se descompone un número en sus factores primos. En Secundaria lo hacemos con primos pequeños -10 (2x5), 15 (3x5)-, pero con primos muy grandes esto ya no es tan sencillo.

-¿Qué debe tener el genio que lo resuelva?

-Una mente especial y ser capaz de ver lo que los demás no ven. Y que la inspiración le pille trabajando.

-La conjetura de Poincaré, la de Hirsch, la ecuación de Boltzman... ¿Un matemático llega al éxito cuando un problema lleva su nombre?

-Bueno, estos matemáticos no solo han dado su nombre a un teorema, han pasado a la historia por todo lo que han trabajado. Un matemático no se levanta por la mañana pensando a ver qué conjeturas hace hoy.

-¿Cómo valora el nivel de las matemáticas en España?

-De cada cien artículos sobre matemáticas que se publican en el mundo en las revistas internacionales, cinco son españoles. Es una ciencia modélica, a la altura de Francia o Italia. Otra cosa es la educación. La Unión Europea nos ha dado un tirón de orejas por el fracaso escolar. Nos hemos estancado. Es necesaria una mejor formación del profesorado. En EE.UU. se paga un plus a los mejores estudiantes para que se conviertan en profesores de matemáticas. En Finlandia y en Corea, la implicación de la familia es tremenda.

-Si un matemático pudiera decidir sobre economía, ¿nos irían mejor las cosas?

-Evidentemente sí. La culpa de esta crisis es simple y llanamente la avaricia. Si se tomaran decisiones teniendo en cuenta las matemáticas, se podrían mejorar muchas cosas. Pero se hace poco. En España, los gobiernos no han apostado por la ciencia. Cuando la economía va mal, recortan el presupuesto. Sin embargo, en Alemania aumentaron el presupuesto de investigación para salir de la crisis. Aquí el objetivo solo es ganar elecciones. No se tiene en cuenta que la educación y la ciencia son los pilares de cualquier país.

-¿Podrán las matemáticas algún día explica asuntos tan subjetivos como, por ejemplo, el amor?

-Para describir un fenómeno de cualquier tipo, ya sea psicológico, biológico..., lo que se quiera, al final hay que poner unas cantidades en relación con otras, un modelo matemático. Una ciencia, sin matemáticas debajo, no es ciencia. Cualquier proceso que queramos entender lo entenderemos cuando podamos describirlo de una manera matemática.

-¿Y la existencia de Dios?

-Eso ya es otra cuestión. En la fe, las matemáticas no entran ni podrán demostrar nunca nada. El concepto de Dios está fuera de la ciencia.

Bernard Lietaer y la crisis del sistema financiero

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Por Marco Antonio Moreno               

Agradezco a JesúsN su comentario en el post sobre la cruda realidad del sistema financiero, dado que nos ha permitido acceder a una interesante entrevista realizada en Perú a Bernard Lietaer, autor “El futuro del dinero” y otros 13 libros sobre el sistema monetario. Lietaer ha trabajado en esta área durante más de tres décadas y mientras estaba en el Banco Central de Bélgica co-diseñó y puso en práctica el mecanismo de convergencia (ECU) para el sistema único de moneda europea, el euro.

Lietaer nos recuerda que en los últimos 40 años han existido más de 200 crisis financieras provocadas por el castillo de naipes en que se ha convertido el sistema financiero y su creación de dinero desde la nada. Mucha gente cree todavía que la banca privada presta el dinero que otros han depositado ahí, como una suerte de transferencia entre los ahorrantes y los deudores. Pero eso no es cierto: los bancos crean dinero desde la nada y esa magia especulativa al hacerse sin control de ningún tipo, es la que desata las crisis. Respecto a la acción de los bancos centrales, Lietaer es enfático:
  "Los bancos centrales son como el director de orquesta: hacen muchos gestos y mueven muchos las manos.., pero no hacen ningún ruido. Son otros los que tocan los instrumentos.. El banco central sólo decide el costo de los préstamos, pero no cuántos préstamos se realizan".

Lietaer señala que una de las salidas posibles a la crisis del euro está en eliminar las reglas que no permiten la generación de otras monedas en pueblos o comunidades que no requieren el euro. Obligarlos a usar el euro no es más que el producto del monopolio que tiene el Banco Central Europeo como guardián de los principales bancos de Europa. La clave es que cada comunidad tenga su propia moneda y que eso le permita alcanzar un desarrollo equilibrado.

Como muy bien señala Lietaer, el dinero ha perdido su rol de puente entre necesidades insatisfechas y recursos no utilizados. Recuperar este puente no solo será una tarea de gran audacia, sino también una avanzada estratégica para superar la crisis del euro y del sistema financiero al cual pertenece. Pero esta no es una tarea fácil dado que el sistema financiero gobierna a los propios gobiernos y esta es la auténtica dictadura que enfrenta hoy la humanidad.

Europa moderna, remedios medievales

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Por: Paul Krugman        

Europa me ha sorprendido con su resistencia política: la disposición de los países deudores a soportar un sufrimiento aparentemente interminable y la capacidad del Banco Central Europeo para hacer solo lo justo, en el último minuto, a fin de calmar los mercados cuando la situación parece a punto de estallar.
Pero la economía de la austeridad ha ido siguiendo el guión al pie de la letra (el guión keynesiano, claro está, no el austeriano). Una y otra vez, los tecnócratas “responsables” inducen a sus países a tragar la amarga píldora de la austeridad. Y una y otra vez, no consiguen que dé resultado.  El ejemplo ilustrativo más reciente es Italia, donde el primer ministro Mario Monti —un buen tipo, profundamente sincero— anunciaba hace poco que deja el cargo antes de tiempo, en última instancia porque sus políticas están conduciendo a Italia a la depresión. (Y sí, para que conste, esto significa que Italia no conocerá al verdadero Monti).

¿Y cuál es la respuesta? Mantened el rumbo, dicen los eurócratas. Empezará a funcionar en cualquier momento; ¡ya viene el hada de la confianza! El economista Kevin O’Rourke da en el clavo: Europa se ha convertido en un continente en el que los buenos tiempos siempre están a la vuelta de la esquina.
En realidad es como la medicina medieval, cuando los médicos sangraban a los pacientes para tratar sus enfermedades y, cuando la sangría les hacía empeorar, los médicos los sangraban todavía más.
El FMI y los controles de capital
El Fondo Monetario Internacional ha dicho ahora, oficialmente, que los controles de capital —límites impuestos a los movimientos internacionales de fondos— tienen su utilidad.
Según un artículo de The Financial Times publicado el 3 de diciembre: “El Fondo Monetario Internacional ha consolidado un giro ideológico considerable al aceptar el uso de controles directos para moderar los volátiles flujos interfronterizos de capital, como los empleados por los países con mercados emergentes en los últimos años. Aunque el fondo sigue advirtiendo de que dichos controles deben ser ‘específicos, transparentes y en general temporales’, la política, anunciada en un documento para el personal publicado recientemente, supone un cambio radical respecto al entusiasmo del fondo por liberalizar las cuentas de capital durante la década de 1990”.
El documento, titulado “La liberalización y la gestión de los flujos de capital: una visión institucional” puede consultarse en imf.org.
Se trata en esencia de una codificación de prácticas recientes; el FMI ya ha dado luz verde a los controles de capital en países concretos, como Islandia. Aun así, supone un giro interesante, otro indicador de la sorprendente flexibilidad intelectual de la que hace gala últimamente el FMI.
Y me trae recuerdos de la crisis asiática de los años noventa, cuando me vi inmerso en este debate.
© 2012 New York Times

Salvemos a la economía de los economistas

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Por Antonio Argandoña

A sus 101 años de edad, Ronald Coase, premio Nobel de Economía en 1991, sigue activo. Mi colega del IESE Rafael Andreu me ha hecho llegar un artículo de una página que acaba de publicar la Harvard Business Review, en el número de diciembre de 2012, con un título en inglés cuya traducción en castellano viene a ser la que he puesto en esta entrada.

“La economía que presentan ahora los libros de texto y que se enseña en las clases no tiene mucho que ver con la dirección de empresas, y menos aún con la iniciativa emprendedora. El grado de aislamiento de los economistas respecto de la vida de las empresas es extraordinario y desafortunado”. Coase señala algunas de las causas de ese aislamiento: los economistas escriben para ellos mismos; su enfoque es demasiado teórico y se aleja de los problemas de la vida real; su enfoque, demasiado estático, se centra en la asignación de recursos, y sus instrumentos son demasiado abstractos y especulativos. “La separación de la economía respecto de la vida real ha dañado gravemente a la comunidad empresarial y a la disciplina académica”, de modo que, al final, se ha convertido en una herramienta para la gestión de la economía por el Estado. “Para esta disciplina es suicida el deslizamiento hacia una ciencia dura de la elección, ignorando las influencias de la sociedad, la historia, la cultura y la política en la operación de la economía”.

Me parece que alguna de las opiniones de Coase merecerían alguna precisión. Hay muchas “economías” científicas, y algunas de ellas trabajan cerca de los temas de la empresa y la iniciativa emprendedora, y prestan atención a los factores sociales, políticos y culturales. Pero, si no bajamos a detalles, Coase tiene razón. ¿Su conclusión? “El conocimiento vendrá solo si la economía puede reorientarse como el estudio del hombre, que eso es, y del sistema económico, tal como existe”.

Desde la Reserva Federal, ruido y furia

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Por: Paul Krugman

Bueno, ¿hasta qué punto ha sido importante el anuncio que ha hecho este mes la Reserva Federal? Filosóficamente, ha sido bastante significativo; en cuanto a repercusiones políticas importantes, no tanto. Lo que la Reserva ha hecho es prometer que no subirá los tipos de interés hasta que el paro sea significativamente más bajo que ahora, o la inflación esté considerablemente por encima del objetivo del 2%.
Un detalle bastante importante en el que no he visto que se haga hincapié: el criterio de la inflación se expresa como inflación prevista, no como inflación pasada. Esto permitirá a la Reserva Federal mantener los tipos bajos aun cuando se presente un problema pasajero causado, por ejemplo, por un repunte de los precios de las materias primas. Está bastante claro —aunque no se diga explícitamente— que el objetivo de esta declaración ha sido impulsar la economía en estos momentos con expectativas de una inflación más alta y un empleo más sólido de lo que se podría haber esperado en otro caso.

De modo que, filosóficamente, esto representa una conversión al criterio de Evans sobre los tipos y a la doctrina de Woodford-Krugman sobre la política monetaria en caso de que haya una trampa de liquidez.

En lo fundamental, sin embargo, no está sucediendo gran cosa. Esencialmente, Ben Bernanke ha prometido que la Reserva Federal no hará ninguna estupidez (concretamente, que la Reserva no imitará al Banco Central Europeo y subirá los tipos aunque la economía siga deprimida y la inflación subyacente siga siendo baja).

Pero pocos esperaban que la Reserva Federal imitase al BCE en cualquier caso. Eso ha quedado reflejado en la reacción de los mercados.

Lo siento, pero esta medida, aunque habla en favor del proceso de aprendizaje de la Reserva, no ha cambiado mucho las cosas.

Vigilancia de una década perdida

Junto con su nueva declaración política, la Reserva Federal ha publicado sus previsiones económicas. Lo que me ha llamado la atención es que la Reserva espera que la tasa de paro siga muy por encima de su nivel a largo plazo incluso durante el cuarto trimestre de 2015, que es la fecha máxima contemplada en las previsiones.

Esto significa que la Reserva Federal prevé que el paro siga siendo elevado durante nueve años completos tras el inicio de la Gran Recesión. Y, por supuesto, la Reserva ha sido excesivamente optimista de manera sistemática.

Esto supone un fracaso tremendo de la política, y no solo de la Reserva, claro está. Cuando me ponga cáustico con las Personas Muy Serias, tengan esto presente. Frente a una crisis económica a la que la macroeconomía de los libros de texto nos decía exactamente cómo responder, la gente influyente ha optado por obsesionarse con los déficits presupuestarios y olvidarse en general del empleo, y la consecuencia ha sido un desastre económico y humano enorme.

© 2012 New York Times

Traducción de News Clips.

Actualizar implica también evaluar y perfeccionar

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Presidido por el General de Ejército Raúl Castro Ruz, el Consejo de Ministros analizó temas vitales para continuar la actualización de nuestro modelo económico

LETICIA MARTÍNEZ HERNÁNDEZ y YAIMA PUIG MENESES

Al análisis de políticas, acciones de control y procedimientos para respaldar la actualización del modelo económico cubano, estuvo dedicada la reunión del Consejo de Ministros realizada en el día de ayer y presidida por el General de Ejército Raúl Castro Ruz.

EL GENERAL DE EJÉRCITO DURANTE UNA DE SUS INTERVENCIONES Y, A SU LADO, LEONARDO ANDOLLO VALDÉS, SEGUNDO JEFE DE LA COMISIÓN PERMANENTE PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO. FOTO: ESTUDIOS REVOLUCIÓN

Todo lo que hagamos para eliminar trabas y ataduras a las fuerzas productivas resulta vital —destacó el Presidente de los Consejos de Estado y de Ministros—, de ahí la importancia de evaluar integralmente y en detalle, las decisiones que pretendamos adoptar. "Tener en cuenta los errores cometidos, nos permitirá no volver a incurrir en ellos".

AGUA: PARA TODOS PERO CON RACIONALIDAD

¿Cómo realizar un uso más racional y productivo del agua disponible en Cuba? ¿Cómo aprovechar con eficiencia las infraestructuras construidas? ¿Cómo lograr que su distribución y consumo, además de cada vez con mayor calidad, esté acorde también con la actualización de nuestro modelo económico?

A estas y otras interrogantes, responde esencialmente la propuesta realizada por Inés María Chapman Waugh, presidenta del Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INRH), para desarrollar una Política Nacional del Agua, con un enfoque económico y la adopción de estrategias no solo por parte de ese organismo, sino también por todos los usuarios del agua.

"Estudios realizados sobre la situación actual del aprovechamiento de este vital líquido, demuestran que un elevado por ciento del que se bombea cada año se pierde sin posibilidad de recuperarlo", aseguró.

Por ello —enfatizó—, la necesidad de concebir una política coherente y económicamente sustentable para su uso, respaldada además por los Lineamientos del 300 al 303 aprobados por el Sexto Congreso del Partido Comunista de Cuba vinculados directamente con los recursos hidráulicos.

La política diseñada prevé prioridades en el empleo del agua: abasto humano y a la ganadería; riego agrícola y producción de alimentos; las industrias; acuicultura; recreativos y ambientales. Asimismo, se dará preponderancia al balance del agua —categoría que ya se incluye en el Plan de la Economía—, con el propósito de planificar según índices de consumo por unidades de producción o servicio.

En la actualidad el Estado subsidia el suministro de agua, pero con esta política y en la medida en que las condiciones económicas lo permitan, los proyectos se encaminarán a que cada quien abone la tarifa correspondiente y así desarrollar mayor conciencia del ahorro, destacó Chapman Waugh.

"No obstante, el Estado continuará financiando las inversiones y depreciación de obras hidráulicas que dan acceso a prestaciones básicas y condiciones seguras de la población y la sociedad en general".

Urge, además, promover una mayor cultura del uso racional del agua, para lo cual se vuelve imprescindible aprovechar todos los espacios: la escuela, el barrio, la casa, los medios de comunicación masiva, etcétera.

Al referirse a este tema, el Presidente cubano llamó la atención sobre el grave problema que significa la carencia del agua, situación proclive a empeorar con el paso de los años y en la medida en que se acentúe el cambio climático. "Existen métodos de almacenamiento tradicionales, como los aljibes, que debemos promover para aprovechar más y mejor el agua de lluvia", señaló.

RECICLAJE DE MATERIAS PRIMAS: CAMBIO DE ENFOQUE

A continuación, Salvador Pardo Cruz, titular de Industrias, presentó a los participantes en la reunión del Consejo de Ministros un diagnóstico sobre la situación del reciclaje de materias primas en el país, así como la política que comenzará a aplicarse en este sector con el fin de modificar el enfoque de su dirección, basada fundamentalmente en la aplicación de incentivos e instrumentos económicos y en la introducción de nuevos modelos de gestión. Estas decisiones responden al cumplimiento del Lineamiento 235.

Entre las principales dificultades que obstaculizan la actividad, citó la inexistencia de una política de reciclaje; los lentos procesos de aprobación de bajas técnicas a los equipos en desuso; la exigua logística para enfrentar la dispersión de las fuentes generadoras; la aplicación de precios no estimulantes a algunos productos reciclables y el insuficiente número de casas de compra a la población.

"El reciclaje —dijo— es la mejor opción para disponer de los desechos generados por la sociedad y se autosustenta económica y financieramente. Se priorizarán en la planificación de los procesos inversionistas asociados al desarrollo industrial aquellas inversiones relacionadas con el reciclaje de materias primas", agregó.

En tal sentido, explicó que se trabaja en la actualización de la Ley de Reciclaje —cuya puesta en vigor data del año 1975— donde se profundiza en el alcance de los conceptos de responsabilidad social a aplicar en el sector productivo y en la población, e incluye el estudio de la facultad estatal de decomisar los medios abandonados y la chatarra no declarada.

Como elemento novedoso, destacó la incorporación de formas no estatales de gestión a la recuperación de materias primas en las pequeñas y medianas fuentes generadoras. También comentó que de manera experimental se arrendarán locales destinados a casas de compra en varios municipios y se conformarán cooperativas para la recuperación de materiales reciclables en San José de las Lajas y Artemisa. "De comprobarse la validez de estos experimentos podrán extenderse a todo el país", precisó.

FLEXIBILIZAR LOS OBJETOS SOCIALES

Durante la reunión, Marino Murillo Jorge, jefe de la Comisión Permanente para la Implementación y Desarrollo, explicó la política diseñada para flexibilizar los objetos sociales, la cual está encaminada a favorecer al máximo el desarrollo de las potencialidades de las entidades económicas sin que ello signifique el descuido de sus misiones fundamentales.

A partir de la aplicación de la propuesta, será el director de la empresa —y su similar para el resto de las personas jurídicas—, quien decidirá sobre la realización de actividades secundarias que puedan derivarse del objeto social de la entidad que dirige. Sin embargo, en ningún caso podrán ejercer su autoridad de modo contrario a la legislación vigente, por lo que la flexibilización no elimina las regulaciones existentes para la comercialización de ciertos productos y la prestación de algunos servicios.

Estas decisiones —dijo el también Vicepresidente del Consejo de Ministros—, responden a la necesidad de ir dando cada vez más independencia al sistema empresarial y así fortalecer el desarrollo de las fuerzas productivas, tal y como queda refrendado en el Lineamiento 13 de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución.

IMPLEMENTAR Y LUEGO EVALUAR, TAMBIÉN PERFECCIONAR

En otro momento de la reunión, el compañero Marino Murillo Jorge informó sobre el reciente proceso de control realizado al cumplimiento de los diferentes instrumentos legales relacionados con la extinción del Ministerio de la Industria Azucarera, así como la creación y funciones del Grupo Azucarero (AZCUBA).

Según explicó, los resultados obtenidos validan la efectividad de haber asumido las actuales estructuras del Grupo Azucarero. De forma general, añadió que al concluir la zafra 2011-2012 se constata un incremento de los resultados económicos con respecto a campañas precedentes, aunque todavía persisten incumplimientos y deficiencias.

Asimismo, señaló el adecuado cumplimiento, contabilización y control del proceso de reestructuración de deudas llevado a cabo por las empresas y AZCUBA, así como un favorable ambiente político y organizativo entre los trabajadores y cuadros contactados.

Más adelante, Leonardo Andollo Valdés, segundo jefe de la Comisión Permanente para la Implementación y Desarrollo, informó sobre los resultados del estudio y propuesta de perfeccionamiento realizados en el funcionamiento, estructura y composición del Ministerio del Comercio Exterior y la Inversión Extranjera (MINCEX).

Según explicó, esta constituye una segunda etapa —prevista en el cronograma inicial de trabajo—, pues la primera se desarrolló en marzo del 2009, fecha en la que se dispuso la creación del MINCEX como resultado de la fusión del Ministerio de Comercio Exterior con el de la Inversión Extranjera y Colaboración Económica.

A continuación, el propio Andollo Valdés presentó la política a seguir para diseñar una nueva Ley de navegación marítima, fluvial y lacustre, teniendo en cuenta que la actual resulta arcaica y no acorde con las circunstancias que vive el país.

Esta decisión responde, entre otros aspectos, a la necesidad de respaldar el cumplimiento de los Tratados y Convenios marítimos internacionales de los cuales Cuba es parte; eliminar la dispersión de normas jurídicas existentes sobre el tema y amparar legalmente al Estado para disponer, de oficio, la asistencia y salvación de buques, embarcaciones, artefactos navales y otros bienes que representen un peligro para la seguridad de la navegación y el medio ambiente.

MINTUR Y MINAL: CONTROL INTEGRAL A SU DESEMPEÑO

Gladys Bejerano Portela, Contralora General de la República, informó sobre los resultados de los Controles Integrales Estatales realizados a los ministerios del Turismo y la Industria Alimentaria con el fin de verificar el trabajo que desempeñan y en particular evaluar la eficacia con que se ejecutan el Plan de la Economía y el Presupuesto del Estado.

Consideró que las acciones de control realizadas ratifican las ideas del General de Ejército sobre el hecho de que "exigir conlleva controlar, educar, orientar, prevenir y hacer cumplir lo dispuesto".

Entre otros elementos, apuntó que en los contratos no siempre se define la calidad de los productos o servicios; predomina la ausencia de cláusulas sobre la descripción de las mercancías, los requisitos de higiene, cantidad, precio, medios de pago, entre otras; las cuentas por cobrar y pagar muestran saldos elevados y en ocasiones se presentan violaciones que no se reclaman o demandan ante los tribunales.

En una de sus intervenciones el General de Ejército enfatizó en la importancia de este tema y llamó a "no verlo solo como el análisis de las deficiencias de estos dos organismos, sino como experiencias que pueden ser útiles en otros y así no cometer los mismos errores".

PREPARACIÓN Y SUPERACIÓN DE LOS CUADROS

El tema de la superación de los cuadros también ocupó espacio en la agenda de la reunión del Consejo de Ministros pues, como alertó Raúl en el V Pleno del Comité Central del Partido, este asunto "resulta decisivo para implementar con éxito las nuevas medidas" incluidas en la actualización del modelo económico cubano.

En consecuencia, Jorge Luis Guerrero Almaguer, jefe de la Dirección de Cuadros del Estado y del Gobierno, al referirse a los programas de los Diplomados en Administración Pública y en Dirección y Gestión Empresarial, precisó que hasta el momento se han graduado 3 699 alumnos quienes después de culminar el programa de estudio defendieron trabajos finales vinculados, sobre todo, al desempeño de sus cargos y a la implementación de los Lineamientos.

Como elemento positivo subrayó de forma general, además de la calidad del claustro seleccionado, el hecho de que no pocos jefes de organismos y entidades, así como otros cuadros y especialistas hayan impartido algunas clases, lo que ha posibilitado elevar el nivel de estudio y análisis sobre importantes temas, y recibir de primera mano las medidas que se adoptan para enfrentar su solución.

Es esta una tarea perfectible aún, por lo cual se señalaron también sus principales deficiencias: "no siempre se logra la mejor selección de los alumnos, a veces no se le da prioridad a los más necesitados de superación; y no todos los profesores escogidos en los territorios poseen la preparación que exige el programa de estudio".

Lo hecho en este primer año apenas constituye los primeros pasos en este importante tema. Para el próximo periodo se continuarán perfeccionando los programas en la medida en que se avance en la implementación de los Lineamientos. Además, comenzarán cursos cortos de actualización para los cuadros que pasaron los diplomados en las primeras ediciones.

Finalmente, al hacer referencia al Plan de la Economía para el 2013, el Presidente de los Consejos de Estados y de Ministros reiteró, una vez más, la importancia de priorizar el desarrollo de inversiones que generen rápidos ingresos, repercutan directamente en la producción de alimentos, en la sustitución de importaciones y en el incremento de las exportaciones. Y sobre todo —enfatizó—, "prestar más atención a una ‘mercancía’ que produce mucho: el ahorro".

El crecimiento mundial va a detenerse

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En marzo de 1972, en respuesta a una petición de un think-tank con sede en Zurich (Suiza) –el Club de Roma-, investigadores del Massachusetts Institute of Technology (MIT) publicaban The Limits to Growth, un informe que establecía un modelo de las posibles consecuencias de mantener el crecimiento económico a largo plazo. Al publicarse la última edición [francesa] de Limites à la croissance, su primer autor, el físico norteamericano Dennis Meadows, de 69 años de edad, responde a Le Monde.

-¿Qué balance hace usted del informe de 1972?

-En primer lugar, no era un buen título. Todo científico comprende que hay límites al crecimiento de la población, del consumo energético, del PIB, etc. Las cuestiones interesantes estriban más bien en saber lo que causa este crecimiento y cuáles serán las consecuencias de toparse con los límites físicos del sistema.
Sin embargo, la idea común sigue siendo que no hay límites. Y cuando demuestras que los hay, te responden generalmente que no es grave, porque nos acercaremos a ellos de manera tranquila y ordenada para detenernos suavemente gracias a las leyes del mercado. Lo que demostramos en 1972, y sigue siendo válido cuarenta años después, es que esto no es posible: franquear los límites físicos del planeta conduce al hundimiento.
Con la crisis financiera, se ve el mismo mecanismo de franquear un límite, el del endeudamiento: y se ve que las cosas no suceden tan tranquilamente.

-¿Qué entiende usted por hundimiento?

-La respuesta técnica es que el hundimiento es un proceso que implica un “bucle de retroacción positiva”, es decir, un fenómeno que refuerza aquello que lo provoca. Por ejemplo, en Grecia: la población pierde su confianza en la moneda. Retira, por tanto, los fondos de sus bancos y, por tanto, se debilitan los bancos, por lo cual la gente retira todavía más dinero de los bancos, etc., lo que lleva al hundimiento.
Se puede dar una respuesta que no sea técnica: el hundimiento caracteriza a una sociedad que tiene cada vez menos capacidad de satisfacer necesidades elementales: alimentación, sanidad, educación, seguridad.

-¿Se ven signos tangibles de este hundimiento?

-Algunos países ya están en esa situación, como Somalia, por ejemplo. Del mismo modo, la “primavera árabe”, que se ha presentado un poco en todas partes como solución a los problemas, no es en realidad más que el síntoma de problemas que nunca se han resuelto. A estos países les falta agua, deben importar sus alimentos, su energía, todo eso con una población que aumenta. En otros países, como los Estados Unidos, andan menos cerca del hundimiento, pero están en esa vía.

-¿El crecimiento mundial va, por tanto, a detenerse ineluctablemente?

-El crecimiento va a detenerse en parte en razón de la dinámica interna del sistema y en parte en razón de factores externos, como la energía. La energía tiene una influencia muy grande. La producción petrolera ha pasado su pico y va a comenzar a descender. Ahora bien, no hay substituto rápido del petróleo para los transportes, para la aviación…Los problemas económicos de los países occidentales se deben en parte a los elevados precios de la energía.
En los próximo veinte años, entre hoy y 2030 veremos más cambios de los que ha habido en un siglo, en la política, en el medio ambiente, la economía, la técnica. Los problemas de la zona euro no representan más que una pequeña parte de lo que vamos a ver. Y estos cambios no se llevarán a cabo de manera pacífica.

-Sin embargo, China mantiene un elevado crecimiento…

-Desconozco cuál será el futuro de China. Se engaña la gente que dice que, con un crecimiento de un 8% a un 10% anual, China será el país dominante en veinte años. Es imposible hacer que dure este género de crecimiento. En los años 80, Japón mantenía este tipo de ritmo y todo el mundo decía que dominaría el mundo. Desde luego, no ha pasado eso, se ha detenido. Y se detendrá en el caso de China. Una razón por la que el crecimiento es fortísimo en China es la política del hijo único, ha cambiado la estructura de la población de manera que ha cambiado la proporción entre la mano de obra y los que dependen de ella, es decir, los jóvenes y los viejos. Durante un periodo que va a durar hasta cerca de 2030, habrá un aumento de mano de obra. Y luego se detendrá.
Además, China ha deteriorado considerablemente su medio ambiente, particularmente sus recursos hídricos, y los impactos negativos del cambio climático sobre el país serán enormes. Algunos modelos climáticos sugieren así que en el horizonte de 2030 podría ser poco menos que imposible cultivar cualquier cosa en las regiones que proporcionan actualmente el 65% de las cosechas chinas… ¿Qué cree usted que harán entonces los chinos ? ¿Que se quedarán en casa sufriendo ellos solos el hambre ? ¿O que irán hacia el norte, hacia Rusia? No sabemos cómo reaccionará China a este género de situación.

-¿Qué consejo les daría a François Hollande, Angela Merkel o Mario Monti?

-Ninguno, porque les importa un bledo mi opinión, pero supongamos que yo fuera un mago: la primera cosa que haría sería alargar el horizonte de tiempo de los hombres políticos. Para que no se pregunten qué hacer de aquí a las próximas elecciones sino que se pregunten: "Si hago esto, ¿qué consecuencias tendrá en treinta o cuarenta años ?" Si amplía el horizonte temporal, es más probable que la gente empiece a comportarse de un modo bueno.

-¿Qué piensa usted de la “política de crecimiento” en la zona euro?

-Si tu única política se funda en el crecimiento, no querrás oír ni hablar del fin del crecimiento. Porque eso significa que tienes que inventar algo nuevo. Los japoneses tienen un proverbio interesante: "Si tu única herramienta consiste en un martillo, todo se parece a un clavo". Para los economistas, la única herramienta es el crecimiento y todo se asemeja por tanto a una necesidad de crecimiento.
Igualmente, los políticos son elegidos para poco tiempo. Su propósito consiste en parecer buenos y eficaces durante su mandato; no se preocupan de lo que pasará después. Justo por eso se tienen tantas deudas: se pide prestado sobre el futuro, para tener beneficios inmediatos, y cuando se trata de devolver la deuda, quien la he contraído ya no se ocupa de las cosas.

Declaraciones recogidas en mayo de 2012 por Hervé Kempf y Stéphane Foucart, periodistas de Le Monde.
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Tomado de Rebelión

Cuando una hora vale millones de dólares

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Por DANA MATTIOLI

Andrew Spear for The Wall Street Journal

En un almacén de GSI, los empleados pueden escanear hasta 650 productos por hora.

El tiempo es oro. Y en la batalla feroz durante la temporada navideña entre minoristas tradicionales y en línea, una hora podría valer millones de dólares.

GSI Commerce Inc., una filial de eBay Inc. que gestiona los envíos de ventas en línea de 70 marcas, como Godiva y Estée Lauder, ha estado construyendo más depósitos, contando los pasos de sus empleados e incluso modificando la forma en que imprime etiquetas. El propósito: retrasar 60 minutos la hora límite para sus entregas navideñas.

Por más eficientes que se vuelvan los minoristas en línea, la necesidad de hacer envíos significa que hay un instante en el que ya no pueden competir con las tiendas tradicionales a la hora de atraer a los compradores de último minuto. Por eso, exprimir toda la eficiencia posible del proceso de las entregas es esencial.

Este año, GSI permitirá a sus clientes hacer pedidos hasta las 11 de la noche, en el horario del este de Estados Unidos, del 22 de diciembre para recibir los paquetes para la Nochebuena. Eso son ocho horas más que el plazo que ofrece Amazon.com Inc., cuyas ventas para Navidad terminan a las 3 de la tarde y una hora más tarde que la hora límite del año pasado de GSI.

Esa hora adicional representará 10% de todas las ventas gestionadas por GSI el 22 de diciembre, señaló Tobias Hartmann, presidente ejecutivo de operaciones globales de la empresa.

En 2011, la tienda en línea Karmaloop recibió 131 pedidos por minuto en las últimas horas antes de la clausura para entregas navideñas. "Es más que crucial", afirmó Chris Mastrangelo, el director de operaciones de Karmaloop. "Tener unas horas de ventaja sobre un competidor podría traducirse en millones de dólares".

Amazon, cuyos US$33.600 millones en ventas en los primeros nueve meses del año superan con creces los US$684 millones de GSI, prefirió no comentar sobre los plazos de entregas.

Este año, se prevé que la web registre US$96.000 millones en ventas en noviembre y diciembre, 16% de los US$586.000 millones previstos en ventas navideñas por la Federación Nacional de Minoristas de EE.UU., un grupo de la industria.

Las metas de rapidez para los envíos se están volviendo más exigentes, y grandes cadenas minoristas como Wal-Mart Stores Inc. y Nordstrom Inc. están experimentando en algunos mercados con entregas el mismo día.

Justo después de la Navidad pasada, los ejecutivos de GSI comenzaron a reunirse con ingenieros, científicos de datos, clientes y la empresa de envíos United Parcel Services Inc. para investigar cómo podrían agilizar el tiempo que toma procesar un pedido, como preparación para las fiestas siguientes. "Logísticamente, esa hora extra es extremadamente compleja", explica Hartmann, director de operaciones de GSI.

GSI inauguró otros dos centros de distribución y este año gastó más de US$25 millones para mejorar sus operaciones y velocidad, según una persona al tanto. Pero los cambios clave están en los detalles cotidianos, como reducir el número de pasos de los empleados, que pueden llegar a caminar más de 14 kilómetros al día en épocas punta.

Durante la temporada de fin de año, la plantilla en los almacenes de GSI se triplica a 5.500 trabajadores. Los empleados llenan los paquetes con artículos en estantes que se extienden cuatro pisos, cada uno con torres de cajas pequeñas que contienen suéteres, botas, perfumes y múltiples otros productos.

Los recolectores toman los productos de los estantes y los llevan a los verificadores, quienes los pasan por un escáner y los colocan en la cinta transportadora para ser trasladados a sus respectivas cajas de envío. Los empleados son monitoreados de cerca para corregir cualquier conducta que pudiera retrasar el envío del pedido.

La idea es poner los productos más populares cerca de los personas que los toman para procesarlos, ahorrando así viajes hasta el fondo del almacén. El sistema redujo en 60% el tiempo que los empleados pasan caminando, informó Ron Livengood, director de operaciones en el almacén de Kentucky.

Con tantas distracciones, cada vez cuesta más trabajar .

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Por RACHEL EMMA SILVERMAN

Es probable que en los minutos que le tome leer este artículo haga una pausa para revisar su celular, responda un mensaje de texto, lea un correo electrónico o eche un vistazo a los mensajes en Facebook o Twitter. También podría ser distraído por la conversación sobre el hijo pequeño de un colega o un compañero de trabajo podría detenerse en su escritorio para hacerle una pregunta rápida.

La distracción en la oficina no es nada nuevo, pero conforme se multiplican las pantallas y los gerentes presionan a los empleados para que hagan más con menos, las empresas indican que el problema se está agudizando y está afectando sus negocios.

Muchas compañías se están percatando de que, al menos parcialmente, tienen la culpa.

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Tim Robinson

La tecnología digital ha incrementado la productividad significativamente, pero el día laboral moderno parece estar específicamente diseñado para destruir la atención individual. Las oficinas abiertas y el énfasis en el trabajo colaborativo deja a los empleados indefensos frente al cotorreo de sus colegas.

La incesante ola de reuniones y comunicaciones internas significa que tienen que arreglárselas para realizar su "verdadero trabajo" cuando puedan, ya sea temprano en la mañana o en horas de la tarde.

Eso sin siquiera mencionar la necesidad de combatir la tentación de los mensajes y las actualizaciones en las redes sociales.

"Es una epidemia", sentencia Lacy Roberson, directora de aprendizaje y desarrollo organizacional del sitio de subastas en línea eBay Inc. En la mayoría de las empresas, puntualiza, cuesta "terminar el trabajo diario con todas estas distracciones".

Estudios muestran que los empleados son interrumpidos —o se interrumpen— aproximadamente una vez cada tres minutos, con numerosas distracciones tanto humanas como digitales.

Después de una distracción, un trabajador puede demorar unos 23 minutos en retomar su tarea original, explica Gloria Mark, profesora de la Universidad de California en Irvine, quien estudia las distracciones digitales.

Las compañías ensayan estrategias para mantener la concentración de sus empleados. Algunas limitan el correo electrónico interno —una empresa de hecho lo prohibió por completo— mientras que otras reducen el número de proyectos que los trabajadores pueden abordar a la vez.

Jamey Jacobs, vicepresidente divisional de Abbott Vascular, una filial de la empresa de salud Abbott Laboratories, se percató el año pasado de que sus 200 empleados habían acumulado estrés al tratar de no perder la concentración en medio de la ráfaga cotidiana de correos electrónicos y reuniones.

"Se volvió algo frustrante en lo personal al no estar terminando las labores que querían completar", afirma. Los asistentes a las reuniones revisaban a menudo sus mensajes, intentando hacer varias cosas a la vez y perdían la concentración.

Parte de la solución para el equipo de Jacobs fue una tecnología que a menudo pasa desapercibida: el teléfono.

Jacobs y el consultor de productividad Daniel Markovitz hallaron que los empleados se comunicaban casi todo el tiempo a través del correo electrónico, independientemente de que el asunto fuera común y corriente o urgente, como un problema con los sistemas.

Jacobs y Markovitz les dijeron al equipo que dejaran que la importancia y la complejidad del mensaje determinaran si se iban a comunicar por celular, el teléfono de la oficina o el correo electrónico. Los mensajes verdaderamente urgentes y los problemas complejos merecían llamadas telefónicas o conversaciones en persona, mientras que el correo electrónico se reservaría para los asuntos que podían esperar.

Ahora, los empleados usan el teléfono más seguido, envían menos correos internos y dicen que cuentan con mayor claridad sobre lo que es y no es urgente, aunque Jacobs sostiene que el personal debe mantenerse al corriente de los correos enviados por los clientes o colegas fuera del grupo.

Roberson, la ejecutiva de eBay, recientemente instituyó como norma no usar dispositivos electrónicos durante algunas reuniones de su equipo, un cambio que las ha vuelto más eficientes, indica.

No todas las distracciones perjudican la productividad. Mark dice que la gente tiende a trabajar más rápido cuando anticipa interrupciones.

Aunque la precisión de su trabajo no se ve disminuida por las constantes interrupciones, el nivel de estrés de los empleados crece en forma significativa, manifiesta.

En el grupo de software y servicios de Intel Corp., en el cual trabajan unas 14.000 personas, los empleados estaban preocupados porque no contaban con el tiempo suficiente para pensar más a fondo sobre la mejor forma de abordar problemas porque pasaban demasiado tiempo intentando mantenerse al corriente de las tareas cotidianas.

Los gerentes decidieron, por lo tanto, implementar un programa piloto que permitiera reservar varias horas a la semana para hacer un trabajo más enfocado en un problema.

Durante cuatro horas semanales de "tiempo para pensar", los empleados no tienen que responder correos electrónicos ni asistir a reuniones, a menos que se trate de algo urgente o si son parte de proyectos colaborativos.

El dinero tiene apellido

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Hay personalidades en el mercado financiero que son sinónimo de ganancias y poder, con la habilidad de mover economías a su voluntad.

 

Por Jesús M. Badiola

Una de las verdades más evidentes en los mercados financieros actuales es la existencia de individuos con el poder de afectar sustancialmente el mundo del dinero. 

Mientras que la mayoría de la población tiene enfrente un mercado errático y aleatorio,  hay algunos que pueden moldear los mercados para su ganancia personal.

Se trata de los hombres con suficiente poder, ya sea por sus fondos personales o conglomerados de posesión de empresas, que han ganado tal reputación por acertar en sus inversiones y han adquirido el poder de hacer crecer una empresa, o quebrarla. 

Estos apellidos traspasan las fronteras de los mercados financieros y tienen una repercusión evidente en la política internacional. 

Sus votos de confianza o de desprecio hacia un candidato emergente o un primer ministro establecido puede tener un efecto real en su trayectoria política y la establidad socioeconómica de la región. 

Los políticos acechan sus fondos para las campañas, los financieros siguen de cerca los movimientos de sus portafolios y el mundo teme estar bajo su visto malo, o peor aún, su ira. 

Soros, ‘El Temido’

El famoso multimillonario George Soros es dueño de Soros Fund Management, con cerca de 25 mil millones de dólares en activos bajo gestión. 

Su fondo ha ganado una reputación de ser de los más rentables, teniendo un rendimiento promedio de cerca de 20 por ciento en cerca de cuatro décadas. 

Soros es uno de los perfiles más temidos entre los inversionistas en los mercados monetarios globales. 

Ganó el respeto, admiración y miedo de diferentes sectores del mundo financiero tras ser una pieza clave en el llamado Miércoles Negro del Reino Unido en 1992. 

Cuando el Reino Unido se encontraba dentro del Mecanismo Europeo de Tasas de Cambio, con el objetivo de reducir la variabilidad entre las tasas de las diferentes monedas europeas, Soros hizo una fuerte apuesta especulatoria sobre su salida del mecanismo. 

Tal fue la presión que ejerció el fondo de Soros y la influencia que tuvo en los mercados, que el Banco de Inglaterra decidió salir del mecanismo y terminó con una pérdida de 3.4 mil millones de libras, mientras que Soros obtuvo una ganancia de mil millones de libras tras su movimiento. 

Buffett, ‘El Gurú’

Warren Buffett, quien se ha mantenido entre los tres hombres más ricos del mundo, ha sido uno de los nombre más famosos de Wall Street en las últimas décadas, en gran parte por su empresa Berkshire Hathaway, y el poder que conglomera. 

La empresa maneja ingresos anuales de 143.68 mil millones de dólares anuales, y ha tenido un rendimiento del 79 por ciento en los últimos tres años. 

Para dimensionar, el rendimiento de Berkshire Hathaway entre el 2000 y el 2010 fue del 76 por ciento, a diferencia de un 11.3 por ciento para el S&P 500 en el mismo lapso. 

El famoso inversionista de Omaha también ha marcado su nombre por fuera de los mercados financieros. En especial resalta su interés por apoyar a la causa del Partido Demócrata y su apoyo financiero a las campañas de elección y reeleción de Barack Obama. 

De igual forma, llama la atención su propuesta de aumentar los impuestos a los ingresos de los más ricos, poner su apellido en la controversial “Regla Buffett” y ser un asesor cercano al presidente estadounidense. 

Paulson, ‘El Enterrador’

John Paulson es el director de Paulson & Co., el cuarto hedge fund más grande del mundo. 

Paulson es considerado como un ávido inversionista que se ha ganado el sobrenombre de “El Enterrador” por no pensar dos veces en conseguir una ganancia ante la quiebra de una empresa. 

Con su fondo, el cual maneja 35.2 mil millones de dólares en activos bajo gestión, Paulson logró la fama fuera del mercado financiero al hacer una fortuna por vender en corto las hipotecas subprime en el 2007 que llevaron a la peor crisis financiera en Estados Unidos desde la Gran Depresión.

También ha tenido su interés en la política, en especial del lado republicano. En el 2011 invirtió cerca de un millón de dólares a la campaña del candidato presidencial Mitt Romney y atrajo mayores fondos para la causa. 

Finalmente, su apuesta no fue fortuita, pero su voto de confianza sigue marcando movimientos en los mercados. 

Gross, ‘El Rey Dorado’

Bill Gross es el director de la firma de inversión Pacific Investment Management

(PIMCO), que con 1.92 billones de dólares en activos bajo gestión es la firma de inversión más grande del mundo. 

Gross es considerado como el mayor inversionista de bonos en el mundo, y por su alto interés en la inversión en el oro, lo han catalogado como el “Rey del Oro”. 

La revista Forbes reportó que Gross ha estado invirtiendo activamente en bonos mexicanos y acapara el 10.34 por ciento de su valor de mercado en bonos mexicanos. Su aval en el desarrollo financiero de México ha influido para que diversos fondos se muevan hacia México, buscando copiar las acciones del “Rey”. 

Slim, ‘El Monopolios’

Siendo el hombre más rico del mundo, Carlos Slim ha generado conmoción dentro y fuera de los mercados financieros, tanto por sus acertadas inversiones alrededor del mundo, como por su dominio monopólico de distintas industrias en Latinoamérica.

Desde las oficinas de Grupo Financiero Inbursa, el manejo del portafolio de Slim mueve mercados, ya sea por sus inversiones en telefonía celular en Europa, o en el New York Times en Estados Unidos. 

Mientras que la opinión general sobre su persona puede distar entre los encuestados, nadie puede alegar que el empresario mexicano tiene el poder económico para desarrollar industrias, o destruirlas.  

La producción orgánica en la fruticultura cubana

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Por Dr.Armando Nova

Entre 2002 y 2006 se comercializaron 4.486.003 toneladas de jugos simples de toronja y naranja orgánicos

A mediados de la década del noventa del siglo pasado, dentro del contexto de la crisis económica (período especial), en Cuba se comenzó a desarrollar un notable movimiento orientado hacia una agricultura más sustentable, sobre bases orgánicas. Como parte de ese proceso se iniciaron proyectos para la producción, certificación y comercialización de productos agrícolas orgánicos, entre ellos cítricos, frutales tropicales y azúcar, fundamentalmente con destino al mercado de Europa occidental.

 

No obstante, pese a que una parte importante de productores y, en particular, los de frutas, utilizan prácticas en armonía con el ambiente, sólo en una pequeña porción de esas áreas se logra producir de manera integrada y consciente bajo los principios de la agricultura orgánica. De esas áreas, un reducido porcentaje de la producción se comercializa bajo condiciones de certificación. Este proceso se ha ido incrementando con el paso de los años y se han incorporado otros cultivos, como el coco y el mango.

En la actualidad, la isla comercializa jugos cítricos orgánicos en el mercado suizo, mientras productos terminados y envasados de coco y otras frutas deshidratadas, dentro de los actuales proyectos que lidera el Instituto de Investigaciones de Fruticultura Tropical, confirman el avance de las producciones de frutales orgánicos en la nación caribeña.

En zonas productoras de cítricos y también de frutales como Jagüey Grande, el estudio de las condiciones edafoclimáticas (condiciones agronómicas y climáticas, favorables para el cultivo) propició la producción de las variedades de papaya (fruta bomba), Maradol Roja y Sunrise Solo mediante manejos orgánicos. Bajo las condiciones de áreas protegidas con barreras antiáfidos, cultivos intercalados y otros tratamientos con biofertilizantes, se han obtenido rendimientos importantes, de 38 y 44 kilogramos por planta en las especies Maradol Roja y Sunrise Solo, respectivamente.

Los frutales, como árboles perennes, influyen directa e indirectamente en la producción orgánica. El efecto bosque mejora las condiciones del medio ambiente y la biodiversidad en las áreas de compensación ecológica. Además, son apreciados sus frutos frescos, los jugos y pulpas orgánicos que de ellos se obtienen y, al mismo tiempo, contribuyen a incrementar la fertilidad del suelo por el reciclaje de nutrientes producido en el agroecosistema; lo que resulta beneficioso para la biodiversidad, a la vez que reduce la contaminación ambiental.

Desde 2002, en el país se han estado identificando productores de naranja y toronja en la zona oriental del país, particularmente en la región montañosa, con el objetivo de desarrollar producciones de jugos orgánicos que cumplieran los requisitos de certificación, para su comercialización en el mercado suizo y Europa occidental, en su conjunto.

Los productores seleccionados, agrupados fundamentalmente en Cooperativas de Créditos y Servicios, Cooperativas de Producción Agropecuaria y Unidades Básicas de Producción Cooperativa, se con-centran en las provincias de Guantánamo, Santiago de Cuba y Granma. Para llevar a vías de hecho este proyecto, la agencia certificadora de productos orgánicos BIOINSPECTA, de Suiza, se encargó de la certificación. Por demás, especialistas del Instituto de Investigaciones en Fruticultura Tropical implementaron un Sistema de Control Interno.

Como resultado de este proceso, se logró la certificación orgánica de 595 productores, utilizando como base la norma suiza sobre la agricultura orgánica (Normas de Bio Suisse) y el Reglamento de la Unión Europea 2092/91.

En 2004, a los productos orgánicos se sumó el coco y, hasta la fecha, se han exportado unas 240 toneladas. Entre 2002 y 2006 se han comercializado 4.486.003 toneladas de jugos simples de toronja y naranja orgánicos.

De igual forma, se realizó un análisis agroecológico en la zona de Yateras, en la provincia de Guantánamo, en el extremo oriental del país, donde existen plantaciones de Naranja Valencia de más de 30 años de explotación, para determinar las potencialidades de la producción de naranja bajo condiciones orgánicas. El estudio consideró datos históricos productivos, la cultura agroecológica que poseen sus productores, las condiciones climáticas del municipio —tomándose los datos de los últimos 10 años—, así como las características favorables que poseen los suelos del territorio para el establecimiento y desarrollo de los cítricos. Por otra parte, se compararon los resultados productivos de varias fincas sin tecnología de producción orgánica y los de otras donde los propietarios la aplican empíricamente.

En ese territorio también se hizo un levantamiento de las principales especies de leguminosas, un inventario de las plagas y enfermedades más frecuentes, la evaluación de la capacidad de producción de los medios biológicos y las posibilidades de ampliarlos en el futuro, los incrementos productivos y su efecto económico, junto a las perspectivas para la producción y exportación de jugos simples orgánicos. Todos estos análisis tienen como fin obtener rendimientos superiores a los alcanzados hasta el presente por métodos de tecnologías de producción orgánica.

Otro aspecto significativo en este estudio lo constituyó la capacidad de aprovechamiento de los desechos agrícolas, en fincas de la región, que posibiliten la producción de humus de lombriz y de compost (fertilizante orgánico).  

Diferentes espacios  

En los últimos tiempos, diferentes instituciones de investigación, desde universidades hasta institutos especializados, han trabajado en los sistemas agroproductivos de cítricos y frutales, en la búsqueda de alternativas de métodos de cobertura viva sostenible (por medio de leguminosas forrajeras, para cubrir suelos). Con ello se busca sustituir los procedimientos convencionales, sustentados en altos insumos de fertilizantes químicos, plaguicidas y herbicidas, que conllevan riesgos de contaminación.

Estas investigaciones forman parte del programa de desarrollo y extensión de los métodos de la agricultura orgánica.

Varios factores favorecen el desarrollo de la agricultura orgánica, entre ellos se pueden citar:

- La existencia de un campesinado con alta experiencia y tradición productiva, que incorpora los adelantos de la ciencia y la técnica.

- Profesionales y centros de investigación relacionados con la agricultura (un importante capital humano).

La producción orgánica, en la cual se ha venido incursionando desde principios de la década del noventa, tiene como base fundamental un cambio en la estrategia ambiental cubana, perfilada hacia una armonía entre economía, ecología y sociedad.

Países asiáticos superarán a Europa y EEUU en "poder global" el año 2030

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China será para 2030 la primera economía del mundo, puesto del que desbancará al líder actual, Estados Unidos, según se desprende de un informe a cargo el Consejo Nacional de Inteligencia (NIC, por sus siglas en inglés), un centro de investigación dependiente del Gobierno estadounidense.

Tras perder el liderazgo económico, el país norteamericano mantendrá, no obstante, el estatus del la única superpotencia del planeta "capaz de formar coaliciones internacionales y responder a los desafíos globales", afirma el documento, titulado "Global Trends 2030: Alternative Worlds" ("Tendencias globales 2030: Mundos alternativos").

Al mismo tiempo, en opinión de sus autores, los países asiáticos superarán a la "suma" de Estados Unidos y Europa en poder global, término que se entiende en el informe como el conjunto de la población, el PIB, los gastos de Defensa y la inversión en tecnología de cada país o región. En cambio, las economías de la Unión Europea, Rusia y Japón continuarán contrayéndose paulatinamente.

Según el documento, dentro de dos décadas Estados Unidos, actualmente el mayor importador de hidrocarburos, logrará la independencia energética y recuperará el primer puesto en la producción gasista, al triplicar la cifra actual gracias a la extracción de gas pizarra.

Los expertos del NIC auguran para 2030 el fin del terrorismo islámico, aunque advierten de que el terrorismo como tal no desaparecerá y sus métodos se emplearán sobre todo para arruinar economías. Existe el riesgo de que se usen armas nucleares y biológicas en conflictos armados de Oriente Próximo y Asia, aunque las armas nucleares no se utilizarán contra los humanos sino para destruir centros estratégicos y comunicaciones del enemigo.

Este informe es el quinto que publica el NIC. Su anterior trabajo data del año 2008.
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Ver Informe Global Trends 2030